如何掌握人力资源管理五大要素

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1、如何掌握人力资源管理五大要素现代管理理论主要认为，人的H我实现要求为企业发展创新的最大动力，因此，金业管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向。主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性的尊重，主张用人的创造性和主动精神来实现企业效益增长，不同环境、不同企业发展阶段中，企业员工应整合在一个创新价值导向的激励机制之屮，获得人才竞争力。而且目前来说，高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何企业如果不能从企业发展战略的高度，以现代化、国际化、市产化的眼光看待人力资源的管理问题

2、，其发展迟早会遇到瓶颈。因此对于企业而言，掌握现代化人力资源管理要素是至关重要的。1•建立以绩效为中心的薪酬管理体系从重视企业H标到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。企业必须耍建立起这些规范化的制度体系和运作程序。跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。现在成了企业最能拴住人才心的有力丁•具，特别是对核心人才来说。通过股票期权，金业成为“人人有份"的利益共同体，人才成为企业的主

3、人，更得以长远分享企业利益。引入人力资源管理，谋求共同发展，确保人才“归属感s2.建立以人为木的人性管理体制员工往往在感受到被关心的情况下才会感到口信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命干。中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本"，然而如何实践“以人为本''却没有概念，尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的刖友，彼此之间在人格上是同等的；也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协W自愿的基础上，

4、选择更利于人才成长的工作项冃和问题解决Z道。这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实丿施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求白我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很白然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。3.加人培养员工的技能开发与能力我们这个社会需耍什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题。我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变？其中，员

5、T培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使金业陷人进退两难的困境。人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经在成为民营企业吸引人才最重要的因素么一。规范化建设人才培训机制，就是要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重屮之重，以改善绩效与战略竞争力所需组织能力为导向的培训的人才基因之心智模式，改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有

6、成效。4•建立员工职业生涯规划机制实施金业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展Z需耍，寻求企业发展冃标与员工个人发展冃标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期Z间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。让员工了解员工个人生涯与企业发展Z间的关系，在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人冃标，做到员工个人与企业间冃标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并月•结合自身的具体情况开展职业生涯。5.合理授权尊重人才这是人才成为管理者的最大向往，权力下放就是让他们看到丿施展才华的希望。在

7、国外，只要你优秀，你就拥有足够的舞台，我们也有必要顺应世界趋势，把优秀的管理人才推到前台。如有些企业实行所有权、经营管理权分离，就是给优秀人才足够的权力空间和相互尊重、彼此信任和充分沟通的组织环境。重视人才学习、教育，积极帮助其自我成长。老板要努力建设一个人的才华受到充分尊重、人才价值得到充分承认的企业，人才才能得到最大限度的发挥，一个不仅物质财富不断丰富、而且各类人才充分涌流的企业。老板要坚持人才优先的理念，坚持人才投入是效益最人的投入，人才开发是最具潜力的开发，人才引进是最具价值的引进，做到人才资源优先开发、人才

8、结构优先调整、人才资本优先积累、人才制度优先创新，以人才优先发展引领和带动企业发展。老板要怀着求贤若渴的心态爱护爱惜人才、理解信任人才、包容激励人才，在培养上"扬长补短“，在使用上”扬长避短“，在保护上''扬长容短“，让尊重、爱惜、宽容、激励人才蔚然成风。拿破仑说，“一个人戢大的幸福就是口己的才能得到戢大限度的发挥''。老板们必须努力使职业经理