三基工作实施办法

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1、关于进一步强化安全生产“三基”工作的实施办法山西柳林金家庄煤业有限公司二零一四年八月关于进一步强化安全生产“三基”工作的实施办法为全面提升我队安全生产保障水平，建立安全生产零事故长效机制，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据集团公司《关于进一步强化安全生产“三基”工作的实施办法》，为进一步推动我队安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质）落实到实处，执行到位，特制定以下实施办法：一、抓基层。重点是严格班组长及岗位职工建设。a、加强班组长队伍建设。严格准入、选拔、

2、管理、淘汰机制。深入开展学习白国周班组管理法活动，培养白国周式优秀班组长。一季度出台《班组管理规范》，明确班组长管理职责，规范班组安全基础管理，用制度固化管理。四季度对班组长进行年度考核，淘汰率不低于5%。班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导审查、职工评议、考察前公示、综合办考察批复等程序。b、推行班组长任职资格制度。2014年由矿部对在职班组长进行培训，考试合格颁发班组长任职资格证书，不合格的予以淘汰。2014年8月开始由矿职工培训中心对班组长任职资格进行培训，并考核认定。c、继续开展四无班

3、组竞赛活动。以完成安全生产任务为前提，实行月度考核、通报，季度奖励。将连续半年实现四无的班组命名为银牌班组，班组长为银牌班组长；将全年实现四无的班组命名为金牌班组，班组长为金牌班组长。队部将对获得奖牌称号的班组和班组长进行奖励，并作为年度评先评优的重要依据。二、抓基础。以质量标准化为主线，以,两规范及手指口述,反，三违,，规程措施编制、贯彻、执行，隐患排查，为支撑，抓好基础工作。a、强化安全质量标准化过程控制。管理人员要学标准，用标准，严考核，以日常动态达标为手段，品牌创建为带动，各专业在矿考核中保

4、持前三名，确保实现，保二争一,目标。实行质量标准化动态抽查与月度考核相结合制度，动态抽查得分和月度检查得分各按50%计入月度综合得分。质量标准化与各单位工资总额30%挂钩，月度考核兑现。安全员督促队组人员进行日常动态检查考核，每周五安全办公会上各班组点评业务范I韦I内的质量标准化动态达标情况。各专业负责人牵头，每月评出专业内安全质量标准化最好单位和最菲单位，并在队组班前会议上通报各班组安全质量标准化情况。开展品牌创建活动。各专业要严格按照矿部下达的各季度品牌创建计划，组织实施品牌创建工作。品牌创建经

5、队部验收达标后必须保持常态，严禁达标后放松标准，完好率不得低于80%,达不到标准要求的将给予责任班组当月工资扣除10%,队部对达标的品牌工程实行奖励。实行班组安全质量标准化动态达标跨班验收考核。b、强推两规范、手指口述的现场落实。修订完善两规范、手指口述内容和考核办法，突出重点岗位、关键工序、特殊环节。继续实行两规范考核与基层班组工资总额10%挂钩，月度考核兑现。正副队长、班组长及安全员加大对井下现场两规范、手指口述督查力度，正副队长加强班前会检查、抽考、抽问和月度考核。c、狠反，三违,，推动和检验

6、两规范在现场落实。反，三违,重点是反不规范管理和操作行为，安全员、班组长要严查，三违,人员，队部要加大自主反，三违，力度，严格动态隐患排查，查不安全人、不安全措施、不安全设施、不安全环境，各专业每月排查一次，各班组每天排查一次，及时消除安全隐患。d、严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实。编制的规程措施必须符合现场实际，凡是由规程措施原因造成安全事故的，耍严肃追究编制人、审批人的责任。基层单位没有将规程措施在现场落实到位的，严肃追究跟班队长和班组长责任。规程措施要及时贯彻并组织考试。完善措施评比制度，

7、技术员每半年组织一次规程措施评比，对评出的好措施进行奖励，差措施进行通报、处罚。三、抓基本功。重点是加强职工岗位技能培训，实学实训实战。a、加强职工班前会教育。提高，一日一题,、，一月一案,、，一月一考•针对性，原则上班前会学习内容由专业正副队长审定,队部组织实施。技术员采取日常抽考、月度考试等方式，检查职工掌握班前会学习情况，并在队班前会议上通报抽考和月考情况，同时制定员工技能培训实施意见。b、强化班组长培训。队部季度、专业月度采取集中或以会代训方式对班组长、特殊工种及岗位人员进行培训，年度培训累

8、计不少于30天。正副队长和技术员培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等和培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法以及安全质量标准化等。d、开展师徒结对子工作。明确队部、师徒三方责任。队里每半年考核一次，每年评选最佳师徒进行表彰奖励，同时对工作开展好的班组一并进行表彰奖励，对考核不合格的师徒和工作开展成效差的单位进行处罚。群众工作部制定师带徒管理考核办法，基层单位签订《师徒帮带协议》，建立档案备案。e、建立在岗职工素质性淘汰机制。结合职工岗位技能培训考核、违