安全生产管理体系及措施

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1、安全生产管理体系及措施一、对安全工作的理解1、安全目标总目标：在施工期间，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故，年负伤频率控制在5‰以下。分目标：作到“五无、一杜绝、一创建”，“五无”即：无职工伤死亡事故、无行车险情以上事故，无重大交通、机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地。2、安全防范要点：防行车安全事故防高处坠物事故防起重伤害事故防机械伤害事故防触电、雷电事故防机破、交通事故防火灾、洪灾事故防边坡、隧道

2、坍塌二、为完成本项目设立的安全保障体系安全工作的成效和安全目标能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的畅通性直接相关，本着管生产必管安全的原则成立以项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员参与组成的经理部安全质量领导小组是本工程安全管理的最高领导机构，领导、组织本工程实施并确保安全目标实现，具体工作由安质科和作业队安全领导小组负责。安质科是经理部常设职能部门，负责本工程实施过程中安全管理工作，其工作以专检和监督方式为主，实行安全一票否决权；作业队安全小组是负责各工程范围安全工作的实施机构，负责

3、实现安全目标的日常工作。按照施工人员的3%配备专职安全员。三、安全保证措施1、安全保证体系组成要素为全面贯彻落实安全方针和在本项目实施过程中实现安全目标，针对本工程的具体情况并结合本投标人以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。2、思想组织保证措施⑴安全职责①各级领导安全职责A、项目经理和主管生产的副经理：对本企业的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻安全生产方面的方针、政策和规章制度；研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；

4、监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制，做好安全生产管理；主持重大伤亡事故的调查处理。B、总工程师、主管工程师：对企业安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；采用新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。C、作业队队长：对本单位的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认

5、真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发现违章作业现象坚决制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发生重大事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。D、领工员：对所管工程的安全生产负直接领导责任。在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程项目进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理；发生工伤事故

6、立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。E、班组长：教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，认真执行安全交底；对本班组成员思想或身体状态反常，采取相应对策或调离危险作业部位；如发生工伤或重大未遂事故立即上报领工员。②参战职工安全职责A、企业职工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。B、施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；C、三米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好安全带；D、高空作业时，不准

7、往下或往上抛扔工具、材料等物品；E、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；F、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置；G、吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊杆垂直下方严禁站人；H、特种作业人员持证上岗。⑵思想组织措施①按照安全管理组织机构落实、明确本工程安全管理的各级机构或部门的工作人员及安全工作范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全工作的各个层次，管生产必须管安全的原则确保安全管理工作的力度。②制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题

8、，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。③安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、作业队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。④定期、定时分层次开展安全检查评比活动，加强和保