安全管理与秩序维护方案

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1、第四早秩序维护方案一、秩序维护管理概述秩序维护管理是物业管理的重要组成部分，在秩序维护方面，我们将充分运用公司管理各类物业的丰富经验，利用现代化的管理手段，依靠各种先进技术设备与工具，科学组织，精心安排，提供高水平、高水准、全方位的管理，确保机关单位正常运行。二、安全管理工作特点榆林市地方税务局项目，属于物业类型为办公楼。管理工作特点如下：1.人员量大，口构成复杂，须注重公共卫生安全榆林市地方税务局项目是一个广泛对外开放的场所，开放式工作，來往人员广泛。2.车辆管理复杂机关单位车辆停放既有木单位办公人员车辆，乂有外來办理业务人员的车辆，外来人员的车辆进出频繁。那么，

2、做好车辆的管理工作也是秩序维护管理中的重点。三、秩序维护管理目标1.人员进出井然有序2.日常办公、休闲环境安全、舒适3.突发事件迅速得到解决4.交通事故处理率100%,无车辆碰触、失窃事件5.治安案件发生率为0四、安全管理原则坚持外驰内张，“人防、技防相结合”的原则。五、安全管理内容与方式1.安全管理内容(1)治安管理：防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动，防止任何影响工作人员身心健康和工作的行为。保证日常办公环境井然有序，顺利进行，人身安全不受侵犯，财产不受损失。（2）消防管理：防火及防止各种自然灾害。（3）交通管理：维护机关单位交通秩序，车辆停放整齐，防止交通事故的

3、发生和车辆破损、被盗。（4）公共卫生安全管理：做好公共卫生安全管理工作。（5）紧急事件和突发事件的安全管理1.安全管理方式安全管理的方式以闭路电视监控、消防监控系统等综合安保系统为主；辅Z以保安门岗、流动岗哨、机动应急人员，建立一个严密、可靠的安全网络。大楼安全岗位设置以填补技防“盲点”为准则，更具机关单位实际情况，设置门岗、楼内巡逻岗、大堂接待岗以及定点伏击岗等；流动岗按指定路线或非指定路线流动巡查。一般情况下的安全管理，按规定班次、时间、人员、岗位、工作性质来执行口常管理任务，特殊情况下的安全管理，则按事件的性质采取相应的应急措施，如重大活动、突发性事件和紧急事

4、件的临时性处置、管制，并在办公大楼的安全管理工作小，设定紧急事件和突发性事件处理预案。六、组织建设1.秩序维护队伍的组建成立保安部，设主管2名，下辖保安领班、保安员、消防值班员、智能控制中心值班员。2.秩序维护队伍的管理（1）队伍实行准军事化管理，组织军事体能、消防专业技能、车辆疏导指挥训练，部门、公司定期组织队伍考核。（2）严格执行请销假制度和交接班制度。（3）建立应急分队值勤制度。（4）实行值班人员报岗制度。小班每2小时、夜班每5分钟，向监控屮心报告岗位值勤情况一次，以及时了解各岗位和人员的值勤情况。（5）实行监管机制。物业管理处秩序维护部主管对保安值班人员的工

5、作进行督查、指导。（6）注重形彖。秩序维护员是外来客户进入机关单位看到的第一印象点，作为维护人员，我公司要求其不但要负责H常安全防范事务，更要担负起传递物业形象的责任，维护、提升机关单位的形象。1.安全管理工作要点日常安全管理工作的内容包括：安全监控、楼内巡视检查等重点区域检查、车俩疏导等的安全管理，（1）岗位要求1）上岗前自我检查，按规定着装，仪容、仪表端庄整洁，做好上岗签名。2）严格按岗位职责要求履行任务。3）保持充沛精力，具冇高度责任感、使命感及奉献精神。4）建立岗位记事本，对异常情况，及时记录备案，并做好换岗和交接班的口头和书面汇报。5）礼貌待人，热情服务。

6、（2）门岗控制工作要点1）发现形迹可疑、闹事和其他衣着不整的人员阻止其入内。2）维持门口交通秩序，指挥和疏导进出车辆，引导耍及时，手势要规范，态度要热情。3）车辆岀入，详细记录登记岀入时间。4）引导来访人员，并提供指引。（3）安全监控工作要点1）安全监控系统设立24小时监控值班岗。2）监控值班岗实行8小时轮班制，以确保值班人员精力充沛。3）密切注意闭路监控屏幕的情况，发现可疑情况定点跟踪录像，在大厅、客梯、办公区及其它要害部位发现可疑情况要采取跟踪监视和录像措施，并通知巡逻保安人员前去询问盘杳，同时向管理处值班人员报告。4）监控中心人员严守秘密，不得泄漏机关单位监控

7、点等安保方面的详细资料。5）闭路监控采取24小时录像，录像资料保存期限至少为1个月（具体与卬方商定）。发现录像带的录像质量下降，应及时更换新的录像带，保证录像图片的质量，在发生某些事件时，能根据录像资料找到有价值的线索，易于解决问题,达到技防的效果。（4）车辆疏导工作要点1）按机关单位车俩有关管理规定放行或禁行。2）维持门口交通秩序，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势耍规范，态度要热情。3）进行车库安全服务，停车就位，指挥规范，车辆停放整齐。（5）巡视检杳工作要点1）勤巡逻，细观察，不放过任何一处非正常点。2）按巡逻路线巡视检查，发现问题及时解决，遇重大问题告