委托管理招商合同

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1、项目委托经营管理合同委托人：以下简称为“甲方”营业执照号：,受托人以下简称为“乙方”营业执照号：,甲、乙双方依照《中华人民共和国合同法》，就甲方委托乙方运营管理甲方合法拥有或受委托的业委会的项目事宜，双方经友好协商，本着“平等互利、诚实守信、互惠共赢”的原则。具体事宜达成如下协议，望共同遵守：一、甲方合法拥有的项目：地址：占地亩，建筑面积m2商业用途。二、委托管理服务事项:（_）、全面负责该商业项目的招商，和后期经营管理。1、乙方组织专业团队负责该项目共计约万平方米商业的招商工作;2、乙方提供商业布局及规划方案，向甲方提供有效

2、的项目建设意见。3、乙方该项目招商活动对外使用甲方注册的管理公司。（二）、其他1、项目招商平均租金单价—元/月/研（含物业管理费），招商按此单价招租,如大单租户价格优惠，乙方必须与甲方商量并征得甲方同意。2、其他费用分别是物业费标准为元/月/平米,市场运营管理费元/月/平米收取。3、商业项目外墙广告位归属，原则上商家租用位置对应的招牌广告是商家自己制作，但市场统一审批。外墙广告位可以作为招商条件使用，除此外物业方制作的广告位商家有偿使用，广告收益商管公司用于商业拓展。三、招商时间规划(1)2016年12月1日进驻，团队主力到位

3、，当地资源收集整理，周边的准确信息收集，制定招商政策，设计制作招商手册。成都联络规定品类商家，分别输送到项目。(2)本地商业市场调研和宣传，项冃知识、招商培训，招商营销宣传。(3)2017年2月一8月是集中大面积突击招商，春节后推动招商进入高峰期。(4)2017年7月底完成主题品牌招商50%,,9・10刀招商咼峰期后期，11月少量补缺商家进入装修设计、装修阶段；(5)2018年1月开市营业。四.委托招商费用和经营管理费用：1、甲方支付招商基础费：招商基础月费用为每月：—元。此费用甲方支付后，对乙方工作进行季度考核。若乙方招商计

4、划未完成，甲方可以解除合同。当月5号支付到乙方指定卡上或现金领取，乙方不提供发票，在甲方管理公司的工资体系中列账。指定开户行：卡号：户名：2、经营管理费用：以项目总面积万平方米为基数，按月—元/册收取。对项目造市的广告费、活动费等在商家中征集，不足部分由甲方补贴。3、其他办公管理费用：日常办公场所、低值易耗品、办公设备费(此三项费用经双方确定定额，超出部分由乙方自行承担)、商务交通车、设备设施维护保养费等由甲方另行提供。4、该项目商业运营的广告费宣传、招商手册、场内商业氛围的营造、配合招商的商务活动、接待费、媒体等费用由甲方单

5、独按实支付。5、项冃满租后或经营一年后由收取的物业费和营运管理费来支持该项冃运管费用的开支。五、招商佣金费用1、佣金为招商面积的个月平均租金为计算单位；即：招商佣金总额=招商总面积*租金单价*N.（所称面积均是建筑面积），在次月5日预支付基础管理费的同时支付给乙方。2、佣金支付到乙方指定账户名称：成都荣俊企业管理有限公司开户行：中国银行宏济新路支行账号：122583818699六、费用的支付方式和时间：1、项目支付基础管理费和招商佣金，笫一个月在双方合同签订后，第三日预支基础管理费即乙方随派驻员工就位的。次月和以后支付基础管理

6、费和招商佣金按月支付。当月5日付当月基础管理费；同吋招商业绩出来，按约定开始领取上月的招商佣金。2、屮方应按时将费用支付到乙方指定的账户上，若费用没有按时支付到该账户，则视为甲方未向乙方付款，违约所造成的一切责任由甲方承担。七*合同履!行有效期限:从2016年11月26日至2019年门月25日止。合同期满后，甲乙双方可以选择继续合作；（若2017年3月1日乙方招商未招到意向客户，屮方有权单方解除合同，但基础管理费用不退回。）八、甲乙双方的权利义务：（一）、甲方的权利义务：1、屮方应当积极如实提供项冃通过性各项文件，密切配合乙方

7、开展工作，免费提供招商管理公司（乙方）办公场所和办公设备及需要住宿的员工住宿,兼配一台商务车用于招商。2、屮方应按照约定金额和时间，按时支付费用，确保乙方工作的正常开展;3、屮方有权监督乙方工作，听取乙方工作进程报告的权利，根据招商计划检查。但不论商源来至何处，都应归结乙方招商和布局，算乙方业绩;为调动团队作战，乙方制定招商团队以外的个人引商奖励；4、屮方可外聘审计机构定期对乙方工作成果实施相关审计；5、甲方应对该项目的合法性负责，并对出现的相关问题，予以妥善解决；6、甲方应全力支持乙方的工作，尤其是在运营管理过程中，涉及到当

8、地政府各职能部门的事，需要甲方支付相关费用吋，只要方案合理，对整个项冃发展或顺利推进有利的行为，一经双方确定都应配合完成；7、甲方不得干涉乙方的内部管理事务。但对乙方的管理有建议的权利。8、如因屮方原因导致有效方案不能有效实施，或因相关建筑物不按双方计划的时间如期完成竣工验收