商业模式创新总裁研修班——企业新利润来源的“引擎”

《商业模式创新总裁研修班——企业新利润来源的“引擎”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、商业模式创新总裁研修班——企业新利润来源的“引擎”12月26-27日中国•深圳面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求LI益严苛等难题，屮国制造企业重牛•产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展Z路。当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！一彼得•德鲁克（现代企业管理学Z父）商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新。有经济学家预言，商业模式创新给在复苏期希望取得领先优势的金业以启迪与思考。商业模式创新在中国非常重要，其至有可能是现阶段与未來10年

2、、20年的一个发展引擎。一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。ProjectTag/标签商业模式创新设计「商业趋势、连锁经营模式、低碳科技节能环保等商业模式案例分析、价值链定位、盈利模式、现金流结构.企业社会责任。Attendee/参加人群对象：董事长、总裁、总经理（年营业额5000万以上）ContentBrief/内容课题一：《商业模式之魂企业精准定位）•区分企业的两大中心：成本中心与利润中心；•掘企业的三种利润源：企业、行业、商业；•构建您的商业帝国：一点决定一切。课题二

3、：《创新商业模式》•中国“十二五”期间商业趋势和重大商机一一看清趋势，做对决策。•小小企业必备的12张保单——找对方法，规避风险。•最佳商业模式，商业模式创新的六大系统一一创新商业模式，盈利企业未来。•文化创意产业商业模式一一传统行业导入文化元素利润翻倍。如何设计商业模式？商业模式结构流程图:1、定位如何在价值曲线中找到更精准的定位？2、业务系统商品后面的商品是什么？业务如何做进來？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？4、盈利模式如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收入场费、停

4、车费、过路费？5、自由现金流结构我们需要多少钱？我们己经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？拿到钱之后要用來做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？Agenda/H程安排8：30--9：00签到17B上午9：00-12：30《企业营运Z关键成功因素》下午：14：00-19：00《商业模式之魂金业精准定位）18S整天林伟贤老师《经济趋势及创新商业模式》赢趋势在未來的发展中，企业的发展思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”。从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统化运作”的根本转变。而对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗

5、？你是否懂得根据1'1己公4的政策和有限资源制泄-套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推♦定战略在未来的发展中，企业的发展思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”。从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统化运作”的根本转变。而对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否愦得根据白己公司的政策和传限资源制定•套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与捉升，做到有计划的推广。♦重实效通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能，改变企业习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正清晰''思维

6、决定出路，思路决定财路”，引领企业实施蓝海战略的视野和新思维，真正实现有效率，有效益的企业战略目标。Speaker/I；讲老师林伟贤老师>实践家教育集团董事长>北京大学汇丰商学院特约教授>皇明太阳能集团独立董事>实践家商业培训学院创办人>北京大学实践家商业模式研究中心副主任>美国BSE企业家商学院、Money&You国际课程的华文版创办人>畅销书《最佳商业模式》、《正道》、《慈善的商业模式》、《商业系统》、《系统的力量》、《创新中国》等的作者。林伟贤老师在他的著作《最佳商业模式》屮给企业家提出警示：“找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式”。了解趋势，方能

7、了解商海变革中的时与势，要前行，先认路。罗云怀老师>本土企业市场部运作第一人>“北京大学实践家商业模式研究中心”理事>“东方企业家商学院”副院长>“中山大学盈利模式研究中心”共同创办人罗雲怀老师商业模式定位领域拥有多年实操经验的“经营派"实战苛家，多年来亲手为二十多个行业，近百家的企业最身定制符合各白需求的商业模式定位，了解众多行业的特殊“国情”，他的课程风格独特，迅速切入主题，没有任何多余修饰，直接解答企业家心屮的经营困惑。对于如何将国际先进商业模式结合到中国国時与企业实际，有着极为丰富的实操经验和指导力！罗老师和其专业团队操作的商业模式咨询案以战略定位为

8、切入点，迅速找到企业发展的关键症结，重新配置企业资源