安全生产责任制月度考核表_图文

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1、工程技术部姓名职务月分:考核项冃考核内容考核要求完成情况1、按时参加安委会，落实对架子队的安全生产（质量）考核。2、落实安全生产（质量）各项管理制度，对重点，关键施工环节进行分析，拿岀整改措施，并跟班盯控。3、认真编制施工组织设计方案，根据安全风险等级编制安全专项方案，作业指导书。详细抓好安全技术交底工作。4、检查指导施工组织设计方案、安全专项方案、作业指导书及安全技术交底等落实情况。做好各道工序自检报验和各种技术资料的收集整理归档工作。5、根据安全牛:产（质量）实际需要及不同吋期的工作要求，健全细化各项施工安全技术组织措施,并抓好组织实施。1、督促按

2、期完成分公司安委会确定的有关事项。1、部长、技术负责人参加，提出考核建议。2、全血落实各项规章制度，，対重点关键施工环节跟班盯控。3、全面及时提供相关资料。4、及时检查技术方案的落实情况和各种资料管理工作。5、施工安全技术组织措施冇针对性，能起到全面指导安全生产的作用。2、配合上级检查各项安全管理。3、加强对关键施工环节的技术指导，及时解决施工过程中技术难题、技术管理、人员素质等存在的问题和薄弱环节。4、加强大型施工等重点安全生产（质量）活动的把关、卡控。制定和落实安全生产屮超前性、倾向性、关键性问题的控制措施5、落实营业线（临近营业线）施工管理制度，

3、强化LI常检杳及跟班卡控，提高安全控制能力。6、及时编制下达项目部月度生产计划、任务。1、每月至少跟班检查协作队2项施工作业，重点、关键环节全程跟班。量化工作况2、参加协作队安全分析会，帮助分析存在问题,提出整改的具体要求。3、及时指导协作队的安全生产（质量）管理，帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。4、下现场天数不少于1/2工作日。做好工程风险评估工作，制定新工艺、提高新技术。1、确定的事项按期督促完成。2、全程参入配合检查。3、直接到现场面对面解决问题。4、重点施工全过程参加把关。5、本刀底以前下达次刀项冃部刀度生产任务计划。信息处理1、督促建立

4、健全安全信息管理制度协助领导抓好落实。做好技术资料收集、整理、归档。1、检验批分步到位，单元工程完工30天内完成竣工资料。2、按规定及时下发《安全检查整改通知》。3、及时制定防范安全隐患的有效措施。4、按整改通知的时限要求进行整改并达到标准。2、在深入现场检查时，对发现问题及时下发《安全检查整改通知》进行督促整改。3、対发牛的安全隐患进行分析并协助制定有效措施。4、对上级下发的《整改通知》，进行认真整改。自考核主管考核安委会考核安质部姓名职务月分:容内核考求要核考况情成完基础管理kT0I、z.lr>、4Z-女-久、1戈2为龙秒3、力4八兀3>检版昔、扌

5、4、5过程控制h別0至安全育人安整地奸教沪专妙矢工代全邮节现落促卩安H环发促督冰前项健级督廿％妙足关上项奶b及督、。」逐及好試會他瞬乂，」抓考2X部刖3题2搭3>4量化工作情况2全信息处理促实督落」好sirz器3^W-、4自考核主管考核安委会核副经理、项目经理:姓名:月份核目考项基础管理按认严妙抓割检刼。每果佝抓会规。」建2X关3X全农全制。人在Q安项神9制任跆<)质/(X・r/O3>根导焦过程控制・K0L—J附法井。好施川知歸出区办艮号歩明uAe-支、hK、r、、、>lMV2r334564、23>Th'0对施■37实量化工作情况2、每月至少指导2次安

6、全生产管理，帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。3、对关键部位、重要环节跟班作业全而检查，并做好记录，做好风险评估，抓好技术革新。信息处理1、建立健全安全信息管理制度并督促分管人员抓好落实。1、对发生的安全信息逐级报告并迅速处理。2、按规定及时卜•发《安全检查整改通知》。3、及时制定防范安全隐患的有效措施。4、按上级整改通知的时限要求轉促整改并达到标准。2、对安全生产中的安全隐患进行分析、制定冇效措施。3、发生安全严重问题和严重隐患要及时上报。4、对上级和分公司下发的《整改通知》，进行认真整改落实。自考核主管考核安委会考核工班长（指定带班人）姓名：月

7、份:考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、每日进行班前安全教育。1、有针对性，带班人有签认。2、未按规定佩戴使用劳保用品责令停工。3、按规定的遍数、时间进行检查记录。4、施工口志当天不间断填写，内容全血真实。5、全面掌握施组和规范标准。2、监督劳动安全保护用品的正确使用。3、做好线路检查记录、架空设备检查记录。4、做好施工日志。5、熟悉和撑握施工（作业）中的技术要求。过程控制1、带领协作队严格执行各项规章制度，安全、优质完成当天任务。1、对每道工序对标达标。2、未按规范和技术交底进行施工（作业）责令返工或停工。3、防护未设好不允许作业，作业人员未

8、下班不允许撤出防护。4、关键环节、重要部位未达标不允许下班。5、对风险等级和风险源了如指掌。2