实业集团公司责任预算制度

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1、实业集团公司责任预算管理制度总则2第一章释义2一、经济责任制定义2二、功能及内容2三、支持性管理要素3第二章责任中心5一、责任中心戈U分标准5二、集团责任屮心分布及责任屮心编码8第三章责任中心的考核14一、一般性说明14二、考核依据14三、考核方法15第四章预算管理制度16一、概述16二、预算管理模式19三、预算管理组织及关系20四、预算目标体系23五、预算编制与调整25六、预算执行与监控37七、预算考评与反馈40八、附件：预算编制与调整流程图42总贝IJ第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济

2、责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。第二条本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。第四条木管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。第一章释义一、经济责任制定义1.1定义通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企

3、业总体目标的实现。1.2经济责任制的意义经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和牛产资料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济效益的增长。二、功能及内容2.1经济责任制管理内容示意经济责任制的基本内容如下图示意：确定责任主体、责任确定各责任屮心的责任考评及反馈等结构和责任范围责任预算目标责任改进措施◊经济责任制管理工具主要包括合理划分责任中心、建立责任预算

4、、评价和考核工作业绩三方面的内容。◊管理逻辑为：首先在集团公司内部设置各级责任中心，然后制定分解责任指标和适当的奖惩标准，在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录，最后通过绩效报告，反映实际与责任指标的差异，分析差异形成的原因。◊作为企业价值管理的重要组成部分，经济责任制通过目标利润、目标成本等指标的分解，层层落实到各个经济成员单位、职能部门和个人，以此为基础实现目标化管理。三、支持性管理要素3.1资金控制1）筹资与资金使用控制＞集团公司统一对外筹集资金，强调对外资金需求集权管理；＞通过余额集中等

5、手段保证由集团公司统一管理和监控企业资金资产，掌握流动额度；＞内部信贷工具使用：即利用内部转移价格（内部资金占用费或内部财务费用），有偿分配成员单位之间的占款和资金使用；＞内部资金使用成本作为经济单位的效益考核内容。2）营运资金使用控制＞主要指各项流动资产占用资金的管理；＞建立责任会计制度，使企业的现金余额、应收帐款、存货等维持在一个最适当的水平上，以获得最佳的经济效益。3.2成本控制＞实行全员成本管理，分解成本目标，强化责任成本意识；＞对集团公司实施多层次责任管理，建立不同种类的责任中心并对各级责

6、任资金、责任成本、责任效益进行核算、控制、分析；＞采用标准成木等工具，总结成木差异，反馈成木控制重点和控制效率。第二章责任中心一、责任中心划分标准1、责任中心定义1.1定义责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位。1.2责任中心的特点:1）责任屮心是一个责权利相结合的统一体。2）责任中心必须能够划清责任，单独核算。3）责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。1.3责任中心分类责任预算的信息归集和考核对象为各级责任中心。根据控制区域和权责范围的大小和

7、下放给各级管理人员决策责任的性质和层次，责任屮心可分为四个层次：利润中心、收入中心、成本中心、费用中心。1.4划分责任中心的意义＞划分责任中心，可以将集团公司的整体经营责任目标和具体的责任预算目标按照组织结构的层级关系逐级分解，使各责任中心明确各自的预算目标，通过各层责任屮心预算R标及考核R标的实现保证公司整体R标的实现。＞划分责任中心，便于制定预算编制的组织、执行及执行监督、考核等基木程序与操作规范。2、利润中心2.1定义利润中心定义为负有利润责任的公司整体/事业部/子公司/企业部门，以及相应的管

8、理责任人。2.2划分原则◊利润中心的管理责任人对本单位的整体供产销经营活动负责，并具有经营自主权；◊管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位利润的主要因素；◊管理责任人以经营利润为决策准则。2.3控制目标◊控制目标是既定财务期间内的营业利润及其相关指标，并据此评估达成效果。3、收入中心3.1定义◊收入中心定义为负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。◊确定为收入屮心的单位在组织上直接隶属于既定的利润屮心。3.2划分原则◊收