试论煤矿特点及企业管理对策

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1、试论煤矿特点及企业管理对策煤矿是一种采掘工业，他与加工工业及其它企业和行业相比有其自身的特点，根据这些特点，在企业管理上要有针对性的方法，才能使企业管理与时俱进、日臻完善，收到较好的效果。通过这篇文章的分析与思考，望对我矿各种管理工作达到抛砖引玉之效。一、煤矿的劳动对象是非再生自然资源，在企业管理上必须十分注意资源的合理利用，努力提高煤炭回收利用率。煤矿的劳动对象，是经过漫长的地质年代而逐渐形成的,是开采以后不能再生的自然资源。而加工工业就不是这样，如：纺织工业所用的棉花，今年用掉了，明年又可以生长出来。煤矿采完

2、了一个矿区，这个矿区的资源就不能再生了。如果煤矿企业不加强资源回收管理工作，不合理开采，吃肥丢瘦，采厚弃薄，采优弃劣、采易弃难、乱采滥挖，就会造成资源的严重浪费和破坏，造成采掘比例失调，影响企业的生产产量和经济效果。所以在企业管理上，要加大煤炭回收的管理，进一步提高采煤工作面的煤炭回收率和掘进煤的回收率。我们矿上，前一段时间的煤炭回收率较低，矿销售科也出台了专门的煤炭回收管理办法，作业会上也明确规定了煤炭回收不干净每次处罚500元等，通过一系列措施，我矿煤炭回收工作有所好转。但也还存在一些不足，比如回收是靠制度强

3、行执行，而不是靠我们的队干管理和操作职工的自觉意识。所以矿上要大力宣传煤炭资源的不可再生特点，以及开采的成本及效益观，进一步提高全员煤炭回收意识，才能提高煤炭的回收率，增加产量，实现开采效益最大化。二、煤矿的劳动对象是固定的，设备、工器具和职工要随工作地点的转移而转移，在企业管理上应当推行正规循环作业。煤矿在生产过程中，是把埋藏在地下或者山岳中的煤炭资源开采出来的过程。这个过程中，煤炭都是固定的，不能移动的，只有开采出来以后，通过运输设备才能使它们改变位置。不象一般加工工业那样，机器设备是固定的，工人与机器设备结

4、合在一起，固定在一个地方进行生产活动，而劳动对象，则是随着工艺过程不断转移的。由于煤矿生产过程的特点，就要求生产要跟随劳动对象一一煤炭的赋存地点而不断地移动工作地点，即，职工设备也就要随着工作地点的转移而转移，遂次地从开采完毕的工作面转移到新的工作面，为了适应这一特点，在生产管理上，要根据采掘的需要,组织全矿井实行正规循环作业。在生产过程,回采和掘进是主要环节，回采和掘工作面是直接生产煤炭的场所，回采和掘进工作面组织的好坏，不仅影响采掘本身，而且影响其它环节的正常进行。采掘工作面是随着生产的进行而不断移动的，工作

5、面每向前推进到一定程度，就要求生产过程中各道工序重新组合一次。工作面不断向前推进、生产过程的全部工序不断地循环进行，这就要求建立矿井正常生产秩序，组织有节奏，有计划、均衡生产。实行正规循环作业。不仅能有效地提高矿井生产能力，充分发挥矿井生产潜力，而且还便于职工和管理人员掌握技术，积累经验，加快生产进度,保证正常生产秩序和实现安全生产。我矿采煤三队是一个刨采工作面，在小河嘴煤矿来讲是一个机械化水平较高的采煤工作面，从二OO五年十二月投产以来，一直不正常，无法组织正规环循作业，轻伤不断，产量较低，效益较低，队伍难以稳

6、定。后来调整了队长，在矿队的努力下，在原有的工作面条件和职工队伍基本状况下，下大力气组织正规循环作业，在人少时，就半段半段地开采，在生产人员跟班等措施下，强化了正规循环作业，使其产量由最初的每月一千多吨，提高到伍仟多吨。我矿掘进二队4022K22机巷抓好正规循环作业，在今年八月份进尺创下了我矿建矿以来单进新高170多米。采煤三队和掘进二队的例子提醒了我们其它连队和科室，要在正规循环作业上多想办法，提高生产管理水平。三、煤矿准备工作周期长。在企业管理上必须重视保持生产准备和当前生产的正确比例关系。为了使煤矿生产正常

7、进行，煤矿要在采完这一生产水平煤层的前几年，就要准备下一个生产水平的煤层（我矿目前在开采±0水平以上煤层，但我们也开始准±0到-200水平的煤层了）。在开采现有采区的同时，就要准备下一个新采区，（我们现开采101和301采区，同时在准备402采区、201采区准备好了），在开采现有工作面的同时，就要准备下一个工作面。每准备一个新工作面、新采区、新生产水平少则几个月，多则若干年，准备周期长，是其它行业所没有的。这就需要保证开拓、延伸、回采和掘进的正确比例关系；保证开拓、准备、回采的可采煤量，使生产能够持续顺利进行。就

8、我们矿而言，三量平衡及采掘接替，水平接替都必须加强,除了矿上规划外，对掘进队伍建设上要多思考，多想办法，要建立两支特别能战斗的掘进队伍，要稳得住，不管是全岩还是半煤巷都能稳定开拓，职工素质的也是我们必须加强的工作。四、煤矿作业的环境是井下，比较复杂，在企业管理上必须首先考虑安全。煤矿的作业环境决定了，生产过程必须涉及地质，通风、排水、供电、运输、通讯等复杂的技术内容，同时