质量创优方案设计

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1、创建优质工程专项方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXo本工程的质量目标：一次性验收合格率100%,确保“市优”、争创“省优”。为保证木工程的质量目标的顺利实现，工程在开工前开始展开了一系列的质量控制措施：一、人员安排在开工前，由项目经理部组建一个具有一定施工经验的项目管理班子，具体人员见卜•表：项目主要管理人员及简介职务姓名职称项冃经理咼大泉高级工程师项目副经理柏广成工程师技术负责人王念才高级工程师安全员戎海洋助工质检员郑晨助工测量员侯定兵工程师试验员陈伟

2、助工为了实现本工程质量目标，项目经理部在项目开展期间，技术科、质检科、总工程师，对本工程质量实行全而监督并建立一套质量管理运行体系。（1）项目质量管理体系公司主管部门项日经理部施工组技术组质量组材料组对施工人员的质'量行为整顿，对工程分包的施工质量行为考察、丿冇关技术质量的交底布置/有关质量目标的确定、检查、监督、评定重要工程材料的质量把关（2）项目质量管理运行体系在明确项目质量管理体系，建立项目质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人

3、员。项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。施工员：按照施

4、工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质检员：在每道工序实施的同吋，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的安全状况。收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底,大型机械、支架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案

5、的存档及安保体系的资料汇编。资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好混凝土及砂浆试块的制作、测试等工作。材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息,进行材料选择，实施各种材料供应，配合质检员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、文明创建员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线

6、的要求施工。木工班：由这几年多次做过同类桥梁工程的木工班人员组成，并配备专业持证上岗的熟练架子工。钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一同施工，在钢筋下料、加工、安装方面技术过硬的钢筋班人员组成。混凝土工班：这几年长期施工同类桥梁工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。以上所有人员，包括项目部及施工班组人员，将紧密围绕在以项目经理围核心的项目经理部的领导下开展质量创优工作，精心组织施工，圆满完成本工程施工。二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机械机具，严禁老旧设备进场。配备经校验合格并在有效

7、期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。所有机械设备操作人员均确保持证上岗。三、材料采购、储存1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文件后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格

8、供方名录”中的釆购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求