企业战略规划与战略实施

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1、企业战略规划与战略实施课程背景：《孙子兵法》:兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年以后”。企业最大的失误，是决策失误;企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败!企业今天的现况，是企业昨天决策的结果;企业明天的强弱，是企业今天决策的因果。所以

2、，一流的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动率先谋划，掌控先机先发制人。木课程从战略管理和执行落地的机制出发，细致分析当前企业在战略管理屮认知的误区和偏颇，明晰战略管理的系统要索，把握战略分析和形成的方法，了解并掌握战略落地过程中的系列措施;帮助企业高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场;在培训老师的分享和指导下，帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的战略方法、系统和理论体系的同时，形成更多关于企业发展战略的共识和落地的路径。课程收益：1、具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，现场咨

3、询式辅导，化繁为简、去伪存真，真正做到学以致用，打造企业核心竞争力。2、木课程通过知识传递，帮助企业屮高层管理者把握战略的木义和实质，进行科学的战略决策，掌握制定战略规划的思路、方法与工具;理解战略规划与企业内各项工作的内在关联和实质，进行过程监控以保障战略执行与实施，完整展示企业战略，促进战略协同。3、木课程通过实战案例剖析，拓展屮高层管理者的战略思维广度，提高屮高层管理者的逻辑分析能力、系统整合能力、资源调配能力。课程时间：2天，6小时/天授课对象：董事会成员，总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人等企业中高层管理者等参与战

4、略规划和经营计划制定的相关人士授课方式：课堂讲授、分组研讨、案例展示、互动启发课程模型:战略从何而来她内部分析够相关者分析SWOTfSM析觇略是什么05觇略如何执行与经営战略沟通与目标传遶战*傩划与经営计可萧琳：战略规划与战略执行课程大纲：导入：——中国企业发展中的诸多困惑与危机——危机意识引发金业战略思考成功企业的8大原则原则1：拥有t远的发展远景方向与谨慎的成t行为原则2：企业家的低调行为与金业的高调发展（品牌）原则3：拥冇清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会原则5：关键战略环节的

5、重点投入与谨慎的财务融资管理，较强的风险意识原则6：注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）原则7：拥有强调执行且鼓励不断创新的企业文化原则&注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队第一讲：战略是什么？一、优秀企业的三个条件二、战略型组织的五项原则三、战略的内涵与本质1、使命、愿景与战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？四、战略的层级与形态五、全景战略思维模式六、战略管理的四犬特点七、战略管理的五项原则八、战略管理的关键步骤第二讲：战略从何而来？一、战略分析的主要框架二、外部环境分析的主要内容1、如何进行

6、宏观环境分析？2、如何进行行业环境分析？3、产业、区域、产品分析？4、如何进行竞争环境分析？5、如何分析产业价值链与企业价值链分案例分享：某企业外部环境分析工具与成果分享三、内部资源与能力分析的主要内容1、如何判断金业的发展阶段？2、如何分析企业总体发展状况？3、如何分析企业各业务发展状况？4、如何分析金业各职能领域的能力（技术、品牌、质量、财务、人力资源等）？案例分享：某企业内部资源与能力分析工具与成果分享四、利益相关者分析的主要内容1、如何分析资木市场利益相关者？2、如何分析产品市场利益相关者？3、如何分析组织利益相关者？五、

7、用SWOT分析进行部综合分析1、SWOT分析的核心作用2、SWOT分析的整体思路3、SWOT分析的基木形式和步骤案例分享：某企业SWOT分析过程与成果分享第三讲：战略如何决策一、公司战略的主要类型1、增长战略的特点与基本类型2、稳定战略的特点与基木类型3、收缩战略的特点与基木类型4、组合战略二、业务战略的主要类型1、总成木领先战略2、差异化战略3、集中化战略三、如何进行有效的战略决策1、战略定位决策案例分享：某企业发展战略定位2、战略口标决策案例分享：某企业五年战略目标与分解3、业务战略决策（产业、区域、客户、产品）案例分享：某企

8、业差界化战略的决策思路四、如何制订职能战略1、职能战略的作用2、市场营销战略的关键要素3、技术研发战略的关键要索4、生产制造战略的关键要素5、财务投资战略的关键要素6、人力资源战略的关键要索案例分享：某企业各领域职能战略规划方案解读第四讲：战略如何