腾讯QQ秀商业计划书

腾讯QQ秀商业计划书

ID:44324778

大小:4.64 MB

页数:65页

时间:2019-10-20

腾讯QQ秀商业计划书_第1页
腾讯QQ秀商业计划书_第2页
腾讯QQ秀商业计划书_第3页
腾讯QQ秀商业计划书_第4页
腾讯QQ秀商业计划书_第5页
资源描述:

《腾讯QQ秀商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、KurtTencentComputerSystemLtd.Room410,East2block,SEGPark,ZhenxinRdShenzhen,ChinaTEL:+86-755-83764818-1011FAX:+86-755-83763211E-mail:Kurt@tencent.comAvatarBusinessPlanWhat’sAvatar现实中的我虚拟世界的我(AVATAR)Avatar指的是起源于韩国的一种“网络化身”的在线娱乐项目,玩家可以通过购买服装、饰品、房屋等自由变换自己的网络虚拟形象。内容提供商则通过出售这些虚拟形象来取得收入。Avatar现在已经广泛

2、应用在聊天室、BBS、手机、Email、虚拟社区等突出在线交流的网络服务里。一方面我们说Avatar是网民在互联网上的一个形象化的可变的标识,另一方面来说Avatar是在线交流类网络服务中最现实可行的一种收费模式。WhyAvatar“Howaboutraggedjeans?”“Theyarenotsuitableforyourage,Mom.”KimRan(42),wholivesinSamsong-dong,Goyang,Gyeonggi-do,recentlyhavemuchmoreconversationwithherfifth-gradersoninelementary

3、schoolthanbefore.That’sbecauseshehashaddiscussionsandevaluationsessionsovertheirAvatarclothesandaccessories.“With5-6thousandwonamonth,IcanbuyraggedjeansorprincessdressesthatIdarenotwearintherealworldandsatisfymyrepresseddesires,”saidMrs.Kim.“Mostofthe40membersinmysame-ageInternetcommunityhav

4、etheirAvatars.”2002/04/28,TheDigitalTimes网络也是一个世界,一个我们可以实现现实中不可能实现的梦想世界,Avatar提供这种可能WhyAvatarLeeJisun,a23-year-oldstudent,hasn'townedanythingBarbieinoveradecadebuthasspentalmost$85sofarthisyearongirlypinkdressesandankle-breakinghigh-heelsforheravatar."Iwouldneverwearthisstuffinreallife,butwh

5、atelsewouldyoudowithanavatarbutgowildandhavesomefun?"shesays.2002/06/18,Koreaeconomics著名的芭比娃娃,由于其Avatar授权在年初的良好表现,该公司在韩国今年15%的许可收入预测将来自于对Sayclub的Avatar授权。概要Avatar市场分析腾讯的危机和机会腾讯Avatar服务分析Avatar市场进入策略和计划组织和人力资源计划财务预测和计划纲要I.II.III.IV.V.VI.VII1.我们的目标我们预计中国将成为韩国之后的又一个Avatar热点市场,所以我们希望通过引入Avatar服务

6、来拓展腾讯的在线收费业务,我们的目标是成为中国Avatar市场最大利润的攫取者。2.Avatar市场的竞争要素和我们的优势3.成本和收益我们做的是自项目启动起12个月,自推出Avatar服务起7个月的财务计划,普通预测腾讯Avatar将在项目启动后的第6月实现当月赢利,在此前的最高投入为304.2万人民币,7个月预计累计销售收入2888万人民币,税前利润达到1297万人民币。腾讯的优势I.概要概要目标市场腾讯危机和机会腾讯Avatar服务分析市场进入策略和计划组织和人力计划财务预测和计划画面制作的美术水准Avatar市场核心竞争要素形象出现频率形象被接受程度网络标识的影响力和用

7、户粘性社区内容的多样性和娱乐性对文化的把握能力销售渠道和价格与目标客户群的契合度II.Avatar市场分析II.Avatar市场分析Avatar市场概况Avatar收入模式韩国主要Avatar服务商业绩市场领导者:Sayclub业务分析Sayclub、网易和腾讯Avatar基础比较Avatar的需求分析Avatar需求的发展趋势中国Avatar市场成长性分析Avatar市场成长性例证:Sayclub中国Avatar市场需求预测Avatar市场核心竞争要素分析腾讯的核心竞争能力与Avatar的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。