中集集团“3+1”技术创新工程实施指引

《中集集团“3+1”技术创新工程实施指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中集集团“3+1”技术创新工程实施指弓

2、受控状态：发放编号：生效日期：2005-7-11版本/修改次第更改页次/章节编制生效日期A/00首版发布陶婷婷刘春峰吴发沛2005-7-111.激励集团广大工程技术人员的创新积极性和主动性，在集团及各下属企业形成浓厚的创新文化；2.作为技术等级评定和职业生涯发展的重要依据。二、适用范围1.本指引适用于集团公司及各企业的工程技术人员对技术创新提案和成果的提交、受理和评审。三、定义1.“3+1”技术创新工程：集团公司及各企业的工程技术人员每年必须提出3项有效创新提案，完成1项有价值的创新成果。2.技术创新提案的界定

3、和分级：1）技术创新提案的界定：推动集团技术发展，涉及新产品、新材料、新工艺及装备、新技术、新方法的构思、建议和技术方案等。2）技术创新提案的分级：3）技术创新提案分为集团级和公司级提案。3.技术创新成果的界定和分级：1）技术创新成果的界定：在技术创新提案的基础上实施的推动集团价值增值的技术成果，并符合技术创新活动的评估依据：业绩导向、技术创新、推广价值、行业领先和重要意义。2）技术创新成果的分级：技术创新成果分为集团级和公司级成果。四、评审程序1.技术创新提案：1）按照技术创新提案分级采取集团统计和企业统计两种方式。2)集团级技术创新提案：由集团技

4、术管理部根据《中集集团技术创新体案程序》每季度汇总各企业推荐上报的提案，并组织评审，评审结果分为推荐集团立项实施、组织研讨或推介和暂不考虑三种。3)企业级技术创新提案：由各企业制定相应的实施细则，定期对本企业的技术创新提案进行登记和汇总，并组织评审，评审结果分为在企业内立项实施或推荐集团立项实施，立项程序依照《中集集团技术发展项目管理程序》执行。并将评审后的提案每季度上报集团技术管理部。1.技术创新成果：1)按照技术创新成果分级采取集团统计和企业统计两种方式。2)集团级技术创新成果：由集团技术管理部根据《中集集团技术创新激励办法》每年汇总各企业推荐上

5、报成果，并组织评审，评审结果作为集团技术创新奖励的依据。3)企业级技术创新成果：由各企业制定相应的实施细则，每年对本企业的技术创新成果组织评审，评审结果作为企业技术创新奖励的依据；并将评审后的成果上报集团技术管理部。五、激励办法：1.技术创新提案：1)按照技术创新提案分级采取集团奖励和企业奖励两种方式。2)集团级技术创新提案由集团技术管理部组织评审后依照《中集集团技术创新提案》的奖励办法执行，奖励标准分为在集团内批准立项实施的提案和集团组织研讨或推介的提案两种。3)企业级技术创新提案由各企业制定相应的奖励细则，实施奖励。2.技术创新成果：1)按照技术

6、创新成果分级采取集团奖励和企业奖励两种方式。2)集团级技术创新成果由集团技术管理部组织评审后依照《中集集团技术创新激励办法》执行，奖励标准分为金奖、银奖、铜奖和技术进步奖。3)企业级技术创新成果由各企业制定相应的奖励细则，实施奖励。1.所有获得奖励的技术创新提案和成果将录入集团人力资源系统，作为集团和各企业工程技术人员等级评定和职业生涯发展的重要参考依据。六、相关文件：1.CIMC-TP-014《中集集团技术创新提案程序》2.CIMC-TP-009《中集集团技术创新激励办法》3.CIMC-TP-005《中集集团技术发展项目管理程序》七、附录：附录A:

7、《中集集团“3+1”技术创新工程统计表》（集团级）附录A中集集团“3+L技术创新工程统计表（集团级）企业名称：技术创新提案数：企业级：集团级:序号岗位类型姓名职务职称技术创新提案名称内容概要申请时间是否实施实施时间成果评定12345678910111213说明：1、岗位类型分为基础研究、产品开发、工艺设计、工装模具、设备管理、现场支持、技术管理和信息管理;2、职称填写集团内专业技术等级评定后的职称；3、成果评定栏填写每年底提案实施后获得的集团级X奖或企业级X奖;4、此表保存10年。编号：CIHC-TF-054版本号A中集集团tt3+r技术创新工程实施

8、指引修改次第00页次/总页数6/6