如何打造高效的企业管理

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1、如何打造高效的企业管理一、企业管理定义企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是金业管理的最主要内容之一。金业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：1、按照管理对彖划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研一项目设计一项目建设一项目投产一项目运营一项目更新一一项目二次运营一一三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划

2、管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层而、业务层而、决策层而、执行层而、职工层面等。5、按照资源要索划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。二、企业管理的内容企业管理其实就是管人和管事两个方而的内容；管人主耍体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面

3、的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方而；除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没冇人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚柔并济的方式。三、管理者应具备的六大能力1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心

4、声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中乂以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下屈离心离徳，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部屈的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并口在了解情况后，

5、立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，冇效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包

6、括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴槊拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要冇能力建立团队,才能进一步建构金业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。四、管理者需要具备的管理技能1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、

7、过程、程序或技术的活动一一的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”（过程或有形的物体）的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小纽•中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含「'把金业看成一个整体的能

8、力，包插识别一个组织屮的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所冇其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社因之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总休之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因索并了解这些因索之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这