岗位职责(炉业有限公司)

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1、1.0总经理岗位要求1.1主管上司：董事长1.2岗位要求：3..很强的敬业精神、责任心和使命感；4..熟悉公司综合管理业务,有良好的社会关系；1.3.12.3.有很强的策划、组织、协调能力，分析和解决问题的能力1.3岗位职责：3.1.按3C强制性实施规则建立实施和保持产品安全质量保证体系；9.负责向董事长汇报安全玻璃质量保证体系运作情况，作为改进质量体系的基础；3.3.3.负责质量保证体系有关事宜及与外部各方的联络工作；3..主持公司日常工作，除重大事项向董事会报告外，为各项决策之核定人；1.3.13.5.批准公司安全安全玻璃质量管理体系组

2、织结构；3.3.6.协调管理各部门的工作并使其有效合理开展运行，建立并推动企业形彖；1.3.7.确保质量管理体系的合理性和持续性，确保产品能满足客户的要求；1.3.&为组织建立和完善木公司的质量管理体系提供充足的，必要的资源；1.3.9.组织建立公司内部具体管理并监督实施；3.2.10.组织实施公司年度经营计划和投资方案，并督导公司各级管理人员达成目标；3.11.批准颁布公司的安全玻璃质量管理文件；1.负责人事、资产、财务管理，负责对合格供方的确定；2.负责审批年度培训计划，负责批准采购文件（新供应商）。1.4权限10.在董事会授权范围内，

3、有权设立或调整公司组织机构；11.有权批准，颁布或取缔各项管理制度；3.3.3.有权任命和罢免公司各级管理干部，对下属有薪资考核权；3.有权调拔资金，决定资金合理分配。2.0质量（认证技术）负责人岗位要求2.1主管上司：总经理4.2岗位要求：（特殊情况由总经理批准）5年以上工厂管理经验，熟悉建筑安全玻璃牛产运作；具较强的管理、组织、协调能力，处事果断细心，责任心强。学历：专科以上1.3岗位职责：2.3.1.协助总经理做好工作；3.3.2.当总经理不在时，在总经理的授权下行使其职责；3.3.负责审批重大纠正和预防措施报告；1.2.1.3.4.

4、总经理不在时，在总经理的授权下行使总经理的质量职责，如管理评审等;3.5.负责审批培训申请，经常组织下属各部门的培训，提高下属业务能力；9.3.6.负责公司质控、设备等部门的管理，直接向总经理负责并汇报工作；6.3.7.协助总经理管理及协调所辖部门工作，推动建立企业形象；3.3・&参与所辖部门人员工作绩效考核；3.3.9.协助建立公司内管理制度，并监督实施；1.3.4.3.10.对下属各部门的工作负责，保证公司产品质量；3.3.11.负责建立满足安全玻璃强制性实施规则要求的质量保证体系并确保实施和保持；3.12.确保加贴强制性认证标志的产品

5、符合认证标准的要求；3.3.13.建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；3.3.14.建立文件化程序确保不合格和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。3.3.15.负责公司内审工作的安排和实施。3.3权限：1.对下属部门工作具有宏观调控权；4.2.对生产设备、材料、工具具有采购审阅及使用调配权；3.对人力配置具有指挥调度权；2・4・4・对下属员工有长假的审批权；3.4.5.对下展部门主管有直接使用管理权；4.6.对下属部门主管的录用、解聘有建议权，员工录用解聘审批权。3.0经营部经理岗位要求：3.1主管上司：总经理

6、3・2岗位要求：（特殊情况由总经理批准）2.1.熟知木行业情况，善于与客户沟通，知识面广、综合素质高3.2.2.丰富的市场开拓经验，思维敏捷、洞察力高、协调能力强、能承受工作压力2.3.较强语言文字表达和人际沟通能力，遇事有主见，工作有的放矢3.2.4.学历：中专以上4...3岗位职责：3.3.1.负责联系客户和市场调查；3.3.2.负责客户意见的反馈和客户投诉受理工作；3.3.3.负责建立顾客档案工作；3.3.4.负责建立客户反馈意见的档案工作；3.3.5.负责向总经理汇报工作；3.3.6.负责业务部人员工作的考核；3.3.7.负责指导、

7、培训、提高销售人员的业务技能；3.3.&负责就客户订单合同问题与客户进行磋商寻求解决方法；3.3.9.负责对销售合同的审核，组织、参与合同或订单的评审工作；3.3.10.加强同客户沟通，调查顾客满意度,完善售后服务，建立通畅的销售渠道,把握市场动向，搜集反馈客户信息，供高层决策；3.3.11.树立质量、成本、服务观念，进行目标管理,完成销售任务，实现利润口标;3.3.12.负责及吋将客户要求传达到相关部门。3.3.13.负责组织对合同变更要求的评审；3.3.14.负责采购资料的审批工作（不包括新供应商的采购资料）；3.3.15.负责协调经营

8、部与生产部门的工作，保证按合同或订单的要求及时出货;3.3.16.上级交办事务处理；3.4权限：负责对下属人员的工作绩效的考核工作；1.2.4.2.对下属人员的录用、解聘有建议权