项目经理管理责任协议

《项目经理管理责任协议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项H经理管理责任协议甲方：和谐建筑装饰工程冇限公司乙方:丙方：乙方在签订木协议之前，已充分了解并知晓工程的全部情况，对宁波华泰建筑装饰工程有限公司与建设单位签订的《建筑工程施工合同》的内容及相关的文件、图纸、预算均已作全面了解。乙方自愿承担该工程的项冃经理，并愿意信守和履行宁波华泰建筑装饰工程冇限公司与建设单位所签订的施工合同的全部义务。根据《屮华人民共利国合同法》、《建筑法》的规定，结合本工程实际，经双方充分协商，达成如下协议,供双方共同遵守。第一条：工程概况1、工程名称：宁波国大雷迪森国际中心二期（嘉恒广场）酒店式公寓精装修施工工程（以下

2、简称“合同工程”）2、工程地点:宁波市东部新城中山东路1938号3、承包内容：按宁波华泰建筑装饰工程有限公司与建设单位签订的合同条款执行。4、工期：本工程口：年—月—FI开工，于年—月—FI竣工，合计日历天。5、工程质量：按宁波华泰建筑装饰T程有限公司与建设单位签订的合同要求。第二条：各方的权利和义务（一）、甲方1•由甲方工程管理部全权负责合同履行，对工程质量、就丄进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及变更签证等其它管理工作。2.协助乙方协调解决与其他承建单位工程建设上的相关事宜。3.最终确认图纸设计的变更

3、；审核施工方案；最终确认工期及各类费用的变更。参与各类验收。4・接受乙方的委托，协助乙方代发放工人的基本工资。（二）、乙方1.乙方项目经理姓名：职务:1.乙方工作2」乙方应按约定时间和耍求，完成以下工作：（1）需由设计资质等级和业务范围允许的乙方完成的设计提交时间：根据工程实际悄况或需要，乙力提出合理化建议或分部分项工程施丁•措施（方案）应在该分部分项工程施工前14天经项目经理审核后报甲方审核。（2）应提供计划报表的名称及完成时间：每月20FT前经工程师审核后上报当月工程量报表及下月施工计划。及在各节点经甲方审核后上报已完成工程量。（3）承担

4、施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：乙方按建设行政管理部门和相关部门的要求，白费承担这些工作（如警卫）和提供相应设施（如护板、围栏），以保护公共安全，并提供方便。（4）需乙方办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：由乙方按宁波市相关行政管理部门要求口行办理相关手续，并负担相关费用，如因乙方耒办妥上述事宜导致被政府相关部门罚款的，应由乙方承担，如因此造成卬方其他损失的，乙方应予以赔偿。（5）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：由承包人H行承担己完T程成品保护工作，并承担相关费用。（6）施工场地清洁卫牛的要求：山乙方按建设行

5、政主管部门和相关部门的规定办理，所需费用由乙方负担,如因乙方未办妥上述事宜导致被政府相关部门罚款的，应由乙方承扌n,如因此造成甲方、其他损失的，乙方应予以赔偿。（7）负责做好施工期间社会治安管理及维护社会稳定工作。（8）由于乙方原因造成甲供材料损坏、丢失、浪费的，由乙方承担一切损失。（三）、丙方2.内方为担保方，担保乙方必须履行协议内容和承担责任、义务，保障甲方的权益得以实现，当乙方不履行或无法履行协议内容时，丙方以公司担保方式保证甲方权益得以实现。项目管理的主要职责1、服从公司的领导和监督，认真办事，忠实诚信，维护本公司的信苦和利益，遵守本

6、公司的财务管理等各项规章制度。2、认真履行项冃管理职责，主动协调好建设单位和其他施工单位的关系，强化施工现场管理，杜绝违法违纪事件发生，协调好各施工班组T•作，精心有序的组织施工。3、对施工班组具有选样确定权，班组人工单价的商定、人工工资发放控制的确定、内部施匸合同的签订山项目经理拟稿，工程部审核。4、有权对材料采购的价格、质量进行控制5、施工中必须按图纸和预算材料丿施工，严把质量关，确保工程质量。工程遇有设计变更和工程量增减时，必须及时办好工程联系单由建设方签证。把好工程进度关，按时完成施工任务。6、认真执行《建设工程安全牛产管理条例》和本

7、公司的安全生产各项规章制度，认证落实本工程，特别是各生产班组的各项安全生产措施。7、工程完工后，及时建议验收和向公司提交决算准备资料和归档资料，并按工程进度和合同规定及时做好工程款的1门1收丁作。