企业战略管理【超值经典】

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1、现代企业战略及其管理温州大学商学院：主讲：刘霞副教授tel:13806899634《专题讲座》1海尔张瑞敏：“一个企业没有发展战略，就是没有发展思路；没有思路，也就没有出路”。企业只有立足战略规划，不断调整管理结构，实施战略管理，才能寻求发展的最佳途径。企业战略规划的价值是由企业实施能力决定的2Prahalad（普拉哈拉德）未来不可知因素越来越多，变革随时都会出现，我们已经不可能去预测未来。迈克尔哈默传统的管理观念已经到了尽头。在一个变化多端的环境中，需要的是具有较强的应变能力的企业组织，而不是僵化呆板的企业组织。

2、321世纪的羸家必须将企业组织转换成一种与吉普车相似的形态，能够应付各种地形，并且车身结构简单，灵巧便于操作。这辆车不仅具备“机械结构”，而且还必须具备“生态结构”。学习型的组织彼得•圣吉：未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快4-即动荡和不稳定将成为一种常态存在后危机时期经济转型跨越期要素成本上升环保压力增大-高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束[考察现状]我们进入新常态经济时代寻求新的增长模式已势在必行5在新常态经济时代，作为公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径？增长动因是什么？公

3、司业务未来的关键增长点在哪里？这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额、还是提升业务组合或并购？我们深思6成功实现利润增长的企业是运用跨越三层视野管理战略的活动组合视野1：维持、拓展现有的商业活动视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新的商业活动中实现利润增长视野3：为未来的、目前又不存在的活动埋植种子我们发现7利润增长的三层视野视野1维持、拓展当前活动视野2在涌现的新活动中驱动增长视野3为未来的商业活动埋植种子利润时间8研究表明：大部分企业将精力集中于视野1的活动即重视现在，忽视视野2和视野3。

4、而高绩效的企业更多的是跨越三层视野，在目前活动基础上，关注正在涌现的新商业活动，并不断创造新活动，这类企业怀有对未来愿景的展望，为未来的商业活动种下种子（为未来下注），成为明天的行业龙头。9我们是从哪里来的？顾后我们要往何处去？我们现在在哪里？瞻前质疑企业发展？战略的核心问题1、战略定位2、战略选择3、战略实施决策正确科学取舍执行到位如何去？企业战略规划10主要内容跳出迷宫看迷宫明确使命情境扫描顶天立地深入迷宫破迷宫业务取舍战略工具战略实施三战略定位四战略选择战略实施五二战略的形成现代企业战略及新思维一11企业战略-

5、指企业为谋求长期生存和发展，对内外部环境分析基础上，以正确的经营观念,对企业的主要经营目标、方向、重大经营方针、策略及其实施步骤作出长远的、系统的和全局性的谋划。《孙子兵法•计篇》（谋略）：论五事、较七计、未战先算、未战先知、以智取胜、不战而胜……“致胜”“谋划”一、现代企业战略及新思维12迈克尔•波特企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹配-谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈-现代竞争：“致胜”——“智胜”--现代企业的战略：“智胜”的谋划13指企业目前的投资决策要为组织未来的获利行为而创造更多的机会。战略期权战略期权

6、组合为未来提供多种战略选择的机会。建立期权组合在两方面进行投资：拓展企业的新能力（抓住未来机会的能力）；学习潜在的新市场知识（扩大视域）。成功的企业属于具有战略期权思想的企业是金融经济学概念，指一种赋予持有人在给定日期或之前，以固定价格购进或售出一种资产之权利的合约期权现代企业战略的新思维14规划的战略实现了的战略未实现的战略突发的战略撞大运基层经理们的自发行为高层经理的战略转向不可预知的变化环境渐变（可预测）环境突变（不确定）应变能力预测能力二、企业战略的形成15[爽身粉业务]：强生公司原是消毒纱布和医用橡皮膏的供

7、应商，没有终端业务。在回应因其医用橡皮膏引起发炎的投诉中，强生在销售的每包医用橡皮膏中附带一小包爽身粉。不久，强生公司发现，客户对爽身粉非常感兴趣，甚至要求单独购买，这种非预期的变化导致强生公司推出了后来的爽身粉业务。[邦迪创可贴]：强生公司一名员工的妻子在厨房做饭时不小心划伤了手，该员工突发奇想为其妻子发明了一种立即可用的绷带。后来，这一发明立即传播，强生将之推向了市场——邦迪创可贴问世，而且邦迪品牌产品已成为强生业务收入的最大贡献者。[链接]强生公司的突发战略16战略本身就是一种变化，是环境选择和管理适应共同作用

8、的结果。因此，对环境变化作出快速反应、及时调整战略的能力愈加重要。现实战略：战略不断更新公司适合环境公司公司环境公司适合环境环境适合不适合战略漂移战略更新战略更新时间死亡谷17外部环境扫描我可做什么？机会威胁内部环境扫描我能做什么？优势劣势交集：企业的战略定位企业使命与愿景我想做什么？企业社会责任我该做什么？三、战略定位18政治环境经济环境技术