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时间：2019-10-20
《保证团队业绩的关键》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、保证团队业绩的关键?萧 凯李嘉诚名言:对待成长的态度，决定了成功的速度；对待学习的态度，决定了成长的高度；用什么来维持团队稳定的业绩?目前的管理模式是----言传身教思考:1.目标A.从团队到个人,目标是否量化B.对目标态度,是别人能做到的我同样能,还是不要勉强自己C.对实现目标是否找到了方法,和关键点.2.监控和激励A.每日工作是否及时的督促,还是等待结果的发生,要不要在四点钟就检查电话量,进行督促以避免下班时量不够的情况B.对于当日任务查检后,是否有清楚的评固和结果处理C.在团队业绩低迷时,是否
2、进行有效的激励和鼓励自我激励,是否有评估3.执行力A.上级下达的命令是否真正理解其用意?B.执行命令后,是否有反馈结果C.如何解决员工的执行不下去问题D.如何让优秀员工超越于制度之上4.以身作责,言传身教,培训A.要求员工的,自己是否先做到了?B.培训员工的,是否在自己身上有过多次的实践与客观评固C.是否举一反三让其理解和运用D.言传身教如何体现在老员工身上5.人员配置A.中层营销顾问是否占一半以上B.半年以上的员工占几个C.员工是否都有良好的价值观,和荣誉感D.同行业的优秀人才引进进展情况6.问题
3、解决问题解决的速度?问题解决的原则?小问题当机立断,大问题会下解决C.问题解决的成效?D.如何避免和预防同样的问题再次发生?六项指数:目标执行力监控激励以身作责问题解决人员配置以后的工作关注以上六个方面,无论是每月业绩,主管培养,和团队建设,都从以上六点进行评估和分析.出现问题先看是哪个项目中的问题,加以解决.另外这几项工作做到位的同时,可以保证团队稳定的业绩.完
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