团队管理让富翁为你打工

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1、众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它打工，是因为微软冇一种别人所没冇的团丛吸引力。一、何为团队吸引力团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效杲。平民文化是合作和信任的产物。平民文化是一个可以畅所欲言，没有等级也不会产生小

2、道消息的平等文化。快速反应是信任和沟通的结果。彼得•圣吉认为快速反应是学习型团队必须具备的素质。沟通和合作创造出果断执行。执行力是考察现代企业管理成效的一项重要指标。团队没有执行力就没有生命力。因此可以看出，要管理好高索质团队就必须让你的团队具冇核心的团队吸引力！二、如何培养团队吸引力1、塑造团队灵魂••打造信任力信任，作为高素质团队的起点，能制约和推动团队的发展；同是，它也是高素质团队的门槛。I才I队能不能飞跃，最基本的要求就是在因队中能不能建立起相互的信任。团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。但是，从个人关系中不难知道，信任是脆弱的，它需耍很长吐间才能建

3、立起来，却又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。更重要的是，信任模式是一个两极循坏模式。因为信任会带來信任，不信任会带来不信任，要维持一•种信任关系就需要团队成员的精心呵护。在信任的构建过程屮，信任的五个耍素，即正直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。只要牢记这五个信任要索并真止落实到团队的行动屮，那么团队信任的气氛将会很容易就建立起來并不断得到巩固。当然，团队的信任还需要一些替代性和补充性机制，如团队规范、奖惩机制、控制监督机制等，因为“信任从來不是完全充分的实践中可以用一些培址1方法來培养员工之间的信任感，如拓展训练，短途旅行等。人力资源部门在新员工入职培训中一

4、般都会安排拓展练习,在练习过程中，员工可以切身领悟到团队合作，相互信任的重要性。员工Z间的认同感在短时间内得到极大的提升。据估计，在员工拓展训练期间提升的员工之间的认同感是传统方式（工作中口然建立）的10倍。由此，我们可以看出拓展训练是一种增强团队成员相互信任的有效工具。那么作为管理者的你为什么不加以利用呢？每隔一段时间让团队成员在一■起做一些管理类的游戏，组织一些有趣的活动,这样不仅叮以増进团队成员的信任还叮以缓解团队的压力。2、解决团队冲突••打造沟通力沟通力是团队里的成员有效沟通的能力，其主要体现在沟通的及时性，主动性,创造性和有效性上。沟通力是衡量团队素质的一个

5、重要标准。是三合一模式的一个重耍支柱，它连接着信任和合作，可以说是高索质团队紧密团结的纽带。在传统教育中，成员都喜欢以自己的工作方式完成自己份内的事，对与自己无关的工作漠不关心。但随着科技的迅猛发展，知识的□益膨胀，这种状况越來越显館出弊端。对一个团队來说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通,有效沟通是团队存在和发展的基础。解决背景、文化差异带来的沟通障碍是构建团队沟通的第一步。背景（续致信网上页内容）文化并界是团队管理中需要认真对待的问题,团队成员来口五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会导致对信息理解上的偏差，甚至误

6、解。为此，首先通过文化敏感性培训，让团队成员彼此了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；其次，采用多种沟通方式，如文件传达和谈话交叉运用；再次，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。最后，沟通也要柔性化，在标准化的同时要适当“不标准二规范来自于标准，和谐来自于开放。日本的企业风靡一时，他们的沟通都是由下至上的。这样下面的声音，很容易被高层听到，他们在讲自己真实的想法，而没有受到其他人的锚定。如果团队的信息技术能跟上的化，可以尝试电子沟通的方式，建立一个互动型论坛。团队成员在这信息平台上，自由的发表自C的看法，畅所欲言。这样能使每个人说出自己想说的话，

7、其它成员也能看到，达到了信息共享。对信息技术的把握，也是一个高素质团队应该具备的基本条件。尽管团队是一个无等级的团队（组织上），但是实际上还是有层次的。那么我们怎么来解决沟通的信息通畅呢？沟通的障碍在于团队的信息没有完全共享。信息平台是沟通的基础，有了信息平台就不会有信心贪污发生，也不可能由于信息的隐藏困扰团队成员。信息在I员I桌上口由的流通，让每个成员都能够尽情享受同等的信息。这样沟通就有了平等的信息，团队最后的决定将更能发挥众人的长处。团队知识和信息的冇效沟通既要依赖一种畅通的正式沟通塞道，又要依赖i种合理的非正式沟通渠道，两者缺一不