品质部架构和各岗位职责

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1、编写审核批准文件发行章版次文件修改栏生效日期A.0首次发行2016年07月20H-、品质部组织架构二、品质部部门职责1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案;2.负责公司产品质量的考核工作;3•负责产品生产所需物料的进料检验,制程检验,成品检验及出货检验;4.负责对内,对外质量信息的收集,整理,分析,处理及反馈工作;5•负责客户投诉,客户抱怨的处理;6.负责对公司质量事故的调查,分析,跟踪,处理,结果呈报及资料存档;7.负责对公司品质持续改进工作的发展;&负责所有供应商的考核和评估;9.负责组织陪同客户进行成品验货工作;10•负责组织成品,原材料的型式试验,寿命测试工作;1

2、1•负责公司检验,测量和试验设备的控制管理,计量工作;12•负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作;13.负责对公司员工品质意识的培训与教育;14.负责对生产过程中首件的确认;15•负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准;16.负责参与市场部进行订单审查工作;17.负责公司产品认证之关键件进料管理;1&负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放;19.负责公司质量成本的统计,分析以及每月品质例会的召开;三、各岗位职责部长岗位职责:1・健全各级人员质量责任制,并严肃贯彻执行,推行全面质量管理活动。2•认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。3•合理改进和

3、规范工艺流程,及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题,确保生产工作的正常进行;4•负责公司质量队伍的管理以及人才的培养,负责对本部门人员进行培训、考核5•负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作6•负责对公司产品进行质量策划,全面负责公司质量管理工作,负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。7.负责对公司计量器具进行管制,建立健全计量器具管理制度。&负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作;9.参与对特殊合同Z评审、合格供方评价、供方资格认可;不合格品评审,制定纠正、预防措施。10•负责进料、在制品,外发产品,成品检验规范制订与执行;统计

4、技术制定和运用,各种质量记录数据统计、分析。11•负责对牛产品质控制能力的分析和品质异常的改善;控制客户投诉与退货,并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;对不合格品订立预防措施并执行12•负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制;设定公司整体质量控制方案13•对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存14.组织并主持公司质量管理会议。主管岗位职责:1、向制造中心经理负责。主持品质部的FI常工作,并负责品质部的整体运作。2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。3、组织木部门管理制度拟订、检查、监督、控制及执行。4、组织品质会议,对品

5、质异常情况进行调查、跟踪。5、品质系统屮品质异常事务的协调处理及裁决。6、督导与维持1SO9OO1:2OOO质理管理体系在本部门的有效运作。7、质量检验及统计报表的核准。8、参与供方评价与选择,选择合格供方。9、不合格品处理与特采作业处理。10、抓好人员的专业培训工作。负责组织品管人员的业务指导和培训工作,提高品质意识和品质控制水平。11、对本部门人员的业务水平和工作能力定期检查、考核、评比,配合人力资源部做好绩效管理工作。12、根据公司的发展计划及经营目标拟定木部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。文员岗位职责:1、负责统计每天

6、的半成品、成品品质检验H报表。2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。3、做好“5S”管理工作。4、负责品质部所有资料的管理,做好分类、建档、借阅管理工作。5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。6、负责做品质会议记录工作。7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生,认真做好“七防”工作。9、负责品质部仪器管理台帐,并及时更新入帐。10、负责新进人员的资料存入电子档11、对有关1S09001资料的更新、分类、保存、归档;12、对其它所有校验、检测记录整理归档;13、核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件

7、签名是否符合规定;14、对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档;QE工程师职责:1、新产品开发进度跟进;2、在制品品质控制能力分析与品质改良;3、进料在制品、成品,品质检测规范的制定;4、品管手法与统计技术的设计与督导执行;5、协力厂的辅导;6、品质异常的研究;7、品检样品的制作;8、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善;9、量规、检验仪器的校正与控制;10、产品试验报告。组长职责:1、贯彻实施IS09001:2000质量管理体系;以身作责,严格遵守贯彻执行各项规章制度;确定个人和团队的目标

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