如何提高研发人员的效率

《如何提高研发人员的效率》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何提高研发人员的效率？09年一年，随着项目的推进，研发团队也不断壮大，可是，人员多了，管理就明显跟不上了。作为部门经理，又要写方案，又要论证技术可行性，又要谈合同，还要审核项目需求，给用户汇报，安排员工工作，检查工作进度，而且，很多时候都会冒出一些突如其来的事情，整个人感觉很被动。一直想改变这种局面，可是一直就觉得忙过了这一阵就好了，等稍微空闲时在抓管理，就这样忙了一年，个人感觉很失败。尤其是领导觉得我没有管理好，员工也觉得我分配任务时间太紧，最后完成质量不好，只想着交差了事，也没有长进，队伍里也有怨气，我都知道这些

2、问题，可管理上除了规范化，制定一些管理条例，比如明确岗位职责、考核措施、研发流程，我不知道还能做些什么，而且不知道这样做是否就能够解决问题，着实困惑建议是先诊断一下管理者你自己的效率，再评价团队的效率，你就会发现如何提高研发人员的效率！让员工要有成就感，而不只是出力拿报酬。团队的效率就是我自己的效率，正是因为不满意，才向各位大侠请教。根据个人的经验，提高管理者个人的工作效率对于团队是没有实质意义的，尤其是同时有新产品研发又有承接项目的情况下，只能是忙得忙死，闲的闲死。如何提高一个团队的效率，关键是管理，而不是个人英雄主

3、义。很多时候，我们管理团队都是从技术岀身，个人解决问题的能力还是有的，但对于管理一块确实有很多需要学习的。个人感觉，管理需要团队，需要分层组织，如果事无巨细都要自己管，那肯定出力不讨好，一个人能抓住5、6个人就可以了，不能超过10个人，让这5、6个人每个人再抓5、6、个人，这样30人的团队就好控制了。我09年一方面的原因是队伍扩充很快，管理团队没有建立，08年10个人的时候还好，09年就搞得自己很被动。技术团队要有足够的技术水平支撑管理我去年底进入现在这家公司，公司技术水平很弱，LZ说的那些什么迭代啊，任务分解啊公司也

4、有做，可就是做不了，公司原来的人做了几个月没把第一个迭代完成，究其原因团队技术水平不够所以，我进公司后第一件事就是学技术，自己学也教其他人学，不追求进度（公司倒是催得很紧），现在我们已经完成了三个迭代了，才一个多月时间，虽然“质量”还是不够好，但至少不像以前那样连基本的功能都完不成了不过现在仍然有技术水平不够的问题存在，导致很多团队成员自己领到的任务不能按时保质保量完成，所以在第四个迭代里，我正在尝试另一种开发方式，自己来担任设计者的角色，水平一般的团队成员仅做代码实现，在代码实现过程中，一步步将自己的设计思想教给他们

5、，最后让他们自己来设计和实现另外，适当地使用一些项目管理工具很有必要，我们现在用得比较多的是redmine和emaiI,现在团队成员都习惯到redmine上去给自己分配当天的或者某个时期的任务，也会定期更新任务状态我觉得现在LZ管理力不从心的一个很重要的原因是技术水平跟不上。1.建立一种分层次的管理结构，任务按管理层次分解。全身心的陷入各种事物是个灾难2•”天下事，从来不急，天下事，当急则急”，很多事情需要轻重缓急的拿捏，要有节奏感3.领导要有方向感，前■瞻性，实时做一些有预见性的技术储备，做到“手里有粮，心里不慌常感

6、谢大家的回复，楼上说的对，要放权和激励下属，已经这样做了，配了三个副手，各管一块，效果比较明显，我的工作也轻松很多，只要把握技术方向，撰写总体方案，制定总体计划，审核详细计划、定期检查进展就可以了。关于激励下属这一点，应该说一直做的还好,但约束控制不足，因为自己也是研发人员走过来，知道自由的重要性，反感被条条框框约束,现在感觉度上的把握比较难，员工认为我是好的领导，可老总又会觉得我的队伍自由散漫，这一点还要摸索摸索。至于前面有位朋友介绍的REDMINE,我们也在用，对于小的项目来说,效果还是不错的。至于有的朋友提到是技

7、术问题，也可以这么说吧，毕竟我这边涉及到的技术领域比较多，网络、视频、三维、仿真、图像分析、仪器开发、web开发等，麻雀虽小，五脏俱全，技术上我也只能控制3、4项，其它的也没有经验，没有经验的时候，自己制定计划或分配任务就很难合理，现在已经认识到这一点了，三个副手各管一块，果然见效了，谢谢大家，呵呵！这个命题很有代表意义，个人阐述一下观点。(1)首先要明确问题点，你的问题其实不是研发人员的效率没有提高，而是以下几个问题的结合：•产品研发如何和项目有分工而有机结合，这是你部门职责定位问题•规模扩大之后，组织体系是否有对应

8、变化(2)部门定位问题的建议•产品研发如果演变成项目实施就会面临双线作战很难搞定。说服老板明确R&D和Delivery两个团队建设才是保证R&D的战略投资有效性。•针对R&D脫离项目纸上谈兵的问题。需要R&D在项目需求和整体架构设计的完整参与度直观重要，也是解除老板困惑非常重要的点。R&D—定要懂得客户的普遍需求和架构的规划，否则