整顿茶叶流通市场实施品牌战略

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1、实施品牌战略整顿茶叶流通市场国务院总理温家宝在视察海尔集团时曾指出:“名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有名牌的多少，还是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励优秀企业争创世界顶级品牌。”我州茶叶生产产业化发展，必须以科技为依托，以市场为导向，以“扩规模、提单产、攻品质、树品牌、增效益”为主线，优化茶类和茶树品种结构，树立农产品质量安全观，以可持续发展战略，加速茶叶生产标准化

2、进程，着力创建知名品牌，构建具有西双版纳特色的茶叶精品工程，促进我州社会主义新农村建设和现代农业的发展。一、茶叶流通市场存在的问题1、茶叶品牌建设不到位。国务院国资委研究中心品牌专家委员会秘书长、品牌中国产业联盟副主席杨子云表示，目前我国茶叶行业的整体形象可用"三多三少"来概括：生产厂家多、茶叶品种多、各类茶包装款式多；注册商标少、有名气的品牌少、国际品牌更少，制约了我国茶产业的国际竞争力。由于粗放式经营，造成茶品牌杂、小、乱、散的局面，造假现象屡禁不绝，商标侵权和厂名侵权的行为屡屡发生，消费者对商品茶

3、的质量和价格，往往是无所适从、一头雾水，无法判断产品的真伪、优劣和真实价位。品牌是商品质量、价格的信誉保证，消费者正逐渐对品牌茶叶表示认同和信赖，市场期待着更多茶叶品牌的涌现。2、茶叶流通市场不规范。由于茶叶企业经营规模小、品牌意识淡薄，知识产权（专利、版权、商标）方面投入不足，导致茶叶市场运营不规范、质量不稳定，消费者购买力受阻，从而制约了茶叶市场的深度拓展。3、茶叶质量安全管理制度不完善。我国的茶叶批发市场还处于初级发展阶段，总体特点是市场经济规模仍然小而分散，流通环节多，流通成本大，市场的信用体系

4、尚未完全建立，尤其在市场准入制度、商品质量安全管理制度、经销商台账制度、索证索票制度、消费者投诉制度等方面都没有很好地建立，因此也就无法建立产品的可追溯体系，一旦发现质量问题，市场无法召回产品和追究相关人员的责任。当前,尤其是售后服务方面很难得到有效的保障。、意见和建议1.实施品牌战略。打造市场名牌是提升发展我州茶叶产业的必由之路。加强对茶叶品牌创建活动的引导和支持,鼓励强势品牌企业发挥辐射带动效应，加强技术创新，以品牌为纽带实施资产重组、生产要素聚集和品牌整合，积极参与“中华老字号”、“品牌万里行”、

5、“YC认定”等品牌宣传、创建活动，增强创新品牌和保护品牌意识。在提升现有的“大益”茶、“大渡岗”茶、“昌泰”茶、“七子饼”茶等传统品牌的基础上，再造市场特色品牌，开发无公害和绿色茶叶产品，按照国内外市场需求，形成新产品系列开发，创立新的茶叶名牌产品，通过重点培育和打造茶叶名牌，提高茶叶产品在国内国际市场的竞争力，提高消费者对品牌产品的认知度。2、加强引导和规范。更新营销理念，加大市场开发、市场培育和市场管理力度，是实现厂家和销售商双赢的关键。各有关部门要加大宏观调控力度，加强政策引导，加强质量监管，加强

6、环保达标和清洁化、标准化生产监督，尽快完善普洱茶生产的标准和质量认证体系，确保普洱茶产业的可持续发展，维护龙头企业、主导企业和老品牌的生存和发展。3、延长产业链，发挥产业关联带动作用。从普洱茶种植、初加工、精深加工、销售、消费等环节来看，普洱茶产业的关联带动作用不亚于其他产业，但目前的情况是，除了普洱茶原料及加工环节在本地州外，其他如包装、印刷、运输、棉纸、品饮工具等无不以来外购，这从产业长运发展来看是极不合理的现象，而其势必减弱产业关联带动作用的发挥。如此下去，必将造成产业发展过于依赖外部，容易“受制

7、于人”。4.完善茶产业市场体系建设。加快市场体系建设，促进茶产品的流通。一是鼓励有经济实力、懂专业、善管理的茶叶专业人士创办各种茶叶生产、营销机构；二是以市场为导向，运用“筑巢引凤"的方法，吸纳一批龙头企业、专业合作经济组织和生产、营销大户进驻茶叶专业市场，形成牢固的茶产业链；三是组织茶产业企业参加各种茶博会、展销会、茶叶推介会等茶事活动；四是鼓励和组织茶业企业、茶农走大市场、大流通之路，积极开拓国内、国际市场，扩大西双版纳茶产业的影响力和辐射力。西双版纳州商务局二OO八年七月二十五日