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时间:2019-10-21
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1、团队生产激励机制分析赵华长庆实业集团有限公司党群工作部【摘要】团队生产作为现代生产组织形式,有利于分工协作,提高劳动生产率。然而由于信息的不对称,团队生产存在着道德风险、搭便车以及逆向选择等情况,因此建立一种有效的监督、激励机制则成为必要。【关键词】团队生产信息不对称道德风险激励一、团队生产存在的问题现代企业而临着FI益复杂的外部环境和H趋激烈的市场竞争,这就耍求企业采用更为灵活、面向问题的靶向式生产组织形式,而团队生产正是在这种形势下产生的行之有效的方式。团队是致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定责任、技能互补的界质成员组成的群体。JIT、CIMS、BPR及敏捷制造
2、等现代管理思想模式都指出并强调:未來的组织形式是充满活力的团队,团队的成员是具有多种技能的多面手,具有高度的自主权和决策柔性。据最近的调查数据显示:美国已经有78%的企业采用了团队生产的方式,而其中有61%的员工参与到了团队生产中去。随着团队形式的□益普及,团队生产所存在的一些固有问题也逐步显现出来:1•信息不对称。在现代的企业组织之屮,委托一一代理模型的信息不对称问题是普遍存在的。委托——代理模型中的主体因素:委托人和代理人之间由于二者的信息不完全导致了他们之间的信息不对称。基于古典微观经济学的经济理性人的假设,委托人即企业的所有者是追求利润最大化的,同样身为经济理
3、性人的代理人,即作为企业的经理或员工,也要追求效用的最人化。由于信息不对称的存在,致使委托人对代理人的行为无法完全观察掌握,对于代理人的工作绩效也无法完全客观的测度,这是现代企业理论研究的前提也是企业激励机制要解决的关键问题。2.道德风险和搭便车。出于在团队之中,委托人和代理人之间的信息是不对称的,则容易导致道德风险问题。道徳风险是指在团队之中,由于信息不对称,代理人的努力程度无法明确考察,导致代理人背离委托人的利益冃标,并且索取较高的T资。搭便车现象是指在团队生产中,由于个人的贡献与报酬没有明确的对应关系,或者是因为其他激励措施不当,导致团队成员都有减少自己的劳动支
4、出而坐享其他人劳动成果的机会主义倾向。曲于信息不对称导致的道德风险和搭便车的问题,使得团队生产的效率有所卜-降,生产和交易成本相应的有所增加,这样也就导致了团队生产的相对的低效率。3.难以实施准确的个人绩效考核.在团队生产屮,传统的绩效考核方法常常难以奏效。这是由于团队生产具有高度合作的性质,团队成员具有较强的互补性,团队的产出是团队成员共同努力的结果。正是由于团队生产的特点,在团队生产屮就产生了校严重的信息不对称现象。这使得团队成员即代理人的努力水平不可观测。与此同时,在很多团队屮由于产出是团队成员共同努力的结果,所以单个代理人的绩效常常也无法被准确的度量,其报酬也
5、就无法与其努力绩效明确的对应。这是团队生产激励机制研究的核心问题。二、团队生产的激励问题团队激励问题,其本质都是结合团队工作的特点设计适当的激励方法,最人程度的调动团队成员的积极性,从而实现团队的绩效最人化。从根本上來说,影响团队产岀的因素有:1•团队成员的努力程度出于存在信息不对称所导致的道德风险和搭便车等因素,团队成员的努力程度根本无法准确的度量。作为委托人,无法准确得知代理人作为团队成员为团队的最终产出付出了多少努力,也无法准确的将代理人的报酬与其努力的程度对应起来,这样也就会不可避免的产生低效率和效率损失的问题。2.团队成员的能力水平由于团队生产的群体性和团队
6、成员的互补性,导致团队成员的能力水平很难在短期内准确反应出来。团队生产的群体性和互补性,使那些原本能力稍差的团队成员的工作绩效被高能力团队成员的工作绩效所弥补,如果不能单独准确的测量团队成员的绩效也就根木无法测度其能力水平。而由于团队成员工作绩效的无法度量,也进一步导致了团队成员能力水平准确度量的困难。3.团队的组织制度团队的组织制度是限制或激励团队生产的契约。由于团队生产的群体性和规模型,团队成员间的个体差异比较人,对于组织制度的适应性和偏好程度有很人的不同,因此要制定一种适合所有团队成员的组织制度几乎是不可能的。因此,由于信息的不完全引起的组织制度的不完善也导致了
7、团队的低效率。。三、团队生产的激励机制由于信息的不对称,团队生产中的委托人——代理人模型的主要问题是代理人的道徳风险问题。在信息不对称的情况下,如果代理人为风险规避方,就会助长代理人的道徳风险行为。因此,通过激励机制来限制代理人的道徳风险行为使其尽可能的为利润最大化冃标而尽量发挥金业家才能就非常重耍。针对上述问题,霍姆斯特姆的团队激励模型证明了,团队生产中个人贡献的不可观察性并不是导致偷懒的充分条件,纳什均衡与帕累托最优的冲突来自“预算平衡约束”(即总产出必须在所有成员之间分配完),如果能打破“预算平衡约束”,帕累托最优就可以通过纳什均衡实现;而为了
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