诺基亚本土化策略

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1、全球品牌如何诠释全球本土化的内涵以诺基亚公司为例Abstract:WiththeChinaintoglobaleconomicintegration,inthetideofenterprise'scomparativeadvantageintofullplayinthemeanwhile,technology,capital,management,market,talentwillpromotetheenterprisewidelycirculationadvantageofaverage.InthemarketcompetitionofJapantodaytendstobew

2、hite,enterpriseaverageprofitability.Inordertogetmoremarketspace,enterprisemanagementirrnovation,theresourcesoftheentireforceandcostcontrolappearparticularlyimportant.关键词:诺基亚中国市场策略本土化刖R:诺基亚在屮国的口标是把屮国市场纳入其全球化战略体系屮,加强在屮国的本土化战略,利用不同的市场资源和要索,获得更多的竞争优势,从而为全球性的产品扩张作好辅助性工作。诺基亚具体的措施是:加强与合资伙伴的合作关系;进一步

3、改善产业链结构,强化与其他跨国公司供应商的战略联盟关系;进一步加强与中国大客户的合作关系;加快与中国通信产业的融合。诺基亚在研发、生产、采购乃至人才和管理等方方面面都日益木土化,而木土化的日益加深无疑可以加强与客户和市场的联系,同时也进一步提高了其产品和服务的竞争优势。一、诺基亚公司在中国的发展秉承“携手同行,共创未來”的宗旨,诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路,并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十批纪五十年代起,诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年,诺基亚在北京开设了第一家办事处,开始了在华的初期发展阶段;90年代中期,诺基亚通过在中国建立合资企业,实现木地化

4、生产,并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪,诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作,深入参与中国信息产业的发展,并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中,诺基亚在中国的品牌实力不断提升,作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的木地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处,发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、六个研发机构和四个生产基地,员工逾6000人的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民,不断为中国的发展贡献力量。二、诺基亚的SWOT分析Strengtl

5、iWeakness优势;劣势:强大的研发实力仁组织庞大,机制复杂2、成熟的管理经验2、缺乏对中国消费者的认知3、优质的产品3、缺乏对中国市场的了解4、可琳的质量4、产品差异化不大5、完善的服务体系5、产品价位较髙6、良好的企业形象6、产品缺乏特性7、较高的品牌知名度OpportuuitlesThreat机会:威胁:1、中国市场潜力巨大1、中国民族企业的崛起2、中国入世,竞争平等化2、通信产业的竞争加剧3.3G下放,技术优毎得以展现3、企业内部运莒效率的问題4、消费者购买力增强4、市场盅求变化加快5、消费者需求的多样化5、降价的压力6、产晶更新速度加快三、诺基亚在中国的本土化策略

6、诺基亚在中国的冃标是把中国市场纳入其全球化战略体系中,加强在中国的本土化战略,利用不同的市场资源和要素,获得更多的竞争优势,从而为全球性的产品扩张作好辅助性工作。诺基亚具体的措施是:加强与合资伙伴的合作关系;进一步改善产业链结构,强化与其他跨国公司供应商的战略联盟关系;进一步加强与中国人客户的合作关系;加快与中国通信产业的融合。诺基亚在研发、生产、采购乃至人才和管理等方方面面都日益木土化,而木土化的日益加深无疑可以加强与客户和市场的联系,同时也进一步提高了其产品和服务的竞争优势。1、研发本土化技术研发是保持跨国公司在业内领先地位的重要环节,也是其在东道国实施其战略计划的重要组成

7、部分。诺基亚,作为全球移动通信的领先者,十分重视研发和技术合作,并且在中国积极地推行技术研发的本地化。诺基亚在中国的研发内容涵盖了从研究到产品、从终端到基础设施、从技术到解决方案的全方位领域。诺基亚致力于在中国的长期发展和合作,不仅针对本地市场设计研发新产品,也非常注重未來通信系统和先进的用户界面的研究。在不懈的努力下,诺基亚在中国的研发取得了丰硕的成果,自从1998年设立的第一个研发屮心一直到现在,诺基亚己经设有6个研发机构,拥有研发人员600名,超过90%的研究人员来自中国木土,并与中国

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