员工管理培训误区

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1、员工管理培训误区管理培训主要是指管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训，还可参加公开课的培训班学习。培训作为一种新兴的教育服务产业，直到目前还很不成熟。中国不少企业丧失了曾经的辉煌，恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。管理培训对中国企业的管理进程，“成也萧何，败也萧何”，确实叫人爱恨交织，哀怨有加。这些问题，既有技巧层面的，更有战略层次的。它有一下3点不足：1.员工培训的特点当前，企业培训员

2、工的特点有以下几点：(1)全员性培训的对象上至企业管理者下至普通员工，这样通过全员性员工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。(1)广泛性培训的内容非常的广泛，生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节无所不能。(2)持续性培训不是一次性的工作，而是持续的学习过程。随着工作内容的转变，要为员工提供不同培训，为新进员工提供基础操作培训，为各级管理者提供相应的管理技能培训。(3)多元性培训的范围已经不仅仅是限于企业，而是扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大完整的员工培训网。(4)计划性企业把员工培训已纳入组织的发展计划内，

3、在企业内设有员工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训工作。1.员工培训的误区(1)培训会导致员工跳槽许多企业的管理者都担心培训后，员工由于提高了工作能力，会不安心本职工作，甚至跳槽到竞争对手的公司。因此他们往往只培训眼前必要的内容。但实际上员工真正流失的原因并不是源于培训，而是“公平”、福利、制度、沟通等问题。相反，如果企业重视培训，让员工有所提升，员工会愿意留下来。（2）员工培训流于形式一些企业盲目追赶潮流，使培训工作流于形式，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，实际上效果并不一定理想。（3）员工培训是一种宣传资本许多企业常把拥有高比例的高学历员工作为宣传资

4、本，导致企业不惜花费巨额费用支持员工考取各种证书，而且对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。（4）期望一种速效全能的培训近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，于是不少企业把培训当做一济灵丹妙药，期望培训效果能立竿见影，用两三天时间就能使员工的素质发生根本性变化，药到病除，立刻为企业创造绩效，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。（5）企业效益好就不能培训员工企业今天效益好，并不意味着明天会依然效益好。据统计，世界500强企业的平均寿命为30年左右，美国新企业中有80%在第二年就宣布倒闭。因此，企业在效益好吋适当加强培训，可以保持企业可持续发

5、展。相反，如果缺乏员工培训，会使员工的不适应增多，从而导致企业经济效益下滑。(1)企业效益差，所以没钱组织培训有的企业认为，自己经济效益不好，没有钱对员工培训，但这种做法很危险。不重视培训是那些经营不好的企业失败的根本原因。培训是企业转亏为盈的重要手段之一。如果不培训，员工的态度、技能、知识就不可能提高，企业转亏为盈也随之成为空话。(2)培训是一种成本目前，许多企业管理者在广告投入上“一掷万金”，但却忽视了员工培训投资。原因是这些管理者错误的认为：培训是…种成本。作为成本，当然应该全面降低，因此，尽量降低在企业培训方面的资金投入。(3)高层管理人员无须培训也有一些企

6、业的管理者认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工的，而高层管理人员都很忙，他们本来就是人才，经验丰富，因而不需要再培训。但实际上，一个企业高层管理人员的素质高低在很大程度上影响了企业的发展，因而他们更需要更新知识，改变观念。在国外很多的知名企业，甚至还把培训作为一项福利按职级进行分配，越是高层管理者，参加的培训就越多。