上线实施方案

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1、货物运输代理集团公司业务系统上线实施方案唐宇明/行政管理专业(专科)为应对曰益增长的业务量需要、提供更优质优良的服务,以满足广大客户的需求,集团决定废除旧有的业务系统,改用自身研发的新系统服务于广大客户及国外代理单位。该系统由木集团公司与ABC科技公司共同研究开发,重点围绕本集I才I公司各项业务需求,量身订制,并在今后进行不定期升级改造。现本集团耍求全体员工摒弃使用旧冇系统,一律使用新系统投入工作,特制定本次上线实施方案。一、指导思想GILLION系统(以下简称“新系统”)是继良美系统(以F简称“旧系统”)之后,唯

2、一通用于集团公司内部的业务系统。该系统界面友好、在性能上较旧系统更为稳定,能大大弥补I口系统在业务使用过程屮带来的不足,新系统日后还将推广至香港、日本、新加坡和美国等分公司使用。作为新系统首要试点单位,中国大陆地区各分公司须加强重视,各分公司经理、主管及行政部门耍做好新系统学习和推广工作,落实全体同仁熟练掌握新系统各项功能的任务,并确保新系统能在2011年12月31日前正式上线,投放使用。二、成立组织、明确任务、落实责任(-)集团总部行政中心组建新系统上线推广小组,组长为集团总部行政经理,副组长为集团总部行政主管及

3、资讯部主管,组员为集团各分公司行政部主管。组氏的职责为:拟定上线工作的整体流程,统一部署和指派各阶段性工作;与ABC科技公司洽谈,密切留意每一环节需要改进和配合的问题并排查状况;定期向集团公司董事会及总裁报告上线进度。副组长的职责为:协助组长,下达上线工作的各项指示;组织培训课程,培训各分公司行政主管熟悉新系统的各项性能;搜集及反馈学习过程屮遇到的种种问题。组员的职责为:先集屮到集团公司总部,学习并熟悉掌握新系统的各项功能,再返冋各口分公司,对各分公司同仁进行分批教育培训,确保集团每位同仁都了解新系统功能;I办助总

4、部进行压力测试;搜集及反馈学习过程中遇到的种种问题;定期向集团总部报告分公司同仁学习进度。(-)各分公司组建上线推广小组,组长为各分公司行政部主管,组员为各分公司行政部职员。组长的职责为:制定并实施具体的培训方案,教导分公司每一位成员使用新系统各项功能,确保在集团公司总部要求的吋间内顺利上线。组员的职责为:收集和整理培训教材;听取并反馈学习过程屮的问题;安排阶段性考核,以了解学习进度,确保每位同仁在规定的时间内都熟悉新系统各项功能。(三)集团总部组建应急小组,组长为资讯部主管,组员为资讯部各位职员。组长的职责为:参

5、与每次集团公司与ABC科技公司的洽谈,记录硬件和软件需求。组员的职责为:落实各项硬件和软件需求;与各分公司行政主管保持密切联络,进行新系统测试版与正式版的数据移植;权限管理设置,应急情况援助,做好后方准备。三、阶段实施(一)第一阶段为组织培训阶段,时间定于2011年9刀1日至2011年10月31Ho1、第一梯次的培训在集团总部进行,各分公司行政部主管于2011年9月1F1前抵达集团总部,自2011年9月1F1起,利用两周吋间学习完新系统每个模块的页面和功能,9月16日返冋各自分公司。集团总部行政部总务职员负责各分公

6、司行政部主管的机场接送和食宿安排。参加第一梯次培训的具体名单为:大连行政部主管ANNIE、天津行政部主管CANDY、青岛行政部主管MAGGIE、宁波行政部主管KITTY、重庆行政部秘书WENDY、苏州行政部助理JENNIFER.厦门行政部副理LINDA、深圳行政部主管NANCY、广州行政部主管EMILY。培训内容有:基础数据、客户管理、海运、空运、拖车、价格管理、结算屮心、报表屮心、协同管理。2、第二梯次的培训在各自分公司内部进行。H2011年9月16H各分公司行政部主管学成返回起,利用一个半月时间,教导分公司各部

7、门同仁学习新系统功能,2011年10月31口完成。参加第二梯次培训的单位为各分公司市场部、操作部、行政管理部和财务部。市场部培训内容有:客户管理、海运、空运、拖车、价格管理。操作部培训内容有:客户管理、海运、空运、拖车、价格管理。行政管理部培训内容有:基础数据、客户管理、海运、空运、拖车、价格管理、结算中心、报表中心、协同管理。财务部培训内容有:结算中心、报表中心、协同管理。(二)第二阶段为权限配置阶段,时间定于2011年10H24F1至2011年10月31日。该阶段实施人员为资讯部全体职员,负责全集团公司自上而下

8、各职务人员的系统权限,包括菜单权限和数据权限。普通级别员工具冇数据录入、查看、保存、修止、递交和打印权限。主管级别员工貝有数据录入、杳看、保存、修止、审批和打印权限。经理级别员工具有上述两类员工所冇权限,另外增加查看成本约价、权限配置等权限。(三)第三阶段为数据补录及测试阶段,时间定于2011年11月1日至2011年11月30Ho1、为确保录入新系统中Z初始

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