战略管理心得)

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1、战略管理心得战略管理心得讲师:谭小琥谭小琥老师助理^ig:13733156404老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、

2、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户：摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国

3、工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定金业与外部坏境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竟争对策，合理地组

4、织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。2、企业战略管理——是指企业为实现战略口标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。（2）具有长远性。（3）具有指导性。（4）具有现实性。（5）具有竞争性。（6）具有风险性。（7）具有创新性。（8）具启稳定性o二、与传统的职能管理相比，战略管理具冇哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。它不是企业的FI常管理和各项职能的管理。因此，它必须rti金业的高层领导推动才能顺利进行。2、企业战略管理是一项整体性管理。

5、它是一项涉及企业所冇部门以及所冇相关因素的管理活动。3、企业战略管理是一•种动态性管理。由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，金业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。三、企业战略与战略管理冇区别吗？如果冇，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确二者之间的关系与区别是相当重要的。対企业界來说，有助

6、于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正冃前很多人将这二者混淆的状况。第二节企业战略的要素、层次、体系名词:1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制金业一切行为的最高行动纲领。（2004.7）2、竞争战略——又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略Z下的子战略。3、职能战略一一是为贯彻、实施和支持公司战略与竟争战略而在金业特定的职能管理领域制定的战略。简述：一、如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基

7、木内容？答：企业战略的四要素分别是产詁与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。1、产品和市场范围这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域；2、增长向量这一战略要索实质上就是指企业的成长方向，即企业在既定的产品与市场领域屮，经营活动应该向什么方向发展；3、竞争优势这一战略要索是指在特定的产品与市场领域中，企业与英竟争对手相比所具冇的优势特征和条件;4、协同效应这一战略耍素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。1+1>2这四个战略要素虽有不同的内涵，但乂是相辅相成的，共同构成企业战略的内核。其中，产

8、品与市场领域可以明确金业寻求获利能力的范围；增长向量对以明确这种范围扩展的方向；竟争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。二、公司战略的特征有哪些？答：1、从形成的性质看，公司战略是有关金业