家族企业成败剖析5

《家族企业成败剖析5》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、家族企业成败剖析——中国家族企业如何摆脱人才困境中国家族企业为何难留职业经理人“离开均瑶，只是想换个环境”，这是国内著名民营家族企业均瑶集团副总裁李国涛离开均瑶时所过的一句话，李国涛随后被清华大学的高科技集团公司委以重任。据一家长期关注李国涛的猎头公司介绍，他们跟踪李国涛已经很久，但一直未能说动他。他们不明口，一向敬重王均瑶也一直看好均瑶集团发展的李国涛，为什么此次跳槽如此突然果断。如果只是孤立地看李国涛的跳槽根木算不上什么大事，但若要站在家族企业管理与发展的角度来审视这一现象，贝I」不能不引起人们的关注。在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过90%以上。而在家族企业中，儿乎所有聘请

2、过职业经理人的企业，都有过被经理人抛弃的伤痛。对于职业经理人的跳槽现象，业界曾一度把矛头指向经理人，认为这是“背叛或是中国职业经理人市场不成熟的表现。事实上这种说法有失公允，以近年來轰动一时的亿利科技总裁王景昊、重庆力帆集团副总段炬红等为例，他们都是业内口碑极好、能力业绩颇佳的职业经理人。离开原职后，他们在市场上依然能够叱咤风云受到业内的关注和好评。民营企业一直以机制灵活而引以为豪，曾靠发展空间和待遇优厚吸引大批人才而在市场竞争中获得优势，但近年来优秀职业经理人频繁跳槽事件表明，民营企业内部存在着较激烈的政治斗争和利益冲突。跨国集团惠普中国前副总裁高建华曾说过，即使以年薪100万美元为条

3、件，他也不会去中国民营企业做经理人，因为他无法适应民营企业复杂的人际关系。民营企业Z所以会存在较激烈的内部冲突，有多方面原因。首先，民营企业无论大小基本上都是老板一手遮天，上上下下都对老板负责而不对主管负责。一旦这种做事方式成为企业内部的文化，便会使同僚或上下级之间形成种互不买账、勾心斗角的局面。其次，许多民营企业在发展过程中，大都是父子兄弟一起打天下，企业规模做人后，由于自身能力素质遇到瓶颈，加之在利益分配、观念、未来发展等存在冲突，造成内部父子兄弟之间互不买帐。老板之间存在矛盾，下面员工也会跟着斗，有些人甚至利用这种矛盾达到个人目的，而一些真正优秀的经理人，如不选择跳槽，最终只能成为

4、牺牲品。再次，许多民营企业家亲属把持企业重要岗位，使真正优秀的经理人缺乏发展空间。有些民营企业家的亲属，依仗着和老板的特殊关系，大多占据着企业极为重要的岗位，利用极权垄断资源，获取私利，打击同僚，除了老板谁敢去监督这些“皇亲国戚”。因此，中国的民营企业如果不从根本上解决家族化问题，永远也不可能做大做强，更不可能出现沃尔玛、福特、丰皿、默多克天空集团这样的世界知名企业。中国民营企业的机制灵活其实只是一个光环，用局内人的话说，比国企还国企。要想从根本上解决这一问题，一方面要从产权制度上改革，所有权和经营权分开，建立真正科学规范的法人治理结构，进行科学的管理。另一方面，通过内部制度在老板与经理

5、人之间建立互信关系，企业资源要分散，不能只被一个人或极少数人控制，做好企业内部的等级控制结构设计，更要对经理人要有股权激励。如果一个公司的结构设计是老板控制董事会，董事会任命CEO,CEO在任命部门经理，这样的企业可能面临的风险更大，因为公司的实际控制权完全掌握在CEO手中。西方企业建立的现代企业制度，就是在某些方面作了特别设计，如果行政系统又CEO控制，那么审计系统就一定要隶属于董事会，独立于CEO,这就解决了行政效率与监督效率的矛盾。因此，中国的家族企业完全可以根据自身的情况从不同的制度设计中找到平衡，从而获得更大的发展。二、为团队注入高绩效能量家族企业除了通过制度设计留住人才，更耍

6、使之成为能打硬仗的高效团队，团结就是力量，一盘散沙是永远也铸不成铜墙铁壁的，企业人才如果不能形成一个团队，则其内耗就远大于贡献。（一）、成为团队的三个条件：怎样才能称得上是一个团队？企业培训专家余世维认为，作为一个团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。自主性。给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。可以这么说，员工找领导解决问题的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常的工作屮，形成主动解决、主动沟通的习惯。提高自主权的参考建议：1、理清你的授权范围，掌握员工的“有效操作空间”。2、重申他可以自主处理的权限并记录下来。3、按各项工作的重要性排列先后顺序。4、和员

7、工共同讨论授权范围的扩张和缩减。5、提醒员工没能自动自发的地方，列出档案细化。思考性。许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。关于提高思考性的参考建议：1、扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。2、要求各个员