营销策划书的撰写

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1、(―)分析营销机会(二)明确营销战略(三)制定营销方案(四)营销过程管理(五)策划书版而设计(六)策划w的重点和技巧1、管理营销信息巧衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)、分析広观环境的需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、H然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因索等)(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)4、分析团购

2、市场与团购购买行为社会阶层与消费者行为社会群体与消费者购买行为家庭与消费者行为团购市场与消费市场的対比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场5、分析行业与竞争者1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）2）辨别竟争对手的战略3）判定竟争者的目标4）评估竞争者的优势与劣势5）评估竞争者的反应模式6）选择竞争者以便进攻和回避7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场1、营销差异化与定位产晶差界化服务

3、差界化开发定位战略即推出多少差界or推出那种差界定位渠道差界化传播公司的定位形彖差异化2、开发新产品（1）、新产站开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、产品牛命周期战略仃）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。4、H身定位——设计营销战略市场领先者战略包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额市场挑战者战略确定战略n标和竟争对手，选择一个进攻战略•选择特定的进攻

4、战略市场补缺者战略市场追随者战略5、设计全球营销战略关于是否进入国际市场的决策关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程1、产吊线、品牌和包装？2、设计定价策略与方案？3、选择和管理营销渠道？4、整合营销传播开发有效传播，包括确定目标受众；确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播5、广告、销售促进和公共关系开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策,评价广告效果销伟促进公共关系6、管理销售队伍销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销

5、售队伍规模,销售队伍报酬销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监轉，销售代表的极力，销伟代表的评价（四）营销过程管理营销组织，营销部门的演变，组织营销部门的方法，营销部门与英他部门的关系，建立全公司营销导向的战略营销执行监控以保证营销的冇效性控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制根据营销部门的信息来进行战略控制（五）策划书版而设计版面设计也是一项不容忽视的工作，不论是封面的版式或是内页的版式都应认真对待。片面的人小，目录的设计，标题的位置，图片的安排，图表的运用以及页码的安放位置等,都要注意防止呆板老套，尽可能让版面美观大方、设计新颖

6、增强感染力，合阅读者深刻良好的卬象。封面的撰写机密等级：绝密、机密、秘密名称：例”新产品XXX于XX年XX月——XX月对XX地区经销商的促销策划“简写名称：新产品XXX的促销策划副标题：”以XX年XX月-XX月XX地区的经销商为对■象策划巧编号：从第二十份策划廿开始编起落款：单位、职称、姓名。如是策划小组，应该写出小组的名称、负责人、成员的姓名（包括所属单位、职称）策划编制：以评审的前三日为准。如果完成日期离评审日期很远，还应该著叨修疋日期。（六）策划卩的重点和技巧策划书的重点现状和背景是阅读者都了解的，如果没冇新发现，这部分最好是简略地介绍;情况分析和冃标这部分力求分

7、析问题冇独到的见解，明确地给予界定，提出策划案要解决的目标(尽可能最化)；在营销战略和行动计划方面则力争做到表述准确、步骤清晰、说明详细，使读者清楚地领会策划的意图：效益预测则要客观实际，不夸人不缩小，坚持实事求是的原则；控制管理和应急措施方面，则要求考虑细致周到，万无一失。策划书撰写技巧在书写策划书之前，要在一张图表上反映出计划的全貌，使之体系井然有序，各部分之间做到承上启下，过渡白然连惯。在整个策划书屮,要尽量利用各种图表来说明事项。对策划中出现的缺点、问题不应冋避，要在报告小一一列明，并写出日己的想法。策划书是以实施为前提而编制的，