如何建设某高绩效领导团队

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1、如何建设XX高绩效领导团队？♦什么样的团队才是高效的团队？高效的团队应时刻有人在扮演不同的角色，在未能达成共识或在时间所限的情况下，发挥着不同的作用：协调者：确保工作冃标清晰，成员均参与并承担责任。检批者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。实干考：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。思考者：提岀新颖意见，将他人的意见加以发挥。凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。♦怎样提高管理者的领导能力，如何建设高绩效团队？一要有针对性的进行分层次培训，提高领导者的素质和能力。在一个团队里，一把手是否出色是团队建设的关键。

2、这需要给团队的一把手设定通道，明确权责，找准定位。值得注意的是，在领导个人所有素质中以徳为先。二要加强团队意识培训，提高团队作战能力。一个团队首先要有相对稳定性，搭配要互补，个人能力与团队能力也要互补，成员之间要能形成心理契约，对发展战略有相当的认同度，成员之间能互相理解，支持，形成合力，其前提是领导在处理团队内部问题时能做到公开、公平、公正。三要建设合格的团队制度。首先做好团队的愿景规划，提高团队的吸引力；其次，给每个成员量身定做职业生涯规划，避免团队平庸化，解决效率问题；第三，要树立标杆，使之成为团队成员学习的榜

3、样。♦就XX管理团队而言，你认为存在哪些短板？管理层平庸化：一是对单位和领导自身的问题看不透，看不准，认识不到位，个人素质不能适应跨地区快速发展的需要；二是管理层之间缺乏有效沟通，没有形成心理契约；三是不能有效解决规范和创新之间的矛盾。管理职位过渡膨胀：主要表现在办事程序复杂化，效能低下，办事能力和解决问题能力不高；公司规模扩大后，官僚主义越来越严重。管理层对权力的掠夺和追求：追求权力、职位，追求平衡；攀比思想、享乐主义抬头，艰苦奋斗意识淡薄；报喜不报忧，虚报瞒报现象一定范围内存在。♦要建设XX高绩效经营管理团队，你

4、认为应从哪些方面入手？为适应日益变化的形势和XX发展的需要，我们认为XX团队的领导者应该提升以下八个方面的领导力：1、忠诚守信，维护大局的能力。这是组织规范经营、持续发展的第一要务，也是领导者最基本的职业道德。2、文化融合与宣贯能力。文化的融合在XX经营管理中的作用显得尤为突出，这种融合包括新员工文化的融合和地域文化的融合。作为企业领导，必须具有很强的文化宣贯能力，通过对XX企业文化的宣贯可以使团队成员逐步认同XX文化，达成心理契约。3、人才任用的能力。人无完人，领导者要善于发现和挖掘团队中每位成员的潜力，用人所长，

5、避其所短，使团队成员达到优势互补，这样才能形成髙绩效的团队。4、善于协调，营造良好氛围的能力。公用事业行业的特点要求我们要注意与政府、社会保持良好的关系，这种关系和环境来自良好的沟通，作为公司的领导者一定要勇于接受挑战，采取积极的心态，深入到企业内、外部各个方面，与社会进行纵、横向多方位的沟通协调,为企业创造良好的经营环境。5、把握全局，果断决策的能力。日常经营中，经常遇到突发事件和意想不到的新动向，这要求领导者善于把握大局，果断决策化解经营风险，使日益变化的形势为我所用。6、善于学习，持续创新的能力。面对日益竞争的

6、市场环境，领导者只有不断学习和创新，才能不断超越竞争对手，永远走在别人的前面。7、勇于负责，追求卓越的做事能力。敢于承担责任，遇事不推诿,逐步提高领导者的威性。凡事追求卓越，尽力为客户提供高品质增值服务。8、培养人才，带队伍的能力。集团的高速发展，对人才的需求日益迫切，每个领导者都有培养人才的使命。随着企业的扩大，人员数量的增加，在人力资源规划方面，由外部引进人才转向内部培养，挖掘内部人才自带队伍成为必然趋势。♦如何让下属更理解你、支持你？首先要以身作则，言传身教，肯做表率。其次耍加强理解与沟通。能够包容下属的过失，

7、加强对员工的指导、支持和帮助，给员工建立职业通道，帮助员工实现个人愿景；善于把团队意图深入人心，让员工力往一处使；充分发场民主，为团队创造一个宽松的工作环境。第三要树立权威，以德以才以学以胆服人。以德服人，对企业忠诚，敬业，对下属关爱；以才服人，对事物有敏锐的感觉，有胆略和独到的眼光；以学服人，具有广博知识；以胆服人，能坚毅果断地处理各类事务。领导力的开发不仅仅指企业的高层，所有的员工都要开发领导力,它要求每个人都是主动者，都要做自己的领导。XX未来战略目标和愿景的实现必须要有一支具有卓越领导力的管理团队。以上仅是《

8、领导力培育》课堂上研讨结果的片段采撷，拟在抛砖引玉，以期XX全员都来思考、探讨XX集团的领导力建设，共同推进XX优秀经营管理团队的建设步伐。