企业质量安全环境策划

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1、企业质量安全环境策划1应对风险和机遇的措施1」风险和机遇的识别公司在策划质量、环境和职业健康安全管理体系时，采用基于风险思维的方法，对施工生产和经营管理活动中影响公司宗旨的变化以及预期结果的风险和机遇进行识别，此时考虑：a.内外部环境;b.相关方的需求和期望；c.重要环境因素、重大危险源；d.合规义务。1.2确定需要应对的风险和机遇公司管理体系的策划和实施采用了基于风险思维的方法，对经营管理活动中影响公司的各项目标实现以及预期结果的风险进行识别，结合（考虑）外部、内部环境，以及相关方的需求和期望识别和确定管理体系的风险和机遇。每年年初，公司企管办组织

2、公司各主责科室对各自的业务范围的风险和机遇进行识别，上报公司经理，确定公司目前的主要风险和机遇。1.3策划应对的风险和机遇的措施针对所识别并确定的风险和机遇公司领导及部门制定相应的控制风险及利用机遇的措施。并根据需要纳入管理体系过程和职责业务过程。a.总经理在考虑公司年度工作安排划时，识别风险和机遇，女山法律法规方面的风险、政策变化的风险、人员不稳定的风险、资源不足的风险、工程施工方面的风险等确定避免企业经济损失、实现质量、环境和安全管理预期结果的对策和措施以及公司发展思路；b.公司各部门年初针对各自的业务范围，对影响工作目标实现的风险进行分析，制定

3、相应措施；c.项目部在策划工程项目时，考虑施工前期及施工过程中的风险及机遇，在项FI策划书屮制定风险对策。对所确定的控制风险及利用机遇的措施实施的有效性，在公司管理评审会上进行评价。1.4环境因素公司编制了《环境因素识别与评价程序》，规定了识别与评价的准则，以正确地进行公司环境管理系列活动中环境因素、重要环境因素的识别、评价与控制并预防重要环境因素的污染及时采取纠止预防措施。此项工作由工程部负责编制并组织实施。a.识别环境因素的范围覆盖公司所有活动、产品和服务中的各方面；b.识别环境因素吋应考虑过去、现在、将来三种吋态及正常、异常、紧急三种状态，并着

4、重考虑八种类型，同时考虑牛命周期观点；c.评价环境因素公司采用是菲判断法、评分法等，具体见程序文件规定；d.各单位对本部门范围内的环境因素进行识别与评价，填写《环境因素识别、更新表》、《环境因素评价表》，形成《环境因素清单》、《重要环境因素清单》,经负责人审核后，报公司工程部。e.工程部将各部门上报的《环境因素清单》、《重要环境因素清单》进行汇总,进行审核后，报公司管理者代表批准。确定出公司总的《环境因素清单》和《重要环境因素清单》，工程部备案；f.当法律、法规变更或追加；涉及到新工艺、新设备、新材料、新技术或服务；以及相关方强烈要求等情况下，各部门

5、要及吋对环境因素进行补充识别，更新环境因素和重要环境因素。并及时报工程部以重新确定重要环境因素；g.工程部每年初定期组织各部门识别环境因素，评价重要环境因素并及时更新，且对各部门识别、评价情况进行监督管理。1.5危险源辨识、风险评价和风险控制公司编制了《危险源辨识和风险评价控制程序》，对识别与评价的准则，以正确地进行公司管理体系活动中的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源，及时采取预防控制措施。该程序由公司安技科负责编制并组织实施。a.危险源的范围必须覆盖涉及施工、生产、服务及相关活动的全部场所和全过程，包括作业场所内的设备、设施、施工过程、工作坏境

6、、人员活动、临时设施等;b.危险源辨识应考虑风险的范围、性质和时限性三个方面的特点，为危险源的风险评价提供条件；C.结合建筑业的特点，公司应考虑危险源的主要类型为：⑴物体打击；⑵触电；⑶高处坠落；⑷机械伤害；⑸火灾；⑹食物中毒；⑺坍塌；⑻车辆伤害；⑼起重伤害；（10）爆炸；（11）职业健康；（⑵其他伤害。a.结合建筑业的特点，危险源辨识和风险评价的范围：⑴常规和非常规活动；⑵所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）的活动；⑶人的行为、能力和其他人为因素；⑷己识别的源于工作场所外，能够对工作场所内公司控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；

7、⑸在工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源；⑹由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料；⑺公司及其活动的变更、材料的变更，或计划的变更；⑻职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；⑼所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；（10）对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性。d.评价危险源公司采用是非判断法、LEC定量评价法等，具体见程序文件规定；e.公司各部门按职能负责分管业务范围内的危险源辨识与评价，填写“危险源辨识与风险评价表

8、”，形成“危险源清单”、“重大危险源清单”，进行审核后，报安技科。f・安技科将各部门上报的《危险源辨识与风险