优秀创业策划作品展示二

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1、优秀创业策划作品展示二【优秀创业策划作胡展示二】电了商务创业实践策划书一目录(刘建梅)1网店的基本介绍2团队的基本介绍2.1网店的管理思想2.2网店的悸理决策2.3网店的管理队伍2.4组织结构图3市场分析3.1市场分析3.2消费者及购买能力分析4竞争分析及策略4.1竞争者4.2竞争者与本店的基本情况的优势与劣势分析(见图)4.3竞争策略4.3.1服务营销4.3.2文化营销5产品与服务5.1产品及服务规划5.2未来产品和服务规划5.3服务与支持5.4产品策略5.4.1产品定位5.4.3质量和服务5.4.4产品策略的调整5.4.5定价策略6市场为销售6.1市

2、场计划6.2销售策略621销售渠道6.2.2销售步骤6.3促销策略7财务预测7.1资金的筹集和运川分析7.1.1筹集7.1.2资金的投入7.2成本费用与收益分析721产品成本分析722期间费用723产品销售利润7.3各种报表的预测7.4企业获利能力分析7.5风险分析二团队成员介绍刘建梅(组长)•2004211031杨鸿飞吕娜龚丽梅罗悦邹小莉20042110012004211002200421100820042110202004211009三团队素质自我评价我团队具有及强的凝聚力,团员的长处,大家取长补短.不怕苦,塌实,有创造力.在此创业策划屮充分的展现了

3、每个整个策划的每个部分都是山因队所有人员共同讨论的结來.网店的基木介绍(杨鸿E)蜀女红是一家以推广蜀文化为宗旨,销售各类蜀绣织物的网站。本网站是国(杨鸿飞)2.1网店的管理思想面对H益复杂,变化加剧的外部坏境,面对纽织内更高的员工需求,我公司对管理思想极为重视,公司核心管理层一致认为,组织战略是我们公司发展的指南,它将对组织的仝存与发展起到至关重要的作用•而人力资源战略作为组织战略的一个重要组成部分,其重要性也被高层所重视,公司认为员T是企业最宝贵的资源,故更应珍惜,奖励.发展和并入企业的组织文化里•总经理黄琳领导下的管理层坚倍只有将先进.科学的管理理念

4、和方法与公司现实状况和结合,才能产生适用的解决方案•只有适用的才是最好的•有团队精神的组织一定能够产生整体大于部分之和的协作效应•同时,一个优秀的团队,也能够创造一种机制和纟fl织氛围,使团队成员最人程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力虽,因此我们组建了一支高效,互补H•具备团队精神的员工队伍,使其各尽其能.团队合作(尤其是由不同部门职员组成的团队)使企业更加富有活力和生命力.在我们公司中每个成员都扮演着不同的角色:A)全局掌握者:总经理.耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度;能很好地授权与他人,是一个好的咨询者,一旦做了决定

5、不轻易变更.对全局的宏观把握能力较为出色.B)资源探索者:市场部经理.喜欢了解正在发牛什么事情,与人交流.这种人很少呆在自己房间(或位置)里,如果他/她呆在房里的话那么他/她多数是在讲电话,与别人联络.C)纟R织者:纟F1织部经理.工作目的是为了集体多于个人兴趣,对不感兴趣的工作也会负责地完成;做事情有条理,系统化,会做别人认为很难的工作,工作卖力,善于网店的管理决策我们公司倡导民主+专制的管理风格,这一优秀的管理风格给予我们各部门经理及员工极大的空间,重大决策都由核心管理层与下级员工一起寻求最佳解决办法,不独断.这样做的利处在于使得没一决策都较为民主,

6、优化.而一口正确的决策做出后,她乂要求必须坚决认真贯彻实施,容不得半点马虎,对不严格执行者尤为严厉.我们作为在总经理领下的核心管理层的成员•思维都较为活跃,每人的专业知识发挥得恰如其分,协调,互为补充.使得这个团队始终充满活力,保持着积极的工作态度.2.3网店的管理队伍总经理:刘建梅,女现任蜀女红网络有限责任公司总经理.能够对企业组织结构图(1-1)三市场分析(龚丽梅)3.1市场分析四川省历史悠久、巴蜀文化积淀深厚,在儿千年的文明发展中,冇不下儿十种极具特色、享誉中外的民间传统工艺美术流传至今,包括蜀绣、银丝制品、漆器、竹扇、扎染、草编等传统生产工艺,其

7、技独特、审美和实用价值颇高,在国(刘建梅)4.1竞争者主要竞争者:同样在网上卖蜀绣的同行,如锦绣屮国屮就包含了湖南湘绣、四川蜀绣、广东粤绣、上海顾绣,开实体店的同行,如成都绸锦礼品文化有限公司是一家集设计、住产、销售为一体的专业文化礼品公司,是具有及强竞争力的礼品原创企业,产品立足四川、面向全国,远销国竞争者与木店的基木情况的优势与劣势分析(见图1一2)行业优势劣势网上同行已经开始网上经营,有一定的经验和一批忠实的客户。进货渠道、销售渠道也比较稳定。目前网上同行主要是生产厂家为了宣传白己的产品而做的网站,以批发为主,并不是以文化和蜀绣的艺术来买卖.实体店

8、同行客户能及吋的看到商品本身,更能感觉到商品的质感.在为客户介绍时更直接,生动,

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