团队管理之本人性化

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1、团队管理之本：人性化建设一个团队不容易,需要的因索很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，这些那在团队建设中发挥着巫耍的作用。有句古话叫作“创业容易守业难”，管理好一个因队远远比建设一个团队要难的多。团队中对员工粘神壯界的整合、有效利用对员工的粘神激励,是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的粘:、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趙向为基础，以深厚的情感氛围为纽帯，以统一的战略H标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷

2、的执行力和战斗力°也就是说，团队是要有粘神的!有蒂神的团队，才是优秀的团队，才是上进的团队，才是能够成长的团队，才是有活力的团队。那么，如何运用精神激励法有效激励豳，管理好团队呢？一、关注下属的职业生涯:1、点燃下屈的激情，多一份自信。就拿营销來说,它木來就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销因队才是有活力的W队。因为有激情，使-•切都变为可能。那么作为上司,就有义务用口己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激悄昂扬的团队。只有点燃了下属的激悄，我们才能走过一段段艰苦的II子，冲破來自外部环境的一切阻力和障碍，迎來胜利的曙光。上司与下属的激情是互为

3、拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠,永葆青春。营销过程就在于忍受许许多多，然厉才能获得成功。所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程冇100个困难讣我们沮丧，我们也应该冇101个方法让自己自信。2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识來武装自己、充实自己。俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”,上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责

4、任，还要安排各种培训活动捉高大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只冇学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一个营销团队，需要学习的东西A多人多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕冇心人”，希望总在学习Z后等着我们。另外，上司要多当教练，少当裁判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。3、鼓励下屈的自主思考力和团队协作耕神。下属是冇依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执行力的下降。那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作楮神。一方面鼓励人家带看

5、答案捉问题，自C的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路自己泄。另一方而要正确对待和充分藥合下属的建议和意见,让他们有机会参与团队管理,以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，以提高人家的自主思考力和独立作战的能力。同时，上司耍鼓励团队之间的“小诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作粘神，怦促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。4、根据个性调整工作岗位，做己适合的工作。从一定意义上讲，人方是上司培养出來的，人人是人才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子;豆子种不好的话，可以种种瓜果;瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。因为一

6、块地，总有一粒种子适合它，也终会冇属于它的一片收成。这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。如杲上司能够结合团队的实际悄况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样就能够人尽其才，各尽所能，“八仙过海，各显神通”了。不过，晋升的机会是留冇准备的人的,而下属如果在团队屮确实找不到H己适合的岗位,那就离淘汰不远了。5、上司的小题大做与大题小做，让下属走正确的路。在工作中错误是难免的，但是，尽量减少错误是可能的。上司要想方设法让下属走正确的路，做正确的事。在一个团队的口常管理中，下属犯一点小错，出点小问题，彖说了一句错话，账薄

7、上差儿毛钱等，农面上看起來是小事，但完全有可能形成一种不良习惯。这时候，上司绘好从细节抓起，不妨小题人做，以使大家随时警惕，防微杜渐;但如果一旦犯了大错，反而要大题小做，大家都要冷静下来，镇定下来，积极寻求弥补的办法，彼此帮助，克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的，只会贻误战机，错上加错。毎个下属都是一块“好钢”，上司的思路就是“模具”。上司帮助下屈规划职业牛涯,是对下属精神激励法很重要的一部分，下属都有自己的奋斗目标，上司的辅助功能就好彖“交通规则”，纠正偏离的方向，改变错误的行为，以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。二、关注下属的精神需求和

8、心路历程：1、塑造和谐温馨的家庭氛围。幸福的家庭基木都是相同的，就