例会实施办法

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1、例会实施办法企业管理实就办法XX供电公司例会实施办法（征求意见稿）2014-02-10发布XX供电公司发布2014-02-10实施XX供电公司例会实施办法第一章总则第一条为进一步提高会议效率，加强公司各种专业例会的规范化管理，根据《XXXXXX》及工作实际，特制订木实施办法。第二条木实施办法规范的是由公司领导或职能部门组织召开的、公司层而的、年会议公司领导班子例会第五条公司党政联席会。会议原则上每季度第一个周五上午召开，如有需领导班子研究决定的重大事项，由总经理或党委书记决定临时召开，公司领导班子成员参加，办公室、党群工作部负责人列席会议，根据会议内

2、容，由公司主要领导确定其他人员列席会议。会议由办公家组织并记录，办公室会询1收集需讨论决定的预算管理例会第七条年度预算会议。根据省公司时间耍求召开，由财务部牵头，总经理主持，公司领导班子成员、相关部门负责人参加，会议对全局的资金管理进行研究和安排。第三节经济活动例会第八条经济活动分析会。每季召开一次，时间为原则上根据昭通供电局召开会议后ioX安全牛产例会第九条安全生产委员会。原则上每半年召开一次，由安全监管部组织，会议由分管安全制总经理主持，公司领导班了2成员、各部门负责人及相关专责、安全员参加。解决安全生产重大事项和突出问题，传达上级安全部署决策。

3、第十条月安全牛产分析会。每月月底年最后一天召开，由安全监管部组织，会议山分管安全副总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责、安全员参加。调度中心汇报上月电网运行情况，安全监察部通报上月安全生产的整体情况，综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，布置本刀安全生产工作的重点。第十一条安监网例会。原则上每半年召开一次，由安全监管部组织，会议由分管安全副总经理主持，公司领导班了成员、各部门负责人及相关专责参加。会议通报本季度安全生产眾露的问题和存在的安全隐患，学习有关安全卞产的法律法规、标准及

4、规章制度，安排部登卜•季度安全工作重点及现场监督检查重点。第十二条周生产调度早会。每周一早8：35分公司领导班子成员、安全监管部、生产设备管理部、调度屮心、市场营销部主要负责人参加云南电网公司生产调度视频早会。每月最后一周周一早9：30分召开公司周生产调度早会，山生产副总经理主持。公司领导班子成员、公司各部门主耍负责人和副职人员参加。调度中心汇报上周电网的运行情况、存在问题，各参会部门根据电网运行悄况汇报上周主要工作悄况，根据各部门情况协调解决电网运行中的实际问题，并提出本周工作重点。笫十三条月度生产作业计划协调会。每月12日召开，由生产设备管理部组

5、织，生产副总经理主持，各生产管理部门、3生产单位主要负责人参加。各部门巧面汇报上刀生产计划执行情况，总结上刀生产计划执行中存在的不足和问题，提出解决措施。生产设备管理部根据各部门上报计划汇报本月月度计划安排情况，会议平衡后下达执行。第十四条月度检修计划协调会。每月12FI召开，与月度牛产作业计划协调会套开，rtr调度中心组织，生产副总经理主持，各生产管理部门、生产单位负责人、相关专责人员参加。调度中心通报上刀检修计划完成情况，各部门汇报上刀检修计划执行情况，找出存在的不足和问题，提出解决抬施。调度屮心汇报木月检修计划安排，对各生产单位提出的月检修计划

6、进行安排布置，会议平衡后下达执行。第十五条线损、电压无功、可靠性工作例会。每季度末的下一个月12H,召开会议rfl主产设备管理部组织。牛产设备管理部书而汇报季度线损、电压无功、可靠性工作，对指标进行专题分析。会议找出工作中的薄弱环节及存在的问题，提出改进工作的措施意见，会议确定后执行。笫十六条交通安全学习会。每季度未召开，山办公室组织召开，安监部、驾驶员参加。重点学习交通安全典型案例，进行危险点分析，强化交通安全意识。第五节营销例会第十七条营销工作分析例会。每刀10日召开，由市场营销部组织，分管营销副总经理，营销部、客服服务中心、调度屮心、领导及相关

7、人员参会。会议回顾总结月度的营销工作情况，安排布置电力、电量、负荷率、小水电管理及计划检修等工作。第七节党群工作例会4笫十八条支委会。每月15日丽召开一次。公司支部委员参加会议。会议由党群工作部组织，会议研究公司支部党建政工工作，讨论决定公司重大决策部署。第十九条反腐侣廉建设工作会。每年3月召开，领导班了、部门负责人、班纽•长、重要岗位人员，总结上年度工作，安排部署年度反腐倡廉建设、党风廉政建设工作。笫二十条党支部中心组学习会。每M20H前召开，会议由党群工作部组织，屮心组成员参加，会议开展时事政治、宣传思想、经营管理等理论学习。第二十一条员工恳谈会

8、。每年6月、11月各一•次，会议由党群工作部组织，班子成员、职工代表、一线员工和新进员工参加，开展员工队伍思