浅议施工管理存在的问题及对策

《浅议施工管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议施工管理存在的问题及对策浅议施工管理存在的问题及对策［摘耍］施工管理是工程建设中的重要一环，是各种工程顺利完成并充分发挥其作用的关键因索。就目前我国的施工管理情况来看,虽然基本达标，但仍有许多问题亟待解决。鉴于以上考虑，本文通过对我国施工管理工作现状的研究，分析出其中存在的问题，从而给出切实可行的解决对策，以期对我国工程施工管理的优化有所贡献，为社会主义现代化建设事业贡献自己的绵薄之力。［关键词］施工管理；存在问题；对策中图分类号：U415.1文献标识号：A文章编号：2306-1499(2014)13-0190-01随着我国经济的飞速发展，城镇化的不断扩大，各种基础设施的建

2、设已成了当务之急。尤其是在“建设社会主义新农村”政策的号召下，我国的公路、农田水利、建筑等工程行业迅速发展。为了适应这种高速发展的需耍，我国必须不断增加各种工程的施工量，才能避免发展困境。而工程建设又是一个极其复杂的长期性工作，需要严密的设计❷精细的施工和科学规范的管理。在这三个重要步骤中，管理覆盖前两个步骤，并且在工程修建完成后仍发挥重要作用。而且就内容而言，现代施工管理比原来施工管理更为广泛，涉及到了工程建设的方方面面。已不是过去单方而的管理，而是整体性的❷全而的❷职责明确的系统化管理，在施工过程中具有统筹性作用。因此必须引起相关人员的高度重视，以确保施工建设的顺利完成。1

3、.施工管理过程中存在的主要问题由于近年来我国各项制度的不断完善，施工管理方面取得了可喜的成就。无论是就管理机构的设立，管理过程的监控，还是管理人员的专业素养而言，都比以前有了较大程度的提高。但在这些可喜成就的背后，仍存在许多令人担忧的问题，就笔者的研究发现，以下四点问题仍有待解决：1.1工程建设任务量过大，施工周期短现在我国正处于快速发展的时期，尤其是“社会主义新农村”概念提出以后，基础设施建设成为了当务之急，大批的项目工程正在紧张的施工建设中，还有许多项目正在等着有关部门的审批和开工，造成各种工程的施工量快速增长。图1即为我国近年來各种工程施工增长图：由图1可以很清楚的看出，

4、我国公路、农田水利、建筑业的施工量呈不断上升的趋势。这种上升趋势无疑会增加各种项目工程建设的紧迫性和大量性，造成了单个工程施工的短期性，而这种短期性乂会增加施工过程的难度，也会加大施工管理的难度。而且，要在短期内完成一项大型的建设工程，有时还可能出现一些突发性的事故，所以施工管理人员一定要加强这方面的意识。1.2管理制度不完善，落实不到位任何一项工作要顺利的开展，都要有一套完善健全的管理制度为其保驾护航，施工建设也是如此。施工企业的每一位成员都必须严格遵守企业内部制定的各项制度，服从管理，做到“有令必行，有禁必止”o而在实际的施工过程中，一方面相关的管理制度不完善，给和关单位和

5、人员提供了钻空子的机会；另一方面，有的工程在施工管理方面虽有严密的管理制度，但往往只流于形式，形同虚设,落实不到位，各下属部门仍各行其是，不能按制度执行各口任务，M终不可避免地造成施工管理过程屮的资源浪费和管理不协调问题。1.3监督管理人员责任意识模糊，管理无序在我国施工管理过程中，虽然通常各个施工单位都建立了各口的管理机构，但其管理者定位模糊，有的管理者只是搞“面子工程”，只抓表面问题；有的管理者不能明确责任，往往事无巨细，事必躬亲。造成其他人员的责任意识缺乏。试想，一个项目的管理者都无法明确自己和别人的责任,管理无序，内部混乱，这个工程如何能够顺利完成。因此，提高施工管理人

6、员的责任意识，加强内部管理秩序，是建设T程顺利竣丁的关键。2.施工管理存在问题的对策施工建设作为一项基木的生产活动，与我们每个人的H常生活息息相关，如果施工过程中存在的问题不能及吋解决，就会影响工程质量，对人民的生命财产安全造成威胁。因此，必须提高相关人员的警惕性和责任意识，要能够及时发现存在的隐患和问题，遇到问题及时解决，不拖延，以免积少成多，最终引发事故。针对木文上面所指出的我国施工管理中存在的问题，笔者给出了以下几点建议：2.1加强对施工管理人员的培训由于我国目前处于高速发展时期，基础设施建设工程量过大,造成施工周期短，从而有可能降低工程的质量，这种情况对施工管理人员的要

7、求无疑会增加。但由于目前基础设施建设行业施工管理人员需求量大，很多人员的专业知识和技能不精通。而施工管理工作的技术性很强，因此加强对施工管理人员的培训，并对其进行必要的再教育，增加其专业知识储备、更新其原有管理观念迫在眉睫。并且要让他们树立质量第一，安全第一的施工管理观念，避免因丁程施T周期短而引起的质量问题。2.2制定科学合理的施工管理制度，并•且要落实到具体工作当中正如前面提到的那样，要对施工过程进行有效的管理,必须建立一套科学严密的制度体系。只有这样，才能够对施工管理进行监控，加大施工