企业计划与控制管理

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1、第五章企业计划与控制管理第一节企业计划类型与编制第二节企业计划编制方法简介第三节目标管理第四节控制管理第一节企业计划类型与编制一、企业计划概述1.企业计划的概念企业计划是指根据经营决策方案对企业各项生产经营活动和它需要的各种资源，以及对企业各部门、各环节的工作，从时间上、空间上进行具体的规划、安排和组织实施等一系管理活动。企业计划使企业的目标、任务变成全体职工的共同奋斗目标和自觉行动。2.企业计划的特、点计划作为管理的基本职能之一，具有首位性、普遍性、目的性、实践性、明确性、效率性的特性。下一页返回第一节企业计划类型与编制二、企业计划的类型现代企业管理实践活动的复杂性

2、，决定了企业计划的多样性。企业的管理系统具有层次性，不同层次的计划有不同的表现形式和内容。（一）长期计划、年度计划和短期计划按时间的长短可以将计划分为三种，即长期计划、年度计划和短期计划。（二）综合性计划和专业性计划从计划针对的对象范围可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。上一页下一页返回第一节企业计划类型与编制（三）战略计划和战术计划根据计划对企业整体活动的影响范围和影响程度的不同，计划制订者所处的管理层次的不同，可将计划分为战略计划和战术计划。三、编制企业计划的过程计划是一个不断滚动、调整和实施的全过程，不是一次性的活动。制订一个完整的计划一般需要八个步骤：机

3、会分析、确定目标、提出可行方案、评价备选方案、选定方案、编制计划、预算、反馈计划执行情况。上一页返回第二节企业计划编制方法简介一、滚动计划法由于环境的不断变化，在计划的执行过程中，现实情况和预想的情况往往会有较大的出入，这就需要定期对计划作出必要的修正。滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法，其基本思想是：根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来的计划，并不断逐期向前推移，使短期计划和中期计划有机地结合起来。编制滚动计划的方法如图5-1所示。二、网络计划技术（一）网络计划技术的含义网络计划技术（ProgramEvaluationandReviewTechniqu

4、e，PERT）下一页返回第二节企业计划编制方法简介是以网络图的形式制订计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。网络计划技术的运用对于减少人力、物力、财力资源的占用与消耗起到了积极的推动作用。该方法的基本原理是将一项工作分为若干作业，然后按照作业的顺序进行排列，应用网络图表达计划任务的进度安排和其中各项作业之间的相互关系，进行网络分析，计算网络时间，确定关键作业和关键路线；利用时差不断改善计划，对整个工作进行总体规划和调配，以便用最少的人力、物力和财力资源以及最高的速度完成整个工作。上一页下一页返回第二节企业计划编制方法简介（二）

5、网络图1.网络图的组成网络计划技术的基础是网络图。网络图是表示一项任务或工程中各道工序和所需时间的图。它由工序、事项和路线三部分组成。2.绘制网络图的基本规则绘制网络图必须严格遵守下列基本规则。（1）网络图是有向的，从左至右排列，不应有回路，即从一点出发后，又回到同一出发点。（2）相邻两结点之间只能有一条箭线，当由于活动之间的关系，需要在现结点间画多条箭线时，则应增设结上一页下一页返回第二节企业计划编制方法简介点，并利用虚箭线来表明作业之间的相互关系。（3）箭线的首尾必须有事项，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。（4）较简单的网络图，一般只有一个始点和一个终点。当

6、工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。若这些工序不能用一个始点或终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。（5）结点编号不能重复，箭头结点要大于箭尾结点，编号可以不连续（6）优先关系。上一页下一页返回第二节企业计划编制方法简介3.网络图的绘制绘制网络图之前，要做好一系列准备工作。首先，要将工程项目进行分解，列出全部作业明细表；其次，要确定各项作业所需要的时间、先后顺序和相万关系；最后，根据网络图的规则绘制网络草图，一般有两种方法：（1）顺推法（2）逆推法。4.网络图时间参数计算（1）作业时间估算。上一页下一页返

7、回第二节企业计划编制方法简介（2）事项时间参数计算①事项的最早开始时间。事项的最早开始时间是指从该事项开始的各项活动最早可能开始进行的时间，用TE（j）表示。它的计算程序是从始点事项开始，顺箭线方向，自左向右逐个进行，直至终点事项为止。（3）工序时间参数计算（4）时差。时差是指在不影响整个任务完工期的条件下，某项工序从最早开始时间到最迟开始时间，中间可以推迟的最大延迟时间。（5）关键路线。在网络图中，由工序总时差为零（或事项时差为零）的关键工序连接起来的线路，为关键路线。关键路线的确定有两种方法：表上作业法和图上作业法。上一页下一页返回第二节企业计划