外企与民企管理的优劣

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1、浅析外企与私企管理的优劣作者:三棵柳儿子与准儿媳都在南京一家美企分支机构工作,其总部设在美国,是全球三大汽车零配件研发机构之一。我曾约该企业的一位部门经理吃饭,他说能给我的时间只有半个小时,两人对座、边吃边聊,当我问到美国企业为什么要在中国南京设立分支研发机构,他的回答令我耳目一新:一是改革开放以来,中国庞大的汽车消费市场已经形成;二是同样职称的工程师,美国人工资是中国人工资的3倍,而中国211工程大学培养岀数量庞大的工程师与美国人相比毫不逊色;三是时差问题,美国与中国的时差近12个小时,就是说,美国是白天、中国是黑夜,反之美国是黑夜、中国是白天,这样总部与分支机构之

2、间的信息沟通每天几乎24小时都在不间断的进行不用加班加点就能高效率的完成课题研究;四是南京是中国经济版块中最具活力的长三角城市之一。儿子与准儿媳是在公司认识并定下终身大事的,他们恋爱的消息公开后,公司负责人找到儿子说,恋爱可以,但结婚后必须有一个人离开公司,换言之”美企不允许直系亲戚在一家公司工作,特别是重要的研发岗位。对于这样的安排,我并不惊讶。美国是个移民国家,是陌生人组成的社会,人与人之间的关系比较单纯,美国社会或企业之所以治理得比较成功,是靠法治、制度来约束人的行为。一旦重要的岗位都有这样或那样的亲戚占居,会加大管理的成本。而中国社会基本是熟人社会,这源于中国

3、历史上是农耕为主的社会,几代人、几十代人在一个村落共生共长,东家长西家短,生产力落后,彼此只有联系紧密才能更好的生存。即使是现在生活在城市里的人们,也脱离不了熟人思维的惯性,凡事找熟人,有熟人好办事。从这个意义上说,中国社会的管理从人治到法治还有很长的路要走。而在中国农村出现的大量中小微私营企业,沿习了已经植根于人们心中的熟人意识,这种亲戚+熟人+朋友的人事关系在企业最初发展中起到了积极作用,因为正值中国经济短缺时代,什么样的货物都有人买,特别是所谓价格低的商品,私企在发展初期正是迎合了市场需求规律,才有一片天地。第一代的农民企业家,本身就是生于农村长于农村,虽然他们

4、多数已在临近城市买了房,身份上是城市人,但骨子里头仍是农民意识,他们由于事务繁多,往往找一个当地农村比较有头脑的代理人来治理公司,赋予其极大的权力,代理人也招集自己的亲戚、熟人、朋友来公司工作,这种管理模式在公司发展初期是必要的,也是可行的。但当企业发展到一定程度时,就面临着天花板的制约,企业提升的空间越来越小,基本上是在原地踏步。之所以出现的发展瓶颈,主要是人们陈旧思维的固化、不良习惯的固化,人们把数量与速度放到第一位、而把质量的把控放到第二位,造成品牌维护的难度越来越大。特别是近年来,全球经济发展低迷、中国发展速度的放缓,没有卓越质量保证的产品,在竞争激烈的市场上

5、出现的问题越来越多,发展新客户难,留住老客户也难,售后服务成本不断提升,长此以往,品牌优势不再、企业生存危躺会变成现实。而从中长期来看,全球经济和中国经济发展速度的放缓,将成为新常态,高速发展的可能性已不存在,市场竞争的惨烈度会越来越大。同时,由于90后人群数量的壮大,消费理念也由追求便宜实用逐渐变为高质高价的追求,这从中国高消费人群到日本、韩国等以数倍于国内产品的价格风扫残云般的购买能力可见端倪,今后这种趋势会越来越明显,适应市场新兴的消费需求,成为企业改革创新的动力。而土生土长的中小微民企如何适应这种消费趋势,将成为摆在我们面前的一道不可逾越的课题。管理者看不到这

6、种消费趋势,将是悲哀的,企业将不可避免的走入发展的死胡洞,离倒闭只差一步之遥;管理者看到这种消费趋势,而采取观望的态度或是不下力气改新,也只是活在当下,发展的空间受限也是必然的。原始的亲戚+熟人+朋友的管理方法,之所以跟不上时代的要求,还在于第一代农民企业家的姑息迁就,用人方面的弊端显而易见,一人得道、鸡犬升天,这本存在于政府或国企的原罪,其实也存在于民企。新生代的管理者想变改往往举步维艰,因为牵一发而动全身,企业高层的亲戚都在民企工作,其他管理者不敢管、也无法管,有胆敢管理者往往受到高层的冷眼、工作中穿小鞋成为惯用的手段,甚至被排挤走人,其他的管理者特别是中层管理者

7、则变成了顺从的绵羊,指鹿为马不是笑话。于是民企岀现了一种怪现象,你好、我好、大家都好,产品质量事故不断涌现,浪费惊人,大家都在瞒着老板,即使偶尔被老板发现,老板也是高高举起、轻轻放下,妥协、妥协、再妥协,没有人因此而担责,这样的企业发展前景想起来让人不寒而栗。富二代也有两种分化,—种是依靠父辈积累的财富挥霍消费,不去深入企业,不去1故专业化的管理,一般来讲,这样的富二代还同时伴随着个人知识面狭窄,叠加的结果只能是父辈无力管理企业时,企业从此一蹶不振,或关门倒闭或苟延残喘,或出租给别人经营拿点可怜的租金度日,富二代沦为没落的一代;另一种是有良好的高等教

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