毕业设计]我国ERP发展状况及对策的研究

《毕业设计]我国ERP发展状况及对策的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XXX信息工程系2012届计算机信息管理专业毕业论文姓名:班级:设计课题:指导教师:09计算机信息管理L=.我国ERP发展状况及对策的研究2011年11月30日目录摘要第一章ERP简介11.1ERP概念11.2ERP发展阶段11.3ERP管理思想21.4ERP技术特点3第二章我国ERP发展的现状42」MRPII初步应用阶段42.2ERP推广应用及ERP产业初创阶段42.3ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段4第三章ERP系统在实施中存在的问题及改进方案53.1案例分析53.2ERP在实施中存在的问题83.3改进方案9第四章ERP未

2、来发展趋势104」ERP发展方向104.2未来ERP主要特点104.3我国ERP未來发展趋势11结束语11致谢1213参考文献摘要现阶段，企业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的企业Z间的竞争焦点已经从单个企业Z间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业

3、自身和虚拟产业链的核心竞争力，将足现代企业竞争的主题。这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，捉高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。关键词：ERP产业链信息化竞争力第一章ERP简介1.1ERP概念ERP(EnterpriseResourcePlanning"企业资源计划”)，可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义。(1)是rtl美国著名的计算机技术咨询和评估集klGarterGroupInc提出的一•整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP11(ManufacturingResource

4、sPlanning“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的而向供应链(SupplyChain)的管理思想；(2)是综合应用了客户机/服务器(C/S)体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；(3)是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。1.2ERP发展阶段ERP管理思想与技术经丿力了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)到制造资源计划

5、MRPTT(ManufacturingResourcePlanning),再进一步发展到企业资源计划ERP,逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段：(1)20世纪60年代，早期的MRP是基丁•物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所耍生产的产品，应当在正确的时间、止确的地点、按照规定的数量得到真止需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间來确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。(1)20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统MRP基本原XXX计算机信息管理专业毕业论文理是，将企业产

6、品屮的各种物料分为独佥物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工H期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。(1)20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPII的生产管理方式。在MRPII中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、吋间等制造资源都被考虑进来。MRPII的基木思想

7、是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRPII主耍环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成木管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRPII系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成-个整体，它能提高企业的整体效率和效益。(2)20世纪90年代以来，MRPII经过进一步发展完善，形成了企业

8、资源计划ERP系统。与MRPII相比，ERP除了包括和加强了MRPII各种功能之外,更加面向全球市场,功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是