传媒运营策略【传媒公司运营战略】

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1、传媒运营策略【传媒公司运营战略】辽宁天政合牛文化传播有限公司【基本法】★★★★基本法综述★★★【第一部分】基木理念体系【第二部分】行为规范体系【第三部分】组织管理体系【笫四部分】决策管理体系【笫五部分】研发创新体系【第六部分】生产流程体系【第七部分】质虽管理体系【第八部分】数据管理体系【笫九部分】营销管理体系【笫十部分】服务管理体系【十一部分】绩效评估体系【十二部分】激励保障体系【十三部分】财务管理体系【十四部分】产业战略体系【十五部分】竞争策略体系【十六部分】资源管理体系【十七部分】人才管理体系【十八部分】培训管理体系【十九部分】危机管理体系

2、【二十部分】金业文化体系★★★基本法附则★★★★1辽宁天政合生文化传播有限公司【基本法】章节目录★【笫一部分】基本理念体系笫o—•条：企业精神第0二条：企业使命第()三条：品牌价值观第0四条：道德伦理观笫0五条：企业愿景笫0六条：企业目标【第二部分】行为规范休系第0七条：行业发展理念第()八条：企业经营理念第0九条：业务管理理念笫0十条：市场竞争理念笫十-•条：资源竞合理念第十二条：行政管理理念【第三部分】组织管理体系第十三条：组织架构设立的原则与标准第十四条：组织管理模式笫十五条：中高层管理宗耍笫十六条：高层管理的职责描述第十七条：内耗成本制

3、衡预控第十八条：战略发展与组织管理模式升级【第四部分】决策管理体系第十九条：科学决策的原则笫二十条：决策前信息调研的方式、渠道2二十一条：决策贯彻执行流程二十二条：终极决策的风险监控二十三条：决策实施的效果反馈和阶段调整二十四条：决策研讨会务的管理【第五部分】研发创新体系二十五条：研发创新的根本指导原则二十六条：研发创新的市场调研及分析评估二十七条：项目研发创新的执行流程二十八条：新产品的试运营与效果反馈二十九条：项目研发的成木投入和激励措施第三十条：新项冃运营流程【第六部分】生产流程体系三十一条：传媒产品牛产的哲学思考三十二条：传媒产品牛产的

4、技术流程标准制定三十三条：传媒产殆的生产纟fl织及资源调节三十四条：版面资源的冇效配置三十五条：各项口系有形资源和无形资源的整合三十六条：主题项目与公共项目牛产计划制定与风险控制【第七部分】质量管理休系三十七条：传媒产晶质量方针三十八条：传媒产品质量管理II标三十九条：传媒产品质量管理模式笫四十条：传媒产胡质量管理流程四十一条：传媒产品质量监控四十二条：传媒产晶质量满意度调杏反馈【第八部分】数据管理体系四十三条：传媒数据管理的内涵四十四条：传媒数据管理体系的类别四十五条：传媒数据管理的模块分析3四十六条：传媒数据管理的流程四十七条：传媒数据管理

5、有效利用四十八条：传媒数据管理的未來应用【第九部分】营销管理体系四十九条：传媒营销理念第五十条：传媒营销的战略选择五十一条：传媒营销概念及方法五十二条：传媒营销管理模式五十三条：传媒营销流程的规范化管理五十四条：项n成熟期的营销创项n的营销拓展【笫十部分】服务管理体系五十五条：我们的基本服务理念，服务宗旨五十六条：我们的服务对象、服务内容五十七条：我们的服务目标五十八条：我们的服务标准、服务准则五十九条：传媒公司服务创新体系的建设笫六十条：传媒公司服务创新的未來发展方向【十一部分】绩效评估休系六十一条：绩效评估体系设置的原则六十二条：绩效评估的

6、模式及方法六十三条：绩效评估的对象和流程标准六十四条：绩效评估的依据六十五条：基于过程价值的考评体系六十六条：绩效评估的阶段性创新【十二部分】激励保障体系六十七条：价值体系的基本概念六十八条：价值分配的模式六十九条：价值分配的标准原则第七I-条：价值分配的形式及范围4七十一条：激励保障体系的可执行性建设七十二条：激励保障体系屮的方法与内容创新【十三部分】财务管理体系七十三条：全面预算控制的主要任务七十四条：全面预算控制计划的中报审批流程七十五条：无形资产的管理审核七十六条：成本控制的重点与成本驱动的因素七十七条：成木的控制机制七十八条：审计制度

7、体系的建设【十以部分】产业战略体系七十九条：我们的产业战略核心第八十条：我们的产业发展战略模式分析八十一条：产业发展战略环境资源分析八十二条：我们的产业发展战略H标八十三条：产业发展战略的周期规划八十四条：产业战略的创新与转型【十五部分】竞争策略体系八十五条：传媒市场竞争的理解与定位八十六条：我们的竟争策略框架模块分析八十七条：我们关于竞争策略的选择为解读八十八条：我们基于项目系别的竞争优势思考八十九条：关于口标市场的开发规划与竟争策略第九I•条：关于传媒竞争的策略创新【十六部分】资源管理体系九十一条：关于“资源叩勺界定与分类九十二条：“资源”

8、的标准化、科学化、系统化、生态化管理九十三条：“资源”的有效配置、保值增值九十四条：“资源”风险论九十五条：“资源为王"，服务至上九十六条：资源“价值