城区河道整治工程技术创新

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1、城区河道整治工程技术创新ZGQC05—2007单位：南京振高水利建筑安装工程有限公司小组：秦淮河环境综合整治工程一南河整治工程QC小组2008・3.30一、工程概况3二、小组简介4三、选择课题51、问题的提出52、课题确定5四、设定目标及可行性分析61>目标确是62、目标可行性分析6五、提出方案并确定最佳方案71、方案的提出72、方案的分析、评价、优选93、确定最佳方案六、实施最佳方案可能遇到的问题1011七、制定对策八、对策实施12九、效果检查对比14十、巩固措施1515体会及今后打算、工程概况南京秦淮河环境综合整治工程一南

2、河整治一期工程是利用亚洲开发银行贷款项目，是南京市2007年重要工程项目。对工程施工、环评和环境管理要求高。南河整治工程位于南京市西侧，工程全长9.8km,其左岸为南京市河西新城区、建邺区，右岸为雨花台区，两岸厂矿、居民众多，很多房屋临河而立，两岸沿线泵站及排水口众多，水质污染严重、河道淤积严重，现状水质为很脏很臭的劣V类，与南京绿色生态城市形象不符。根据南京市政府市长办公会议纪要（2007年24号）精神，本工程应满足防洪、调水要求；还应实现“清淤彻底，引水调水通畅，环境明显改善”的目标。总工期75天完成投资5090万元，完成

3、清淤清杂16・8万m3及对部分堤岸进行堤防达标加固和生态修复。二、小组简介小组名称秦淮河环境综合整治工程南河项冃部环保QC小组成立吋间2007年月12月2日课题名称城区河道整治工程技术创新课题注册时间2007年12刀2日受TQC教育时间人均累计48小时以上活动时间2007年12刀2口〜2008年3月30H注册编号ZGQC05-2007课题活动次数9次活动频率平均二周一次小组类型创新型小组成员7人平均年龄38小纽.成员简介序号姓名年龄性别组内职务岗位/职称QC培训组内分工1黄乐秋56男组长公司技术质量部主任/工程师合格方案策划、

4、组内工作协调、技术指导2赵水生38男副组长项目副经理/工程师合格负责现场协调落实、方案编制3陈研43男组员质检员/工程师合格现场实施、巡视、检杏4陈先全28男组员施工员/助理工程师合格现场实施、检查、数据收集5黄伟27男组员资料员/助理工程师合格数据收集、整理6钱冬27出组员施工员/助理工程师合格现场实施7钱艺相5()男组员施工队长/工程师合格负责现场实施小组活动情况序号活动内容活动日期次数应出勤人数出勤人数出勤率(%)活动对象1TQC再教育2007.12.2〜12、32201680小组成员及班组长2原因分析及制定对策2007

5、.12.3177100小组成员3组织实施2007.12.62201890小组成员及班组长4现场检查2007.12.8〜2008.1.837686小组成员5效果评价2008.3.30110990小组成员及总公司代表制表・H期三、选择课题1、问题的提出(1)本工程是南京市第一个亚洲开发银行贷款项目，根据南京市人民政府与亚洲开发银行签署的项冃协议：工程施工不但要严格执行我国的法律、政策、程序和指南，还要严格执行亚行的环境保护政策和和关的运行程序；严格执行环评和施工期环境保护的义务。(2)木工程是南京市重要工程项目，市长、局长亲自抓，

6、政治较敏感、社会影响大、质量耍求高、环境管理严、工期特别紧，施工期对质量、安全、工期、生态环境影响等要求远远高于一般工程。(3)施工现场线路长(清淤河道长9.8km,输泥线路总长12.2km)o两岸厂矿、城镇居民众多，很多房屋临河而立，施工条件差，按常规施工方法难能满足本工程施工要求。希望通过本次QC小组活动，为市区内河湖泊等类似工程施工创造条件，积累施工经验。2、课题确定由于按传统的常规施工方法已难能满足亚行的环评和环境保护政策以及市政府对本工程的环境管理、工期等要求，公司领导要求项口部成立创新型QC小组，攻克施工难点，解决

7、面临的实际问题。为此，木次QC小组活动的课题经小组成员讨论定为：城区河道整治工程技术创新I、设定目标及可行性分析1、目标确定2、目标可行性分析(1)有利条件1)本工程是南京市重要工程项目，市长、局长十分重视，公司领导非常重视，相关部门密切配合，协作单位大力支持。能及时解决材料、机械设备、人员调配及扫除技术障碍，是保证顺利按目标、指标完成本课题的最有利条件。2)QC小组主要成员及项目经理部管理人员有丰富的类似工程施工经验，有较强的攻关能力，能集思广益、相互启发，刻苦探索的创新精神，通过以往多次的QC攻关，积累了一定的QC攻关创新

8、经验。3)协作单位有机泵设计制造改造的技术经验，有能力对泵体及管道稍加改进，即可抽送不同的介质，协作单位有能力配合完成本课题口标。（2）不利条件1）工程量大，工期紧迫；2）工程现场线路长、范围大、环境复杂，施工条件差，隐患多综合以上情况，本小组分析，认为：通过开展活动，充分利