电网建设中应用的现状分析和策略研究

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1、供应链管理在智能电网建设中应用的现状分析和策略研究北京市电力公司物流服务中心臧勇随着供应链理论的发展，供应链管理在电网建设与运行中作为一种先进的管理理念广泛被认可。本文运用主辅供应链两维度模型特征，结合智能电网建设应用实例，对供应链管理现状进行分析,并在智能电网建设与运维，以及供应链发展战略等方面，提出了供应链管理在智能电网建设中的策略。、电力物资供应链管理的现状1.1、供应链管理基本概念供应链是从采购原材料开始，制成中问产品及最终产品，最后曲销售网络将产品送到消费者手中的、产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、销售商以及最终用户组成的供需网络［1］。供应链管理就是对供应

2、链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商到客户的全过程。它的日标在于提高客户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个冃标Z间的平衡。为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最人限度地发挥供应链的整体力量。供应链管理的实质就是将物流和企业的全部活动作为一个统一的过程来管理。从局部最优走向系统最优，从供求管理转变为伙伴关系，从信息传递到信息共享，这就是供应链管理的基木逻辑。从博弈的角度看，供应链管理策略可以用纳什均衡理论解释［2］。1.2、电力行业供应链管理的现状图1供电企业的两维度链网状供应链模型应中

3、问代理金代珂V冬力生产/■用户■A供&*G.用户“变电曲.j设/维护■电饯札护需球■电—f电力i:业电I需求曲■tt□供应度众所周知，任何业态的产业组织都具有“制造商一屮间商一零售商一顾客这样一条供应链形态。电力作为一种特殊的商品，在整个物资供应链管理中，最主要的流动是物流、信息流和资金流。各种流动主要考虑的都是如何在必要的时候，流动到必要的地点；如何使这种流动所需的成木更低，如何使流动过程中可能出现的偏差更小，一旦出现偏差怎样尽快地加以纠正等问题。供应链管理的目的之一是对电力物资及时控制，而及时控制必须依赖于及时、可靠的和关信息。物流与信息流二者是和互作用，互不可分的。与电力

4、物资从最初供应商流向最终消费者不同，市场信息主要是沿相反方向流动的。为了确定什么时候何种物资流到下一环节，其驱动信息來自下一环节。供应链上的每i企业，不仅需要知道它下游用户的需求，也需要知道它上游供应商的供应能力。因此供应链管理是搞好物资管理的基础。根据电网行业的特点，可将电网金业的基木供应链表征为一个两维度链网状结构模型。如图1所示，图中主供应链涉及到电厂、配电、输屯、分销、零售等诸多环节，基本涵盖了电网企业所有业务节点，故呈“长链”特征。由于我国电力行业基木处于垄断状态,各发电厂和电力公司虽数量不多，但规模较大，而下游终端用户节点相当庞大,且呈逐年扩张Z势，因此，主供应链乂

5、呈“端小尾大”的不对称结构。而辅供应链则无论是上游供应商节点，还是下游用户节点均数量众多，故呈对称结构0同时，在一、二次电力设备及材料型电力设备采购过程中，供应商基本采取直接供货模式，代理、分销等屮间环节较少，所需产品或服务通常可直接送到现场；而建成后的输配电网络和基建设施也直接为用户服务。所以，辅供应链呈“短链”特点。1・3、电力行业供应链管理的存在问题从广义上讲，电网企业传输电能也是物流企业•在计划经济体制下进行市场化改革，供应链上的屯力企业在产权上基本属于国有，尚还没有形成真正市场化的电力交易市场和竞争主体，在由区域分割的行政垄断和非竞争性电力利益主体构成的管理模式中，电

6、力企业传统的供应链管理存在一些问题：（1）电力企业属于规模经济，投入大，边际效益小。与其他行业相比,在物资供应链管理中要重视集小规模优势，保证电力供应质量，同时确保电力系统安全稳定运行。（2）不同于传统制造业，电力企业供应链管理与电量销售关系没有线性关系，主要集中在电网建设和运维所需的设备、材料供应等。重点是满足电网建设和运维部门与相关企业对设备、材料供应的要求。（3）设备供应厂商多，地域分布广，但在电网建设与运行屮供应链管理未充分整合，上下游之间缺乏统一、协调管理。从电力企业的角度看，需要在供应链屮提侣与供应商和用户的长期战略性合作伙伴关系，促进双赢机制。电网企业小的供应链体

7、系屮存在差异化特征。其小，主供应链（不对称长链）与（辅）物资供应链（对称短链）的特征差界性导致两链发展状况不平衡，并最终导致其和互制约相互影响。一方面，主供应链虽然链路较长，但上游节点企业数量少、垄断性强，因此，上游产品（供电）的价格、质量、成本等相对稳定；其用户的需求也相对稳定，不会大幅度减少；月•在当前电力市场环境下，用户需求基木呈现持续增长的特点。因此，在日前以及未来一段较长的时间内，主供应链将处于稳定状态。而另一方面，物资供应链虽然链路较短，但上游供应商节点企业较多、情况复杂；同时位