企业培训项目策划书与企业基层两学一做心得体会汇编

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1、企业培训项目策划书与企业基层两学一做心得体会汇编企业培训项目策划书某公司培训项目计划书目录第一章培训目标•・3第二章忠言工作室设置的课程：3第三章学员应具备的能力4第四章培训教师介绍.4第五章具体安排…5第六章其他要求・•5对教室和教具的要求6对培训学员的要求•・6第一章培训目标：1、根据公司需要进行相关目标设定。第二章忠言工作室设置的课程：第三章学员应具备的能力1、根据公司目标设定学员应具备的能力。第四章培训教师介绍听职场忠言，赚未来本钱！剖析职场，解惑象牙。为你量身打造：应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环节解决方案。第五

2、章具体安排项目培训计划表第六章其他要求对教室和教具的要求1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦；3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具；4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）；篇二：企业培训课程计划书培训计划书一、培训目的提高员工的责任心和执行力，培养员工的团队合作精

3、神，让员工学会感恩，敢于承担责任，改变员工工作心态，由“要我工作”转变为积极的“我要工作”，让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。二、课程主题责任心、执行力、团队精神的塑造。三、培训对象一线员工、中基层管理人员四、具体课程内容设计8：15——8：30学员签到8：30——9：20主持人开场，导师自我介绍，宣读课堂纪律，导师釆用破冰游戏引导学员自我介绍，相互认识，活跃课堂气氛，50分钟进场语：特别要说明一下，刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论，我实在不敢当。小平同志1.52m,我1.58m,离伟人还是有差距的，

4、我还得继续努力，才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好，言归正传，初次相见，先跟各位问声好：各位漂亮的女士，潇洒的先生，上午好！（听到学员的回应后表示不满意，立刻问：在座的各位，有没有不想赚钱的？有的话举手，告诉我，怎样才能赚到钱，赚到更多的钱呢？（让大家回答，然后一一否定，），我告诉大家四个字，热烈欢迎，你要热烈欢迎MONEY的到来呀。如果我现在告诉大家，我今天是给大家送钱来了，各位会不会很开心呢？会不会热烈欢迎我呢？欢迎吗？怎么没有表现出来呢。各位真是见钱眼开哦，我刚进门的时候大家没这热情呀！你们的回应参差不齐，声音绵软无力，有的人在偷笑，

5、有的人还在窃窃私语，你们的心去哪了呢？你们的热情又去哪了？各位，要不要成功，要不要赚更多的钱？要的话，拿出你们的百倍热情，再来一次，我要在心里感应到。（开场白结束）简单自我介绍：我介绍完了，接下来该谁了？？（导入破冰游戏，两两相互握手，交流，时间30秒，最后看谁握过手的人最多，并让学员上台介绍他所认识的人，说出对方的名字、部门和一个最大的特点）9：20——9：35询问学员参加此次培训的目的，想要得到的收获，一个优秀的员工应该具备哪些素质？让学员说，一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题（经典鼓励用语：你们都在等什么呢？等什么呢，大家告诉我，

6、等字后面还有什么字？？。对，等死啊，你们都在等死吗？？）9：35——10：35在学员们所说出的素质里面加以综合整理，最后提炼出培训主题：责任心，开始进入责任心的讲解。一、责任的定义（通过讲5个小故事来说明）什么是责任？责任是人基于社会角色而产生的义务责任就是忘我的坚守！责任就是人性的升华！责任就是对自己工作的出色完成！责任就是对自己所负使命的忠诚和恪守！人生在世，要尽各种各样的责任。作为父母，有尽父母之责任；作为师长，有尽师长之责任；作为官员，有尽公仆之责任；作为军人，那就要尽爱军习武、保家卫国的责任。责任，是职责所系、义务所需。勇于承担责任

7、，是道德高尚的体现，是立身处世的基本条件。一个不尽义务、推卸责任的人，则会失去别人对自己的信任。二、现实中不负责任的现象（员工先自己发言列举）大家在推卸责任时常说的话：1、“这不是我的事！”2、“这不是我的错！”3、“这不能怪我！”4、“又不是我的错！”5、“你们要负责任！”6、“我没有能力负责任！”7、“我负责任没用！”8、“我已经负了责任！”现象：1、部门之间、员工之间相互扯皮，办点事难呀！2、大学生们眼高手低，急功近利，不愿做基层的工作！3、“工作拖拉不尽力，员工们不能按质按量完成工作”4、面对环境、工作变化，员工却墨守成规，不能举一反

8、三。5、员工缺乏问题意识，工作毫无创新，企业发展遇到瓶颈。6、“让员工持久地充满激情地自动自发地工作，我们能做什么？”7、明明是很简单的事情，可员工（包括管理者）却