xx县供销社十二五期间工作总结

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1、XX县供销社十二五期间工作总结十二五以來，我系统工作以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面深刻领会习近平总书记的系列讲话精神。紧紧围绕全县工作的总体目标，以党的十八大及十八届三屮、四中、五屮全会精神为动力，始终坚持把发展作为第一要务，按照抓大事、抓落实、见成效的工作思路，把农民增收、供销社增效作为中心工作，积极参与和推进农业产业化经营进程，用现代经营方式改造供销社传统经营服务网络。大力发展电子商务，积极组建农民专业合作社联合社，深化改革，开拓市场，扩大经营，提高效益，各项工作取得了较为满意的效果，系统

2、工作呈现出又好又快的发展态势。一、经济实力逐渐增强，又好又快发展初步呈现。按照每年制定的商品总销售计划,实际完成都不同程度的人幅度增加，最高增幅高达155%以上；向国家上缴的各项税费每年均在150万元以上；过去的五年里，**市供销社认真贯彻落实党中央国务院、省市委、政府关于供销合作社改革发展的重大部署，紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，高举为〃三农〃服务的旗帜，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，推进基层组织创新，服务新农村建设，深化改革，开拓进取，实现了供销事业又好又快发展。"十二五"期间实现商品购进总额26.5亿元，

3、商品购进逐年增长7%;实现商晶销售总额27.7亿元，商品销售逐年增长9.2%;实现利税1540万元，年增长5.8%o“十二五”期间主要工作完成情况一、构建农村现代流通服务网络体系，搭建为农服务平台五年來，我们大力实施“新网工程”，着力打造农村现代流通网络，按照市有配送中心、乡有超市、村有便利店的冃标，强力推进农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大网络建设。以市农资公司为龙头，组建了农资流通协会，成立了农资连锁配送中心，新建了两座3500平米的农资仓库，大力开展总代理总经销业务，代理农资名优品牌100余个，年引进经营资金4000余万

4、元。在全市建成了150家农资农家店，在村一级建立了190个农资连锁经营网点，对连锁店实行"五统一"管理（牌匾、标识、进货、配送、价格），充分发挥农资销售主渠道作用。全系统年销售各类化肥6.5万余吨、农-药500吨、农地膜300吨、籽种100万斤。农资销售市场占有率达到75%以上；以盐业公司为龙头，下大力做好绿色食盐及其它营养盐的供应工作，在全市建成了380个规范化的食盐零售网点，创建了200个食盐安全村，年购销碘盐4000余吨；以土产公司为龙头，建成了两座4000余平米的鞭炮库，在全市布设了120个烟花爆竹零售网点，年购销各类烟

5、花爆竹总值1000多万元;以市供销大楼为龙头，按照"小超市、大连锁〃的经营格局，每个基层社都建成了LI用消费品、农资超市，基层社在村一级发展村级服务站168家。全市供销社系统实现了从传统经营方式向现代流通业态转变，为农服务功能进一步增强。二、推进基层组织体制创新，提升为农服务水平按照省社提出的“政府主导、农民主体、供销社主办、市场化运作”的工作方针，根据**供销社的实际，我们采取三种模式推进基层社组织体制改革。一是以流通服务为平台，吸收农民入社入股，组建新型基层社。组建了农资、日用消费品消费专业合作社。二是利用供销社的人才、网络

6、、资源等优势，整合社会资源，引龙头企业、专业合作社、农民大户、农村经济能人带项目、带资金到供销社，创办生产、加工、销售龙头企业，发展农民合作经济组织，打造新型基层供销合作社。三是积极创造条件，把肉鸡养殖服务中心改建成农民专业社。目前，18个乡镇全部建立起了新型基层供销合作社。同时，巩固基层社组织体制改革成果，完善管理制度，明晰产权，提高运行质量，基层社经济效益和社会效益显著提升。三、打造供销社整体品牌，提升供销社整体形象我们因企制宜，按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好社属企业、基层社的硬件设施建设，编制了基层社年度改造规划，

7、着力改善基层供销社的经营环境。先后投资2760万元完成了供销大楼、鄭州、议论堡、石门桥、岀岸等17个基层社的改造和重建任务，新建经营门店3.5万平米，改造经营门店2.6万平米，新建仓库2.5万平米，改建仓库2.3万平米。改造后基层社都建成了农资、日用消费品、鞭炮销售、土产日杂、农机修配、家电维修、五金电料、餐饮、医药、通信服务等经营门店。改造后的基层社实行统一标识、统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放，打造了供销社整体品牌，提升了供销社整体形象。四、搞好农村社会化服务，提高农民组织化程度我们下大力抓好农民合作经济组织建设，充分发挥市

8、农民合作经济组织联合会对全市农合组织的指导、服务和带动的职能，切实发挥肉鸡、棉花、生产资料、农民经纪人协会的作用，领办了农资、肉鸡、棉花、粮食购销、蔬菜、果品、花卉等农民专业社。肉鸡养殖专业社积极开展雏鸡孵化经营业务，年出栏肉鸡400万只，为农增收500万元。成