委员会工作会议纪要与委托勘验或鉴定函汇编

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1、委员会工作会议纪要xxxx年8月10口，中国房协经营管理委员会在北京举行工作会议。主任单位xx集团副总裁伍XX；执行主任单位xx集团高级副总裁、XX地产董事长卢XX；中国房地产研究会、中国房地产业协会（简称“两会。指定分管领导顾xx（中国房地产研究会副会长）;XX地产副总裁张庆生;XX软件集团助理总经理、房地产事业部总经理蒋XX和XX软件集团房地产事业部助理总经理李XX；兰徳咨询顾问机构总裁宋XX；中房智业总裁温XX；盛堂顾问董事长王XX；新浪商业地产总经理郭XX等人出席。中国房协经营管理委员会秘书长王XX主持了会议。会议中心议题是讨论委员会定位、工作思路和任务、

2、工作方法及运营模式等。执行主任卢XX先生结合房地产行业现状和XX地产理念，深入分析企业经营管理涉及的内涵,并就委员会工作提出重点建议。首先：卢总阐述了当前宏观经济中值得思考的现象，提出房地产企业面对悄然剧变的新时代，应以变制变，变中求变，以变导变，从战略改变、理念改变、产品改变、生活改变过程中，适应加速变化的时代;他还从企业使命、企业愿景、经营理念、核心竞争力、战略路径等方面分析企业发展趋势;并结合XX地产，指出应“走出传统开发商叩勺局限，建立“美好住居生活”的标准。其次，卢总在会上强调了当前中国房地产行业存在的问题及发展方向。比如行业政策、房地产市场、开发商窘境

3、、舆论导向、百姓心态、产业链条、产业化、企业团队等等。同时，也透析了房地产企业面临的现实状况，如资金链条、利润压缩，管理传统、创新乏力、团队波动等问题。在经营管理委员会工作建设方面，卢总指出应着重做好课题研究：宏观政策及影响、行业进步战略.企业转型战略、标杆企业研究、创新管理模式成果;创新集成推广、国际同行企业、先进管理理念、新材料新产品研究等。并强调在工作中，不要做重复研究，关键要集成社会和业内资源，把别人的研究成果进行集成性研究，整合性研究。顾XX副会长、伍XX副总裁分别就委员会下一步工作提出建议。一是建立委员会章程制度和工作运行管理办法;二是制定工作计划，长

4、期任务与短期安排等；三是推举副主任单位和发展委员单位事宜（王XX建议先由主任、执行主任单位分别推荐儿家副主任单位，由秘书处去落实）。与会同志就委员会工作思路，结合自己所在单位特点，谈了许多建设性意见，并表示积极支持委员会工作，从行业情感和责任角度，会尽己之力。会议就下列问题达成一致看法：一、本委员会工作目标是：促进房地产企业经营管理创新，提升其经济、社会效益。二、工作任务大体是：1、专注房地产企业经营管理创新成果推广;2、提出房地产企业经营管理类行业报告，并适时调研，开展行业相关标准的制订工作；3、收集、整合、传播、考察、学习国内外企业经营管理先进理念；4、结合企

5、业需求，针对企业经营中所涉及的市场、竞争、效益、质量、成本、品牌、营销等管理内涵，开展服务性咨询、横向沟通和定向培训等活动，并努力促进企业间经济、技术与经营合作。三、近期工作打算：一是：依xx咨询顾问公司研究成果适时推出房地产经营管理类行业指导报告；二是：开展促进产业链融合、辅助开发企业控制采购成本的活动，逐步建立针对房企采购需求的、部品较为齐全的供应簡平台;三是：承办“XX屮国房地产期刊大会S该大会己连续召开五年，每年组织一次，有近百家房地产专业期刊参与，在行业内有一定影响；曲是；择时重点组织房地产企业经营管理创新成杲的推广交流，拟每年组织一次年度会议:中国房地

6、产企业管理创新发展大会。（可放明年）会上，主任单位XX地产集团伍XX副总裁和执行主任单位XX地产董事长卢XX,向顾XX先生颁发委员会总顾问证书，同时，还向张庆生、宋XX、李XX、温XX、王XX、郭XX颁发了副秘书长聘书。委托勘验或鉴定函委托勘验或鉴定函XXX^7动争议仲裁委员会委托勘验或鉴定函（存根）委托单位：案号：申诉人：被诉人：冋复日期：年月日前勘验内容：鉴定签发人：年—月—日经办人：年—月—日XXX劳动争议仲裁委员会年月日XXX劳动争议仲裁委员会委托勘验或鉴定函X劳仲勘鉴字（）第号本委受理的诉劳动争议一-案，因特委托你单位协助勘验、鉴定（提纲另附）。请将勘验

7、、鉴定结果于年—月—日前回复本委。如不能按期回复，请于年—月—tl前函告本委。XXX劳动争议仲裁委员会年月日（印章）