介休昌盛对标实施方案修改版

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1、介休吕盛对标实施方案修改版介休昌盛煤气化有限公司编制：能源管理办公室审核;批准：二零一三年十二月1能效对标实施方案能效対标活动实施方案一、企业基本情况1、企业简介介休市昌盛煤气化公司成立于2004年，是集煤炭洗选加工、炼焦、化工、供城市居民煤气为一体的新型资源综合利用的民营企业。公司经过几年的快速发展，现有资产8.5亿元。2010年完成工业产值9.2亿元，销售收入7.5亿元，上缴税金9050万元。现有企业规模：煤炭年洗选能力9()万吨，焦炭年生产能力60万吨，焦炉净煤气年生产能力2.9亿立方，焦汕年生产能力3」万吨，硫馁年生产能力0.89吨/年，硫磺年生产能力120()11屯，粗苯年生

2、产能力0.88万吨。公司现有员工1500余人。几年来，在国家产业政策的引导下，在山西省委介休市委市政府大力支持下，介休市吕盛煤气化冇限公司充分利川当地资源优势，积极规划，建设发展煤炭资源循环经济，使企业规模不断发展状大，经济效益逐步增长，不仅增加了地方财政收入，还大大缓解了地方就业压力，为晋中、介休市两地经济建设、环境保护和社会稳定做出了一定的贡献。2、生产工艺简介备煤车间原料进厂汽年运输用装卸料机卸也汽运，用堆取料机根据煤的品质分类堆放。根据煤种分阶段利川装载机送入配煤坑储煤斗，通过悬浮式皮带秤进入配煤皮带，然后进行破碎，破碎后的煤通过转运站运输至煤塔储存。焦炉选用TJL4350D型

3、宽炭化室、双联火道、废气循环、下喷、单式捣固2焦炉。釆用煤饼捣固，侧装高温干憎及湿法熄焦工艺。炼焦系统由焦炉、煤塔、间台、端台、炉门修理诂、推焦杆及煤杷底板更换诂、熄焦塔、凉焦台、粉焦沉淀池、熄焦泵房、烟囱及相应配套的焦炉机械组成。炼焦系统的任务是将备煤系统配好的洗精煤加入焦炉屮高温干镉，生产出焦炭和荒煤气。焦炭经喷淋冷却熄焦示，经凉焦台送筛贮焦工序；荒煤气在桥管、集气管经循环氨水喷洒冷却后被抽吸至煤气净化车间冷鼓工段；焦炉装煤、出焦产生的烟尘经地面除尘站处理后达标排放。焦炉煤气净化包括：冷鼓工段主要设备有横管式初冷器、电捕焦汕器、煤气鼓风机机械化焦汕氨水分离槽：将焦炉煤气中的冷凝液回

4、收、分离后，将煤气温度降至21°C左右送后工序。电捕焦油器利用电场作用将初冷器出来的焦炉煤气中的焦油含虽降至20ppm以下。煤气利用离心鼓风机加压后送至送脱硫，并使离心鼓风机升压值达20KPao脱硫系统：利用蒸氨产出的浓氨水及煤气中的氨作为碱源加入催化剂的湿法脱硫，将煤气中的无机硫、鼠化氢脱除，并使其煤气脱硫出口中的H2S含量降至5()mg/m3以下。硫钱系统：利用硫酸母液作吸收剂在喷淋式饱和器内将风机来煤气中的氨含虽降至50mg/m3以下,并得到硫镀产品o洗脱苯系统：利用焦油洗油吸收煤气中的苯，使出口煤气中的苯含量降至4g/Nm3以下，同时得到产品苯。3、能源管理情况作为山西省重点用

5、能单位Z—,公司认真抓好节能工作的领导和落实。组3建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。公司设有节能管理办公室，负责公司能源的综合管理。修订了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等长：郭玉谦副组长：侯建国、郭玉亭成员：任治森、张建海、张保太、梁运科、刘劭4领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。（2）、能效対标推进办公室能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执

6、行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别山有关科宗负责人及技术管理肯干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的L1常管理工作。各有关单位也要成立和应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。各部门职责见表1。表1公司能效对标工作组织机构职责明细表53、建立推进工作机制1）明确职责和工作程序各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给岀可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。2）建立例会制度领导小组每月主持召开一次能效刘标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随

7、时召开专题会协调解决。各对标推进办公室也要建立例会制度。3）实施动态管理为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实丿施。4）制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要人力鼓励、支持各单位完成任务6冃标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要冇物质奖励，也要冇精神鼓励。通过