企业战略浅谈

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1、论文摘要：企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。本文対金业战略管理理论的发展过程进行了阐述。分析了金业战略管理的过程以及战略风险的构成，提出了企业战略理论的发展趋势。企业战略管理是企业最高层次的核心管理，英定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略口标，为保证口标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代金业所血临的是一个复杂和迅速变化的牛存坏境。

2、企业为了牛存和达到盈利的口的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程屮产生的风险，这样才能使企业在竞争屮取得自身的优势，获得长远发展。一、战略管理理论的发展过程（一）传统战略管理理论传统的战略管理理论是以环境因索为基础的。在这期间产生了三种设计学派：1设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWOT模型，即使金业内部的优势与劣势与外部坏境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为4个耍素：市场机会、公司实力、个人价

3、值观和渴望。社会责任。2计划学派。1965年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具休制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。3定位学派。波特以1980年《竞争战略》和1985年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20世纪80年代战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响金业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构；二是企业在产业中的竞争地位。传统战略理论假设外部环境是可预测的或基本

4、町预测的，但随着企业所处的坏境变得复杂多样化，这一理论就不再适应企业的需耍。（二）竞争战略理论竞争战略理论是以产业竞争结构分析为基础的。1980年美国哈佛人学教授迈克尔•波特在《竞争战略》一书，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论，构建了关于企业竞争战略的基木分析框架，提供了相关研究企业竞争战略的分析工具。论述了企业竞争战略的诸多问题。之后，波特乂出版了《竞争优势》-•书，书中形成了系统模式——波特模式。波特金业竞争战略理论的主要观点是：行业吸引力是赢利性的主要决定因索，金业的恰当定位是获取竞争优势的基础。与传统战略理论相比，竞争战略理论有-了一定的进步，

5、但由于竞争战略理论缺乏对企业内部环境的分析，而只停留在对流动竞争资源上的分析，所以也冇其局限性。（三）基于资源、能力和知识的现代战略管理理论20世纪90年代企业所处的竞争环境空前激烈，所以基于企业核心资源、能力和知识的现代战略管理理论孕育而牛.。基于资源的观点认为，关键资源能够带给金业持久竞争优势。并指出了评判标准：第一，冇价值，资源必须具冇战略价值，即具冇提高企业效率和效能的能力；第二，稀缺性。资源在一定程度上是稀缺的，需求量很人而供应很少；第三，不可模仿性；笫四，不可替代性，竞争对手无法找到替代物。1990年，Prahalad和Hamel在《公司的核心竞争

6、力》一文捉岀了金业竟争优势在于金业的核心竞争力，而核心竞争力是指企业生产产品所具有的独特能力，这种能力可以表现为：有通往多种市场提供潜在的渠道：为最终产品的消费者福利冇显著的贡献；竞争对手难以模仿。1996年，Grant认为企业是把专冇知识整合成产品的组织。企业特有的知识是企业拥有持久竞争优势的有效途径。二、金业战略管理过程及战略风险分析企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。战略分析是对影响企业现在和未來生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础

7、上。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实金业选定的战略方案而采取的各种措施。在企业战略管理过程屮，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起來。形成-个有机的动态的过程。战略风险是从战略管理过程中派生出来的，在战略分析、选择和实施中由于每个阶段的战略任务不同，就会呈现出不同的战略风险。这样就构成了企业战略风险的整体。企业战略风险是由外部风险和内部风险两部分构成的。外部风险乂对以分为宏观坏境风险和产业风险，而内部风险是由企业口身因素所

8、决定的，如破产风险、信息缺失、收益的损