企业实施作业成本管理初探

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1、企业实施作业成本管理初探摘要：为了实现企业的精细化成本核算与管理，在分析作业成本法原理和已有作业成木核算典型模型的基础上，结合企业的生产流程及其生产成本构成特点，提出了企业作业成本核算模型，并对其成本核算的过程和方法进行了研究和阐述。现以某公司实际需求为背景,运用所述的模型和方法，设计和开发了该企业的作业成本核算系统，并对系统的集成环境、体系结构及其功能模型和信息模型进行了详细说明，结果验证了作业成本核算模型的有效性和实用性。Abstract：Inordertoachievetherefinementcostaccountingandmanagementoftheenterprise,bas

2、edontheanalysisoftheactivity-basedcostingprinciplesandonexistingjobcostingtypicalmodelcombinedwiththeproductionprocessofitsproductioncostsconstitutecharacteristicsofenterprise,thejobcostaccountingmodelwasproposedandresearchanditscostaccountingprocessandmethodswerestudied.Takingtheactualneedsofacomp

3、anyasthebackground,usingabovemodelthispapermadethedesignanddevelopmentofthejobcostaccountingsystemoftheenterprise,andcarriedoutdetailedexplorationtosystem，sintegrationenvironment,thearchitectureandfunctionalmodelandinformationmodel,theresultsverifytheeffectivenessandpracticalityofthejob-costingmode

4、l.关键词：机械制造企业；作业成本法；作业成木模型Keywords：machinerymanufacturingenterprises；activity-basedcosting；operatingcostmodel中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)07-0113-031实施作业成木管理的背景1.1传统成本管理的不适应性中国实施改革开放以來，国家经济得到迅猛发展，各类企业蜂拥而起，并且竞争激烈，不能适应新的、动态的、不稳定的生产经营环境。1.2传统成本核算范围的局限性我国传统的成本核算具有较大的局限性，在当前市场竞争不断的国际化趋势下，我国传统的成本管

5、理模式已经难以适应现代的社会经济发展需求，并严重阻碍了我国企业竞争力的提升。2实施作业成本管理的步骤2.1进行企业环境基础调查了解企业的运作过程、收集作业信息目的是详细了解企业的经营和生产组织过程，掌握企业的成本区间工序流程和导致成本发生的因素，了解各个部门对成本区间的责任，便于设计工序以及责任控制体系。2.2确定作业区间：掌握作业流程并分解归类作业区间分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺和组织形式的不同而不同，认定作业区间可采用使用如下方法：一是绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出來，每一个流程都分解出几项作业，最后将相关或同类作业归并起来。二是从企业现有的

6、职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总。三是召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总，这种办法有助于提高全体员工的参与意识，加速作业成本管理的实施，而前两种办法可以较快取得资料，准确性高，不会对员工造成干扰。2.3进行成本区间归集：汇集和分析相关成木和成本变化原因各类的资源成本在发牛时，已由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，在木步骤要找出与各项作业相关的资源成木，可以通过现有的计量指标直接进行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中，也可以通过分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职能部门的成本或

7、该员工的工资如何分配到不同的作业上。而后，根据作业的类型和资源成本的性质来确定成本变化原因。2.4建立各类成木数据信息库：按照同质的成木变化原因将相关的成本入库一旦选定作业成本变化原因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起來。每个成本库可以归集然人工、直接材料、机器设备折旧、管理性费用等。如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。有几个成本动因，就建立几个成本库。建立不同的成本库按多个分