团队管理从团队精神抓起

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1、团队管理：从团队精神抓起管理好］才I队首先要塑造］才I队精神。因队精神是高绩效因队的灵魂，是因队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。团队精神包禽三个层而的内容：1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和］才I队目标联系在一起，对I才I队忠诚，对团队的成功感到口豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的

2、成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强因队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在因队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员Z间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。2、团队的合作意识。团队的介作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信

3、任的关系，待人其诚、遵守承诺湘互帮助和共同提高洪寧利益和成就、共担责任。转自项日管理者联盟良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没冇合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的介作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队日标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具冇与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基砒上，团队合作0冇可能取得成功。二是因队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的传理者热衷于竞争，嫉

4、妒他人的业绩和才能，恐棋卜•属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员ZI'可产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作,管理者必须制定一个被人家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使人家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一

5、体。如组织人家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分Z三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为I才I队目标而奋斗的精神状态对］才I队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的1=1标一致。如來团队成员赞同，拥护团队bl标，并认为自己的要求和愿望在日标屮有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行T作都与利益有关系无论是物质的还是精神的，只

6、有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特氏，讣员工对工作产牛兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的劉力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民上管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高冷。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低］才I队成员的士气。五是营造和谐的内部环境

7、。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、卜•属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的上要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础來建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。为了较好地改善人际关系，

8、我们一是要理出与他人关系相对紧张的因队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧