地税局作风建设经验材料

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1、地税局作风建设经验材料今年以来，XX地稅紧扣市委、市政府确定的"机关处室作风建设年"的主题，认真贯彻全市机关作风建设暨党风廉政建设大会精神和省局有关加强作风建设的指示要求，力推新的举措，把加强作风建设同提高组织公共服务能力相结合，以突出建设"三型税务"、构建"和谐地税"为主线，以强化机关处室作风建设为重点，以提高服务技能为手段，以纳税人满意为评价标准，不断提高服务质量和工作效率，积极服务发展、服务基层、服务纳税人，以有效的措施为地方税收工作的顺利进行提供了强有力的作风保障。一、整合服务职能，提升纳

2、税服务水平一是以纳税人需求为关注焦点，统筹规划全系统纳税服务体系建设，协调督导全系统纳税服务工作。二是规范和加强税收管理员以社区为基础的日常纳税服务，形成以社区为基础的贴近式服务的税务公开窗口、税收宣传阵地、自助办稅站点、护税协税的社区纳税服务体系。三是建立完善纳税服务工作评价指标体系和评价考核办法，对纳税服务工作实施量化考核，形成以文明创建为载体的纳税服务激励机制。二、坚持依法治税，打造主动型税政以增强税收管理的针对性、有效性为目标，制定分行业的税收政策指引。以行业为纽带，以严密控管、堵塞漏洞为

3、主线，加强各税种（基金费）科学化、精细化管理。健全税收政策督查机制，强化政策落实执行情况的督查和跟踪反馈。建立健全规范性文件制定中的可行性研究机制、专家咨询论证机制、社会公众参与机制。突出"富裕、和谐"的主题,加强政策引导，强化政策服务，建立重点建设项目跟踪服务机制，认真贯彻落实各项税收优惠政策，积极促进和谐社会建设。三、优化征管机制，以质量和效率促发展XX市局党组在认真总结经验、查摆问题的基础上，结合城市发展要求，针对税收征管中的薄弱环节，以落实税收执法责任制、提高征管效率、方便纳税人为宗旨，于

4、4-5月进行了新一轮地税征管机制调整工作。这次调整，突出以提高征管质量和效率为中心，以加强税源监控与纳税服务为侧重面，以加强基础和基层工作为基本导向。整个调整工作中始终把握三个方面的重点。一是集中精力提升征管质量。在征管机制调整过程中，强化日常检查，突出稽查局专司查处偷、逃、抗、骗稅案件的职能，进一步整合了服务职能和公共服务资源，全面加强税源管理。在人力资源分布上，尽量压缩机关、充实基层，最大限度地保证征管一线的需要，特别是充实了税收管理员队伍。经过优化调整，全市地税系统共有220名干部进行了岗位

5、变动，其中有186名干部充实到了属地分局，并直接走上了征管第一线。二是倾心尽力提高征管效率。坚持"抓大控中定小"。实行"一人式"和"一站式"服务,所有征收大厅全部实行"一人式"和"一站式"服务。进一步整合税收服务资源，专门成立了纳税服务中心，市局还成立了信息管理处，加强了全系统信息化管理的统筹规划、数据信息分析运用管理等。通过整合，达到了"三个最"。即：成立专门的纳税服务机构，将征纳之间的距离缩短到最近；用信息管理系统统筹征管数据，将分析管理的时间压缩到最短；为纳税人构建超越时空的"网上税务局"，

6、将办税平台的空间伸展到最广。三是齐心协力推进经济发展。为地方经济和社会事业发展服务，是南京地税打造"主动型税政"的关键所在，"抓收入"则是关键的关键。为此，在此次征管机制优化调整中，南京地稅专门制定了一系列制度，提升了对领导干部和税务人员的考评标准，将"收入绩效"和"执法责任"写进了南京地税的《十一五规划纲要》之中。四、坚持把促收履责作为全体系统干部的工作信条一切都以"绩效"作为杠杆，一切都以"责任"作为标准。具体实行"四制"。即：领导干部"考问制"，每一位分局领导都要随时接受辖区税源监管情况、稅

7、款缴纳情况的"考问"；税务人员"问责制"，每一位税务干部都要及时了解稅源发展状况、税户服务情况；"税收执法责任制"，由过去的一岗一责发展到今天的一岗多责；"税收执法过错责任追究制"，则将不履责和履责不好都列入了"过错"的范围。通过创新征管机制、提升征管质量、强化税源监控、优化纳税服务，南京地税收入在高基数、高增长所带来的考验面前，今年又实现了稳步增长，为南京市经济社会发展注入了新的动力。上半年，全市地税系统共组织各项收入133.05亿元，比上年同期增收19亿元，增长16.67%O其中，税收收入完成

8、87.57亿元，增收11.73亿元，增长15.47%,完成年度收入计划的51.62%o社保费收入完成39.19亿，比上年同期增收6.41亿元，增长19.57%,完成年度收入计划80亿元的48.98%o五、突出工作重点，以抓机关处室带动系统作风建设在加强全系统作风建设过程中，xx地税按照市委"处室作风建设年"的工作要求，始终牵住加强机关处室建设的牛鼻子，以抓机关来带动全系统的作风建设。一是建立处室作风建设责任制。在今年2月份就已经建立和落实了处室作风建设责任制，各部门领导为第一责任人