人因工程项目改善策划

《人因工程项目改善策划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1.人因工程项目改善策划/任务书一、项目基本情况项目名称projectname：人因工程现场改善项目编号projectcode：G002-20140605001制作人preparedby：制作日期data：2014年6月5日项日经理project审核人reviewedby：二、项目描述1.项目背景与目的背景：在作业现场工作的员工，因不正确的设计与布置、不规范的职业病防护措施及使用不当的工作姿势、工具，而导致下背痛、累积性肌肉骨骼伤害（包括腕道症候群、肩颈肌肉疲劳和各式各样的腱炎症），以及眼睛疲劳等问题，进而寻求专业医疗协助的问题层出不穷。目的：这歧问题引起了公司高层的关注，人因工程是

2、了解人的能力与环境限制，而应用於工具、机器、系统、工作方法和环境的设计，目标在於促进人类工作Z安全卫生、效率以及舒适性，为应用最广且与劳工安全卫生关系最密切的技术z—,希望生产部根据该技术标准对其进行有效、合理的改善。2.改善H标争取在2014年6刀〜7刀30日Z前，完成生产部各个车间的“人因工程现场改善”活动，最大限度的消除T作现场的危险因子，进而设计与改善员工工资环境，増加员工工作满意度、提升作业绩效、减少疲劳与骨骼肌肉伤害。三、项1=1核心1.避免：暴露於造成伤害的场所；2.医疗：透过早期医疗或预防性防护、保健以降低伤害；3.认知：让员工了解工作场所可能造成的伤害；4.改善：引

3、导员工积极学习人因工程原理与手法，并运用人因知识与程序來分析、判断日常工作屮的工具、机器、系统、工作方法和环境，然后透过自发参与相关活动，不断地改善作业环境与条件；四、管理制度1.项日经理负责对该项日进行整体规划与全程监督，对各个环节参与人员进行管理、调配；2.项目组长根据项目经理的规划，安排和对应的工作任务给和关人员并对其工作完成情况进行评价；3.项H核心成员及项H协助人员应根据各自车间实际悄况将车间危险源、劳保用品以及车间常规使用工治夹具等的屮请、领用及实际使用情况，进行作统计；4.项H其他人员应服从任务安排，正确、合理、有序的进行操作与配合；5.项日实施过程中，将定期对在项日实

4、丿施过程中表现良好（积极参与、支持、配合），T作任务完成出色的人员进行嘉奖，对拖拉、弄虚作假、走过场的人员进行批评教育。相关奖惩由项目组长填写《项目奖惩单》交予项目经理，纳入当月的绩效考核；6.该项目最终决定权与解释权归生产部办公室所有；五、项目假定与约束条件1•假定：1、假定全员参与；2、假定所冇计划、措施能落实；3、假定项目实施所弼的支援、协助、资源都能获得；2.约束：1、车间主管、统计必须参与；2、必须在7月底完成；3、参与人员必须服从相关管理规定；4项H实施、执行过程中必须有人跟进与监督；六、项冃主要参与人员姓名类别部门职务主婆职责张世全项H经理G生产部生产部经理项11整休规

5、划与管控项丨1组长项目副组长G生产部TE工程师数据支持/现场跟进、记录、汇总朱鹏项目核心成员G生产部车件部主管提出需求、协助（人员、资料等）周强项冃核心成员G生产部螺丝部主管提出需求、协助（人员、资料等）赵乐项目核心成员G生产部弹簧部主管提出需求、协助（人员、资料等）程继平项冃核心成员G生产部手啤部主管提出需求、协助（人员、资料等）杨红胜项目核心成员G生产部冲压部主管捉出需求、协助（人员、资料等）刘道成项H核心成员G生产部生产二部主管提出需求、协助（人员、资料等）2.人因工程项0改善计划表一、项目基本情况项目名称projectname：人因工程现场改善项目编号projectcode：

6、G002-20140605001制作人preparedby：制作日期data：2014年6月5日项H经理projectmanager：审核人reviewedby：二、项目进度序号工作内容/项目负责部门负责人员协助部门协助人员计划时间完成时间相关资料、文案备注1项目制定、过审牛产部张世全生产部各车间各车间主管《人因工程现场改善》预案2项目内容完善、介绍生产部张世全生产部各车间各车间主管《人因工程现场改善》草案3项日启动会议生产部张世全《项日启动会议纪婆》4项目内容确认与授权生产部张卅金生产部各年间各车间主管《人因工程现场改善》会签、下发5项冃小组组建及工作安排牛产部张世全《第一阶段的工

7、作计划》6螺丝部改善点提报、评估、汇总螺丝部周强螺丝部各班组全员参与螺丝部《最新改善计划》7弹簧部改善点提报、评估、汇总弹簧部赵乐弹簧部各班组全员参与弹簧部《最新改善计划》8手啤部改善点提报、评估、汇总手啤部程继平手啤部各班组全员参与手啤部《最新改善计划》9冲压部改善点提报、评估、汇总冲压部杨红胜冲压部各班组全员参与冲压部《最新改善计划》10生产二部改善点提报、评佔、汇总生产二部刘道成生产二部各班组全员参与生产二部《最新改善计划》11定期改善情况评估会议生